【正文】 協(xié) 同 共 進(jìn) 返回目錄 績(jī)效管理調(diào)控 六、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績(jī)效管理 生產(chǎn)管理系統(tǒng)圖 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)控制 生產(chǎn)管理因子 ? 產(chǎn)品、客戶、設(shè)備、人力分類 ? 產(chǎn)品、客戶、設(shè)備、人力編號(hào) ? 基地建立 ?工時(shí)、產(chǎn)量、定單計(jì)劃 ? 負(fù)荷分析 ?機(jī)械、人力負(fù)荷 ? 大日程計(jì)劃 (三個(gè)月 ) ?采購(gòu)、物料需求 ? 中日程計(jì)劃 (一個(gè)月 ) ?采購(gòu)、物料 ? 小日程計(jì)劃 (一周 ) ?生產(chǎn)、物料 ? 物料準(zhǔn)備 ?發(fā)料單、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)用量 ? 數(shù)量控制 ? 異常處理 ?品質(zhì)、待料、設(shè)備 ? 交期控制 ? 出貨 ?入庫(kù)單、出貨單 ? 人 ?人數(shù) 、出勤率、效率 ? 機(jī) ?機(jī)械數(shù)、利用率 ? 物 ?投入數(shù)、差異率 (損耗率 )待 料率 ? 產(chǎn)品 ?產(chǎn)量、達(dá)成率、不良率、負(fù) 荷率 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 生產(chǎn)三類成本分析 分 析成 本項(xiàng) 目1 . 人 工 成 本直 接 成 本個(gè) 別 制 程 人 工 成本 之 總 和標(biāo) 準(zhǔn) 工 時(shí) 標(biāo) 準(zhǔn)人 工 費(fèi) 用 率作 業(yè) 工 時(shí) + 異常 工 時(shí)記 工 單 （ 記錄 工 時(shí) 時(shí) 間、 作 業(yè) 異常 ）差 異 ( 責(zé) 任 )工 時(shí) 、 效 率工 時(shí)2 . 材 料 成 本直 接 材 料個(gè) 別 材 料 成 本 之總 和B O M 標(biāo) 準(zhǔn) 單 價(jià)發(fā) 料 + 補(bǔ) 料 +退 料發(fā) 料 單 、 補(bǔ)料 單 、 退 料單補(bǔ) 料3 . 制 造 費(fèi) 用以 工 時(shí) 批 率 為 分?jǐn)?基 礎(chǔ)標(biāo) 準(zhǔn) 工 時(shí) 標(biāo) 準(zhǔn)制 造 費(fèi) 用 率實(shí) 際 費(fèi) 用 費(fèi) 用 單 據(jù)差 異 分 析標(biāo) 準(zhǔn) 成 本 來 源實(shí) 際 成 本( 分 批 )表 單注：標(biāo)準(zhǔn)成本隨時(shí)間經(jīng)過而變動(dòng)，故一般每隔半年至一年要修正一次。 2023/3/312023/3/312023/3/31Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 2023/3/312023/3/312023/3/313/31/2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/3/312023/3/312023/3/313/31/2023 7:50:42 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 31日星期五 2023/3/312023/3/312023/3/31 ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/312023/3/31Friday, March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/3/312023/3/31March 31, 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 31日星期五 2023/3/312023/3/312023/3/31 ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/3/312023/3/312023/3/31Mar2331Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/3/312023/3/31March 31, 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/3/312023/3/312023/3/31Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/312023/3/312023/3/312023/3/31 ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/3/312023/3/312023/3/312023/3/313/31/2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023/3/312023/3/31Friday, March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 (1+ 時(shí)間損耗率 ) 機(jī)器臺(tái)數(shù) 開機(jī)率 =80 1440247。 產(chǎn)能 正常產(chǎn)量 最大產(chǎn)量 分為 和 指歷年來生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量 指生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安排的最高負(fù)荷量 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 產(chǎn)能規(guī)劃 五、生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 生產(chǎn)能力 ? 以車床為例，可用車床有 10臺(tái)，每臺(tái)配置車工 1人總?cè)藬?shù) 為 10人 ? 決定計(jì)劃產(chǎn)量 決定 1周計(jì)劃產(chǎn)量 部 門 可 用 機(jī)器 數(shù) 人 員編 制 總 人 數(shù) 可 用天 數(shù) 每 天班 數(shù) 每 天時(shí) 數(shù) 計(jì) 劃 產(chǎn) 量 標(biāo)準(zhǔn) 直 接 工 時(shí)車 床 1 0 1 1 0 5 2 1 0 1 0 0 0? 實(shí)際上車床每周計(jì)劃開 5天，每天 2班，每班開 10小時(shí)，因 此計(jì)劃產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 10 5 2 10=1000工時(shí) 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 產(chǎn)能規(guī)劃 五、生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 生產(chǎn)能力 ? 決定有效 (可用 )的產(chǎn)量 ? 有效產(chǎn)量是以計(jì)劃產(chǎn)量為基礎(chǔ)，減去因停機(jī)和良率所造成 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)損失，良率損失，包括可避免和不可避免的報(bào)廢 品的直接工時(shí)。 各位學(xué)員： 狼群終極殺陣帶來什么生產(chǎn)計(jì)劃和物料管制的管理經(jīng)驗(yàn)？ 返回目錄 PMC職能 四、生產(chǎn)計(jì)劃控制概述 什么是生產(chǎn)與物料控制 ? PMC是 Product Material Control的縮寫，意思為生產(chǎn)及物料控制，通常分為兩部分： ?PC 生產(chǎn)控制 或生產(chǎn)管制，職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與 生產(chǎn)的進(jìn)度控制。這樣整個(gè)狼群都可以保持昂揚(yáng)的斗志。 在冬天，狼群尋找獵物最常用的一種行進(jìn)方法是單列行進(jìn)，一匹挨一匹。這個(gè)原則也適用于集體防御，微小的生物只要團(tuán)結(jié)起來，就能夠擊敗入侵者。所以，狼必須尋老弱病殘的獵物。 在北美草原上，北美野牛是北美洲最兇悍的動(dòng)物，體重達(dá) 1000公斤，頭頂鋒利雙角，即使面對(duì)最富攻擊性的捕食動(dòng)物，也豪不退縮。 ?最低存量 =購(gòu)備時(shí)間 ?每天使用量 +安全存量 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 物料成本 三、材料計(jì)劃與存量管制 10種物料成本降低途徑和操作方法： 產(chǎn)品的設(shè)計(jì) 材料、零部件的標(biāo)準(zhǔn)化 交期的長(zhǎng)短 物料價(jià)格 庫(kù)存量的大小 ABC物料分析法的利用 進(jìn)料的品質(zhì) 搬運(yùn)和包裝的費(fèi)用 管理辦法與流程的簡(jiǎn)潔化 呆廢料的預(yù)防與處理工作 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 存量管制 三、材料計(jì)劃與存量管制 存量管制四個(gè)核心 ?生產(chǎn)變化引致存量變化 ?何時(shí)補(bǔ)充存量 補(bǔ)充多少存量 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 存量管制 三、材料計(jì)劃與存量管制 存量管制八功效 不斷產(chǎn) 減少物料備購(gòu)時(shí)間 簡(jiǎn)化運(yùn)作 方便緊急定單 協(xié)調(diào)供應(yīng)商 降低采購(gòu)成本 (價(jià)格 ) 控制容易 減少采購(gòu)和運(yùn)輸成本 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 存量管制 三、材料計(jì)劃與存量管制 七種情況下存量管制訂購(gòu)： 存貨型生產(chǎn) 少品種多批量經(jīng)常 性的物料 共用性多的物料 大宗的物料 購(gòu)備時(shí)間長(zhǎng) 供應(yīng)源與使用工廠 距離遠(yuǎn) 『 ABC管理法 』 之 C 類或 B類物料 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 1）直覺判斷法 2） ABC存貨價(jià)值分類法 3）固定比例法 ?緊急采購(gòu)的前置時(shí)間 ?每天平均耗用量 ?必須在需求穩(wěn)定且連續(xù)的情況才有效 存量管制 三、材料計(jì)劃與存量管制 安全存量三種設(shè)定方法： 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 正本清源 存量管制 三、材料計(jì)劃與存量管制 安全存量四措施： ?需求的預(yù)測(cè)：行銷 ?制程的品質(zhì)：制造 /品管 /工程 ?供應(yīng)商的產(chǎn)能：采購(gòu)、工程、品管、生物管 ?供應(yīng)商的品質(zhì)：采購(gòu)、工程、品管 ?供應(yīng)商的交貨時(shí)間：采購(gòu)、生物管 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 存量管制 三、材料計(jì)劃與存量管制 安全存量四措施： MPS和縮短制造前置時(shí)間： MPS的變動(dòng)必須善加控制，穩(wěn)定近期的 MPS（ Master Produciton Schedule) 縮短制造的前置時(shí)間 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 存量管制 三、材料計(jì)劃與存量管制 Masteriel Requirement Plan 安全存量四措施： MRP系統(tǒng)統(tǒng)一輸入 工程變更 物料主檔 訂單 庫(kù)存量 BOM 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 存量管制 三、材料計(jì)劃與存量管制 安全存量四措施： 訂購(gòu)前置時(shí)間 /訂購(gòu)點(diǎn) 訂購(gòu)前置時(shí)間 ?從下訂購(gòu)單給廠商到物料入庫(kù)所需的時(shí)間，亦可以協(xié)調(diào) 供應(yīng)商建立適常的庫(kù)存，以減少訂購(gòu)前時(shí)間。其余 50%則列為 C類貨品。一如表所示。 物料 ABC分析法和運(yùn)用 二、物料工程管理 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 物料 ABC分析法和運(yùn)用 二、物料工程管理 特點(diǎn)： ?有利于物資和資金的重點(diǎn)管理 ?簡(jiǎn)化管理工作，提高管理效率 ?促進(jìn)生產(chǎn)有重點(diǎn)地進(jìn)行 ?節(jié)約資金占用 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 物料 ABC分析法和運(yùn)用 二、物料工程管理 A類 B類 C類 總金額百分比 與貨物品種百分比 10 100 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 物料 ABC進(jìn)行六步驟 二、物料工程管理 多分析對(duì)象的項(xiàng)目在 200項(xiàng)以下時(shí)可以全部項(xiàng)目作分析 當(dāng)分析對(duì)象的項(xiàng)目太多時(shí)，應(yīng)采用抽樣法抽出 200項(xiàng)加以分析 、名稱、表式、要點(diǎn)、資料來源有等 凝 聚