物料控制培訓教材(編輯修改稿)
2025-03-22 16:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的凈需求 ， 然后從滿足這些凈需求開始安排生產(chǎn) . Step 3: 轉(zhuǎn)入下一層次 ， 利用物料清單將上一層次的凈需求轉(zhuǎn)化為對本層次部件的總需求 . 物流需求計劃 Step 4: 輪換處理各種物料 : ? 找出現(xiàn)有存貨和已安排的運輸，找出物料需求 ? 利用前置期和其他相關(guān)信息找出這些訂單的規(guī)模和時間 Step 5: 完成時間表，并進行具體調(diào)整 物流需求計劃 MRP優(yōu)缺點 優(yōu)點 : ? 低的存貨周轉(zhuǎn)成本 ? 較高的庫存周轉(zhuǎn)率 ? 更好的客戶服務(wù) ? 更快速可靠的運輸 ? 緊急訂單上花費的時間較少 物流需求計劃 缺點 : ? 降低了對變化的應變力 ? 需要大量具體可靠的信息 ? 系統(tǒng)變得更復雜 ? 執(zhí)行起來可能昂貴耗時 . 擴展物料需求計劃的應用 訂單分批的四種方法： 逐批訂購 固定訂貨量 定期訂貨 分批法則 改善 MRP的新觀點 擴展物料需求計劃的應用 物料僅僅是其中的一種資源 ， 組織還必須安排其他的資源 ， 包括人員 、 設(shè)備 、 設(shè)施 、 運輸?shù)鹊?。 當我們用物料需求計劃的辦法來考慮其他資源時 ， 這種思想就促進了物料需求計劃的進一步演化 ， 成為 制造資源計劃 或 MRP II. 制造需求計劃 擴展物料需求計劃的應用 ? MRP II 設(shè)計出同步組織內(nèi)部職能的整個系統(tǒng) 。 ? 它將所有職能以及資源的安排與主進度連接 。 擴展物料需求計劃的應用 生產(chǎn)資源計劃能為組織內(nèi)部的所有活動和物料流動制定計劃 ， 但這仍不是他的全部作用 ， 沿著整合供應鏈的方向 ， 我們可以把計劃擴展到其他組織 ， 從而使其成為企業(yè)資源計劃的基礎(chǔ) 。 企業(yè)資源計劃如下圖所示 (ERP). ERP THE ROLE OF MRP 各組織協(xié)同運營 企業(yè)資源計劃圖 內(nèi)部企業(yè)資源計劃 供應商協(xié)作 訂購和運輸 采購 物料需求計劃 主進度 訂購和運輸 客戶運作 準時生產(chǎn)制 準時制生產(chǎn)
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1