【總結(jié)】項目九物料干燥任務一干燥過程的分析干燥操作的分類一項目九物料干燥1.按操作壓力分類常壓干燥真空任務一干燥過程的分析干燥操作的分類一項目九物料干燥2.按操作方式分類連續(xù)式間歇式任務一干燥過程的分析干燥操作的分類一項目九物料干燥
2025-01-13 21:00
【總結(jié)】物料需求計劃ERP的演變在物料管理發(fā)展的過程之中,現(xiàn)代信息技術(shù)逐漸融入其中。為了配合生產(chǎn)線制造工作,需要事先對計劃好物料需用情況。而物料需要情況需要做好,需要達成以下功能:(1)良好的物料計劃可確定某一時期物料需用量,使產(chǎn)銷活動賴以推動。(2)采購部門獲得可靠的物料計劃,得以早日準備采購活動,并選擇合適的采購時機,以最有利的條件采購
2025-01-08 15:33
【總結(jié)】EnterpriseResourcePlanning物料需求計劃第七章物料需求計劃MaterialRequirementPlanningEnterpriseResourcePlanning物料需求計劃物料需求計劃基本知識物料需求計劃的工作原理物料需求計劃中的基本概念物料需求計劃的編制處
【總結(jié)】1第六章物料需求計劃?由來:訂貨點系統(tǒng)及其缺陷?MRP原理?算法及示例常備性物料的需求計劃所謂的常備性物料,對企業(yè)而言,就是說長期要用或能通用、共用需常備的物料,這類物料通常可運用存量計劃性采購。專用性物料需求計劃所謂專用性(或稱批次生產(chǎn)性)
2025-01-08 16:46
【總結(jié)】目錄1、物料部門工作職掌2、存量管理控制方法3、正確采購作業(yè)程序4、如何做好倉儲管理5、如何做好物料管理6、如何改善缺料狀況1、物料管理部門的工作職掌1-1物料管理目標1-2物料管理系統(tǒng)1-3物料管理工作內(nèi)容1-4物料管理作業(yè)范圍與關聯(lián)圖1-5
2025-03-09 21:38
【總結(jié)】莞深品質(zhì)論壇5S實戰(zhàn)講座莞深品質(zhì)論壇5S還是6S?海爾的“6S”:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全波音的“5S”:整理、清正、簡化、標準化、自我約束莞深品質(zhì)論壇一、5S的含義和做法莞深品質(zhì)論壇(一)整理含義:將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的,除了有必要的留下來
2025-02-13 16:16
【總結(jié)】5S精益管理YP管理培訓系列之課件作成:馬俊杰請參與培訓的各位將手機設置為震動或靜音狀態(tài),謝謝!我們現(xiàn)在的企業(yè)客觀上存在有很多不足,也存在很多浪費的情況。這不是特例,而是國內(nèi)很多企業(yè)都存在的問題。工廠中常見的七種浪費不良、修理的浪費加工的浪費動作的浪費搬運的浪費
2025-02-17 23:12
【總結(jié)】現(xiàn)代生產(chǎn)管理班級:機械制造D16-1班姓名:段銳指導老師:鄔老師物料管理的描述物料消耗定額和儲備定額物料供應供應計劃生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理具備制訂物料消耗定額和儲備定額的基本能力具有管理車間物料的初步能力具有制訂物料應計劃的初步能力010203能
2025-02-21 11:27
【總結(jié)】歡迎物料管理規(guī)范培訓課堂課堂要求歡迎閣下參加本次課程,本課程將為您打下一個良好的基礎,提高您的能力和水平。請注意以下的幾點:1、手機請將您的手機開為振動或關閉。2、吸煙在課堂內(nèi)請不
2025-03-14 00:51
【總結(jié)】GMP培訓教材-物料管理GMP第五章物料-重點要求一、物料購入、倉儲、發(fā)放、不合格品處理二、生產(chǎn)部門對物料的管理三、標簽和使用說明書的管理定義::是指原料、輔料和包裝材料等。a.原料:指產(chǎn)品生產(chǎn)過程中使用的所有投入物(輔料除外)。:指生產(chǎn)產(chǎn)品和調(diào)配處方時
2025-02-15 13:43
【總結(jié)】SAP物料管理課程SAP物料管理課程SAP產(chǎn)品簡介R/3客戶機客戶機/服務器服務器ABAP/4FI財務財務會計會計CO成本成本控制控制AM資產(chǎn)資產(chǎn)管理管理PS項目項目系統(tǒng)系統(tǒng)WF
2025-03-09 21:43
【總結(jié)】物料管理主講:第二講課程大綱前言第四部分、如何進行物料庫存控制第五部分、物料倉儲的盤點管理:第六部分、ISO9001標準要求:四、如何進行物料庫存控制①先進先出的倉儲管理:?運用強迫式“定期移倉法”處理;?運用標簽達成先進先出目標;?運用顏色管理法提
2025-03-09 13:53
【總結(jié)】1倉庫與物料管理主講:賀鵬舉2我們共同的課堂約定-請將手機調(diào)到靜音或關機狀態(tài)-請勿任意走動、交談、接聽電話-保持教室寧靜并按照座位就坐-請準時到課,不要隨便走出-感謝您的配合3課程內(nèi)容第一部分:物料管理的定義;第二部分:物料與倉庫管理人員的職責與態(tài)度;第三部分:倉庫與物料運
2025-03-13 19:19
【總結(jié)】企業(yè)系統(tǒng)管理課程主講:(咨詢師/PTT職業(yè)培訓師)1我們的約定1、保持教室寧靜;2、請關閉移動電話或進入靜音狀態(tài);3、上課期間請勿任意走動、交談、接聽電話;4、下課后請統(tǒng)一在休息室休息;5、請勿在教室內(nèi)吸煙;
2025-02-15 15:49
【總結(jié)】三茅活動平臺HR的借力成長通道:物料清單管理三茅活動平臺HR的借力成長通道:物料清單概述主要內(nèi)容?工作日歷?可用資源的定義?建立物料清單?建立工藝路線?提前期的計算三茅活動平臺HR的借力成長通道:物料清單概述-與其他模塊的關系能力模塊成本模塊采購模塊車間模
2025-03-09 13:45