【總結(jié)】倍利得電子科技(深圳)有限公司R教材編寫(xiě):制一部為提高制一部員工的基礎(chǔ)知識(shí)與專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平能力;針對(duì)制一部員工目前學(xué)習(xí)狀況及制一部2023年《教育訓(xùn)練計(jì)劃大綱》與實(shí)際工作需要,現(xiàn)由專(zhuān)業(yè)人員編寫(xiě)這套符合基層員工學(xué)習(xí)的新教材。希望此教材能對(duì)大家在提高專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)上起到輔助性的幫助。課程學(xué)習(xí)時(shí)間為4小時(shí),請(qǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí),
2025-02-18 06:19
【總結(jié)】物料管理及ERP應(yīng)用主講人:王江濤E-mail:QQ:1882886461第四章企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型與計(jì)劃方式第一節(jié)制造業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型第二節(jié)制造業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃方式2?感性認(rèn)識(shí):第一節(jié)制造業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型3生產(chǎn)類(lèi)型的概念:生產(chǎn)類(lèi)型是企業(yè)根據(jù)
2025-01-20 21:25
【總結(jié)】1給思想一片飛翔的天——本杰培訓(xùn)2主要內(nèi)容一、倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作職責(zé)二、物料管理員必備的素質(zhì)與能力三、倉(cāng)庫(kù)與物料運(yùn)作管理四、如何搞好企業(yè)的盤(pán)點(diǎn)作業(yè)五、呆廢料的管理與防治六、庫(kù)存管理七、物料計(jì)劃與控制(MC)八、物料管理與ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求
2025-03-13 18:59
【總結(jié)】《物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理》培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容簡(jiǎn)介?1、倉(cāng)庫(kù)管理概論?2、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與布置?3、如何做好倉(cāng)儲(chǔ)5S?4、倉(cāng)儲(chǔ)物料管理?5、呆廢料管理?6、ABC物料法?7、物料盤(pán)點(diǎn)管理第一部分:倉(cāng)庫(kù)管理概論企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理通病?1、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃不好,空間利用不佳—倉(cāng)儲(chǔ)?
2025-03-02 18:54
【總結(jié)】七匹狼運(yùn)動(dòng)商品管理培訓(xùn) 營(yíng)銷(xiāo)管理中心:林聲森 2024-1-22 市場(chǎng)需求 (基礎(chǔ)/核心) 存 進(jìn) 銷(xiāo) (主導(dǎo)) 陳列 反映 互相影響 決 定 互相決定 v市場(chǎng)需求是一切...
2024-11-16 23:37
【總結(jié)】賣(mài)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理賣(mài)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理主管級(jí)培訓(xùn)教材主管級(jí)培訓(xùn)教材?賣(mài)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理賣(mài)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理目的:目的:§貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)策略;貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)策略;§完成公司的預(yù)算;完成公司的預(yù)算;§滿(mǎn)足顧客的需要;滿(mǎn)足顧客的需要;§滿(mǎn)足員工的需要;滿(mǎn)足員工的需要;§實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。資源:資源
2025-01-24 00:39
【總結(jié)】第八章物流企業(yè)貨品管理物流企業(yè)管理實(shí)務(wù)/第6章本章學(xué)習(xí)目標(biāo)通過(guò)本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)能夠了解貨品常見(jiàn)的分類(lèi)方法;描述貨品分類(lèi)原則;理解貨品ABC分類(lèi)的內(nèi)涵;說(shuō)明貨品防霉常用方法。物流企業(yè)管理實(shí)務(wù)/第6章案例導(dǎo)入?“”事故的警示??2023年3月29日在張家港保稅區(qū)內(nèi),一輛超載運(yùn)輸化
2025-01-07 23:06
【總結(jié)】1目錄前言:系統(tǒng)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)思考第一章:品管舊七大手法簡(jiǎn)介:P3一、檢查表:收集、整理二、排列圖:找主要原因**三、散布圖:找出變數(shù)之間的線(xiàn)性關(guān)系四、因果圖:找產(chǎn)生原因**五、分層法:六、直方圖:分析數(shù)據(jù)分布趨勢(shì)七、控制圖:識(shí)別過(guò)程波動(dòng)趨勢(shì)第二章:品管新七大手法概述:P21一、關(guān)聯(lián)
2025-02-13 20:39
【總結(jié)】品管質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)山西達(dá)利食品有限公司一、什么是品質(zhì)首先我們看看世界上公認(rèn)的五位品管大師對(duì)品質(zhì)的定義:戴明:一種最經(jīng)濟(jì)的手段,制造出市場(chǎng)最有用的制品。朱嵐:是一種合用性。費(fèi)根堡:決不是最好的,而是在某種條件的最好。石川馨:是一種能令消費(fèi)者或使用者滿(mǎn)足,并且樂(lè)意溝通的特性。
2025-01-20 17:33
【總結(jié)】物料控制本章目標(biāo)?利用物料需求計(jì)劃制定訂單和運(yùn)輸時(shí)間表?認(rèn)識(shí)物流需求計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)?沿著供應(yīng)鏈擴(kuò)展物料需求計(jì)劃?描述準(zhǔn)時(shí)制原則?設(shè)計(jì)控制準(zhǔn)時(shí)制的看板系統(tǒng)?認(rèn)識(shí)準(zhǔn)時(shí)制的優(yōu)缺點(diǎn)物流需求計(jì)劃?引言計(jì)劃是一個(gè)合理的方法,但是計(jì)劃的剛性會(huì)削減對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力.此外,計(jì)劃是基于預(yù)
2025-03-04 16:34
【總結(jié)】物料編碼管理之培訓(xùn)、溝通與交流工程部彭澤勝2023年4月物料編碼實(shí)施工作組前言隨著公司的快速發(fā)展,新產(chǎn)品導(dǎo)入步伐不斷的加快,物料種類(lèi)的急劇增加,為了更好地管控好物料,為公司進(jìn)、銷(xiāo)、存做好服務(wù),我
2025-03-10 22:33
【總結(jié)】?jī)?nèi)容一.料號(hào)的編碼格式及各層的含義解釋?zhuān)欢?物料的分類(lèi);三.各物料的編碼原則;料號(hào)的編碼格式XX-XXXXXXXX-XX(共12位)
2025-02-05 16:24
【總結(jié)】產(chǎn)品經(jīng)理的邁些事krrishyan關(guān)亍作者做過(guò)的產(chǎn)品:基亍flash的個(gè)性化音樂(lè)推薦產(chǎn)品搜索產(chǎn)品門(mén)戶(hù)產(chǎn)品社區(qū)產(chǎn)品(SNS)電子商務(wù)產(chǎn)品日本SNSWAP和client產(chǎn)品翻譯過(guò)的書(shū)籍:《高級(jí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理》《信用管理》發(fā)表過(guò)的論文:《中國(guó)財(cái)會(huì)從業(yè)人員的知識(shí)管理需求》我的特長(zhǎng):
2025-01-10 13:49
【總結(jié)】物料清單管理物料清單概述主要內(nèi)容?工作日歷?可用資源的定義?建立物料清單?建立工藝路線(xiàn)?提前期的計(jì)算物料清單概述-與其他模塊的關(guān)系能力模塊成本模塊采購(gòu)模塊車(chē)間模塊BOM模塊庫(kù)存模塊銷(xiāo)售模塊計(jì)劃模塊工作日歷?工作日歷使用?主生產(chǎn)計(jì)劃/物料需
2025-01-13 21:07
【總結(jié)】粉碎篩分混合問(wèn)題干燥問(wèn)題固體制劑涉及兩大問(wèn)題?第四章物料干燥學(xué)習(xí)目標(biāo)一、掌握干燥的含義、目的、常用技術(shù)、操作過(guò)程二、熟悉干燥的質(zhì)量控制項(xiàng)目、干燥的機(jī)制、影響干燥的因素學(xué)習(xí)內(nèi)容一、干燥的含義與影響因素二、
2025-01-16 14:51