某有限公司pmc生產(chǎn)計劃與物料控制實務(wù)(存儲版)
【正文】 產(chǎn)線，每月生產(chǎn) A款打印機兩萬臺，線上配置近 100名工人，大批量生產(chǎn)方式顯示了無比的威力。加快資金周轉(zhuǎn)。制定人： 審核人： 日期：產(chǎn)品系列 N月 N月 ﹢1 月 N月 ﹢2 月A系列 10100 12089 9000B系列 5000 7000 8000C系列 16005 16000 13000 生產(chǎn)排程的主要問題生產(chǎn)排程的主要問題37綜合性產(chǎn)銷計劃表綜合性產(chǎn)銷計劃表產(chǎn)品編號上月底庫存量2023年 7月 2023年 8月 2023年 9月銷售 生產(chǎn) 庫存 銷售 生產(chǎn) 庫存 銷售 生產(chǎn) 庫存銷售別： □ 內(nèi)銷 □ 外銷 編制日期： 年 月 日說明： ：三個月（季）為一期，每月計劃一次； 。適量適量 (Right Quantity) 供應(yīng)商送料數(shù)量控制適當 ,預(yù)防呆料產(chǎn)生 。我們所面對的不是沒有生命力的物料 ,而是一堆堆鈔票 ,我們要像對待每一分錢那樣對待每一點物料。 ABC分析法通過將物料劃分為三個類 別，從而采取分別不同的管理方法，收到良好的效益。54物料倉儲的盤點管理：物料倉儲的盤點管理：①. 定期盤點 (定期全面清點所有存貨 )②. 循環(huán)盤點 (每天盤點一定量的存貨 )③. 臨時盤點 (出入庫后隨時抽查盤點 )④. 盤點差異處置 提個醒：提個醒：①. 物料盤點除掌握料賬準確率 ,其更深層次的含義是什么？②. 針對料賬準確率 ,須充分運用統(tǒng)計手法進行分析與處置。 60本講小結(jié)：本講小結(jié)：①. 滯料的分析與預(yù)防 ,應(yīng)著重檢討整個產(chǎn)銷流程的順暢性；②. 對超量領(lǐng)料與補料進行有效的控制 ,以降低物料耗損率；③. 盤點管理能夠使管理人員時刻了解物料的現(xiàn)存量 ,從而 采取最合適的存量控制方法分別控制 ABC類物料；④. 欠料的防治 ,除整改內(nèi)部流程 ,推行準時采購是重點；⑤. 找準物料與倉儲管理的短板 ,對物料與倉儲人員進行績 效考核 ,以有效提高物料倉儲管理的績效。 二月 2117:41:4517:41Feb2102Feb211故人江海別，幾度隔山川。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/2 17:41:4517:41:4502 February 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 02 二月 20235:41:45 下午 17:41:45二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 。 2023/2/2 17:41:4517:41:4502 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。學(xué)員自檢學(xué)員自檢 :如何縮短采購前置時間？如何縮短采購前置時間？ 58供應(yīng)商①. 數(shù)量較少的供應(yīng)商②. 距離較近的供應(yīng)商③. 與供應(yīng)商保持長期關(guān)系④. 積極幫助合意的供應(yīng)商使之具備價格競爭優(yōu)勢⑤. 向供應(yīng)商推廣準時采購數(shù)量①. 穩(wěn)定的產(chǎn)出率②. 小批量頻繁送貨③. 長期合同協(xié)議④. 幾乎很少或不允許超出或低于規(guī)定的接收數(shù)量⑤. 鼓勵供應(yīng)商按確定的數(shù)量包裝品質(zhì) ①. 幫助供應(yīng)商滿足品質(zhì)要求②. 鼓勵供應(yīng)商使用工序控制圖而非批量抽樣檢查運輸 使用公司所有的或合同簽定的運輸工具和倉庫來運貨和存貯準時制采購的特點準時制采購的特點59 WORKSHOP 請學(xué)員分組研討控制呆滯料的方法請學(xué)員分組研討控制呆滯料的方法 ?呆滯料處理的重要法寶：呆滯料處理的重要法寶：①. 與友廠換料；退回原供應(yīng)廠商；②. 再加工轉(zhuǎn)做其他規(guī)格的料項；③. 拆用 ,再加工變成次級品；④. 設(shè)法當做替代用料或報廢。自檢：自檢：在對物料進行盤點的過程中 ,倉管、采購、生產(chǎn)和財務(wù)等各種人員都是參與者。②. 訂購點 =安全存量 訂購前置時間耗用量③. 例如 :如果材料的安全存量 200千克，訂購前置時間 為 10天 ,每天耗用量為 20千克 ,則訂購點為 : 【 200﹢(2010) 】千克 =400千克④. 確定安全存量時，須考慮經(jīng)濟訂購量?！鯝BC 分析法的應(yīng)用步驟：分析法的應(yīng)用步驟：；；；； ABC分類。不做過量 ,過時的囤積 41適時適時 (Right Time) 在要用的時候 ,很及時地供應(yīng)物料 ,不會斷料 。③. 絕對不能完成 。 生產(chǎn)排程的主要問題生產(chǎn)排程的主要問題34優(yōu)點：縮短反應(yīng)時間，便于控制質(zhì)量。這們就可周而復(fù)始、不斷地循環(huán)改進生產(chǎn)計劃。調(diào)整和修訂計劃。 19人 。 14人 。4).工藝流程原則。②. 依機械 (人員 )別、制程別作負荷合計。 學(xué)員分組研討學(xué)員分組研討 :PMC的勝任素質(zhì)模型？的勝任素質(zhì)模型？6 的模式的模式 ：： ①. 少樣多量少樣多量 ,專用制程設(shè)備專用制程設(shè)備②. 規(guī)格、式樣、交期規(guī)格、式樣、交期 ,大部分由生大部分由生 產(chǎn)者決定產(chǎn)者決定③. 先產(chǎn)后銷先產(chǎn)后銷 ,預(yù)測比較準確預(yù)測比較準確④. 專案工程專案工程 ,高科技產(chǎn)品居多高科技產(chǎn)品居多 ：：①. 針對 同規(guī)格但多家不同客戶產(chǎn)品 (半成品或成品 )計劃 性②. 針對可提供訂購 (月、季、半年或年 )計劃之大客戶或每月均會訂購 客戶之品號 計劃性 ③. 其他訂單式 ：：①. 多種少量多種少量 ,泛用設(shè)備泛用設(shè)備②. 客戶決定規(guī)格、式樣、交期多客戶決定規(guī)格、式樣、交期多 ③. 先銷后產(chǎn)先銷后產(chǎn) ,預(yù)測不易預(yù)測不易④④ .消費產(chǎn)品消費產(chǎn)品 ,工業(yè)用產(chǎn)品居多工業(yè)用產(chǎn)品居多 7種類種類 主要作用主要作用長期生產(chǎn)計劃（１ ３年）年度財務(wù)預(yù)算、固定資產(chǎn)（設(shè)備等）和不動產(chǎn)（廠房等）的投入、預(yù)定開發(fā)新產(chǎn)品類別及預(yù)定淘汰目前還在生產(chǎn)產(chǎn)品類別、生產(chǎn)布局規(guī)劃等中期生產(chǎn)計劃（月計劃）評價在未來數(shù)月里，生產(chǎn)能力、供應(yīng)商及采購部門能否對應(yīng)，各部門人員是否不足（或富余）短期生產(chǎn)計劃（周計劃）對最終產(chǎn)品制定生產(chǎn)指令，既要確保準時出貨給客戶，又要產(chǎn)品庫存量最小化。 3).制定生產(chǎn)計劃 。
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