企業(yè)物料管理培訓教材(編輯修改稿)
2025-03-11 11:27 本頁面
【文章內容簡介】 物料供應計劃 編制和執(zhí)行 （就是按照年度，季度和月計劃來編輯和執(zhí)行。） 采購管理 采購管理的一般程序 （ 1）接受采購指示或采購要求。采購要求的內容包括采購品種、數(shù)量、質量要求以及到貨期限。 （ 2）選擇供應商。一個好的供應商是確保供應物料的質量、價格、與交貨期的關鍵。 （ 3）訂貨。現(xiàn)在信息技術使得企業(yè)可以和供應商用計算機連接，不需要任何紙的媒介，就可以簡潔、迅速地完成訂貨手續(xù)。 （ 4）訂貨跟蹤。主要是指訂單發(fā)出后的進度檢查、監(jiān)控、聯(lián)絡等日常工作，目的是防止到貨延誤或出現(xiàn)數(shù)量、質量上的差錯。 （ 5）貨到驗收 。 供應商的選擇基準 物料供應計劃 生產現(xiàn)場物料管理的要求 （ 1）定置區(qū)域、標示清楚。 （ 2）控制在制物料庫存，做到適時、適量。 （ 3）定期盤點和核對物料。 （ 4）對不良物料單獨分區(qū)，及時處理。 （ 5）對呆、廢料應及時處置。 （ 6）對超期限的物料，在投入使用時經品管再檢驗。 （ 7）車間物料管理應遵循 6S管理原則。 生產現(xiàn)場物料管理 生產現(xiàn)場物料管理 呆、廢料管理 呆 廢料的存在 ， 會占用一這的庫存和成本 ， 影響生產計劃的執(zhí)行 ， 必須及時找出各部門產生呆廢料的原因 ，進行預防和處理 ， 以保證生產的順利進行 。 呆 料是指物料存量過多 ， 耗用量少 ， 庫存周轉率極低的物料 ， 這種物料可能偶爾耗用少許 ， 呆料為百分之百可用的物料 ， 一點都未喪失物料原有的特性和功能 。 生產現(xiàn)場物料管理 生產現(xiàn)場物料管理 現(xiàn)場在制物料的盤點 （ 1）現(xiàn)場盤點前做好單據(jù)、帳目的整理，做到心有數(shù)。 （ 2）不良料、呆滯料、廢料預先鑒定清楚。 （ 3）按生產工令和物料規(guī)格分類，逐一清點。 （ 4）做好計量器具校準工作和現(xiàn)場盤點員的培訓工作。 （ 5）物料的整數(shù)和零數(shù)標示清晰，并做好交差確認。 （ 6）盤點之前做一次徹底的 6S工作。 32％ 10％ 40％ 50％ 庫存管理 庫存的概念 庫存是指“用于進行生產或滿足顧客需求的材料或資源的儲備”，庫存是必要的。 庫存的分類 （ 1）按其在生產過程和配送過程中所處的狀態(tài)分?？煞譃樵蠋齑?、在制品庫存和成品庫存。 （ 2）按庫存的作用分。可分為周轉庫存、安全庫存、調節(jié)庫存和在途庫存。 （ 3）按用戶對庫存的需求特性分?？煞譃楠毩⑿枨髱齑婧拖嚓P需求庫存。 庫存成本 庫存成本有三個因素構成： （ 1） 保管費用 。 庫存保管費用主要是指：占用資金的利息 、
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