物料需求計(jì)劃培訓(xùn)教材(ppt50頁)(編輯修改稿)
2025-01-26 15:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分別為 1 60、 70，其安全庫存量要求為 10；試用直接批量規(guī)則計(jì)算各物料的凈需求量和下達(dá)訂單的數(shù)量、時(shí)間 A 1 LT=1 B 1 LT=1 C 2 LT=2 產(chǎn)品 A的物料清單 B 2 LT=1 D 2 LT=2 Enterprise Resource Planning 物料需求計(jì)劃 1. 根據(jù)產(chǎn)品 A的 MPS計(jì)劃、提前期和期初庫存量計(jì)算產(chǎn)品 A的毛需求量、凈需求量和下達(dá)訂單的數(shù)量、時(shí)間 物料 項(xiàng)目 MRP 項(xiàng)目指標(biāo) 計(jì)劃周期 1 2 3 4 5 6 7 8 A MPS計(jì)劃量 200 毛需求量 200 凈需求量 190 訂單下達(dá)量 190 2. 因物料 B在 BOM中同時(shí)處于多層（即被不同層次反復(fù)引用），所以 B的指標(biāo)暫不計(jì)算而先計(jì)算物料 C和 D的指標(biāo)值 Enterprise Resource Planning 物料需求計(jì)劃 物料 項(xiàng)目 MRP 項(xiàng)目指標(biāo) 計(jì)劃周期 1 2 3 4 5 6 7 8 A MPS計(jì)劃量 200 毛需求量 200 凈需求量 190 訂單下達(dá)量 190 C 毛需求量 380 凈需求量 330 訂單下達(dá)量 330 D 毛需求量 660 凈需求量 600 訂單下達(dá)量 600 3. 從 BOM最底層開始計(jì)算物料 B的指標(biāo)值 Enterprise Resource Planning 物料需求計(jì)劃 物料 項(xiàng)目 MRP 項(xiàng)目指標(biāo) 計(jì)劃周期 1 2 3 4 5 6 7 8 A MPS計(jì)劃量 200 毛需求量 200 凈需求量 190 訂單下達(dá)量 190 C 毛需求量 380 凈需求量 330 訂單下達(dá)量 330 D 毛需求量 660 凈需求量 600 訂單下達(dá)量 600 B 毛需求量 660 190 凈需求量 550 190 訂單下達(dá)量 550 190 Enterprise Resource Planning 物料需求計(jì)劃 （四）已知產(chǎn)品 A的相關(guān)資料如下，試編制物料 B、C的 MRP A 1 LT=0 B 2 LT=2 C 1 LT=3 產(chǎn)品 A的物料清單 產(chǎn)品 A的 MPS 項(xiàng)目 計(jì) 劃 周 期 1 2 3 4 5 6 7 8 A 10 10 10 10 10 10 10 10 物料 C的獨(dú)立需求 項(xiàng)目 計(jì) 劃 周 期 1 2 3 4 5 6 7 8 C 5 5 5 5 5 5 5 5 Enterprise Resource Planning 物料需求計(jì)劃 物料 B、 C的庫存信息 項(xiàng)目 計(jì)劃周期 期初 庫存 提前期 批量 規(guī)則 1 2 3 4 5 6 7 8 計(jì)劃接受量 B 40 65 2 40 C 30 30 3 30 Enterprise Resource Planning 物料需求計(jì)劃 1. 根據(jù)產(chǎn)品 A的 MPS計(jì)劃、提前期計(jì)算產(chǎn)品 A的毛需求量、凈需求量和下達(dá)訂單的數(shù)量、時(shí)間 物料 項(xiàng)目 MRP 項(xiàng)目指標(biāo) 計(jì)劃周期 1 2 3 4 5 6 7 8 A MPS計(jì)劃量 10 10 10 10 10 10 10 10 毛需求量 10 10 10 10 10 10 10 10 凈需求量 10 10 10 10 10 10 10 10 訂單下達(dá)量 10 10 10 10 10 10 10 10 Enterprise Resource Planning 物料需求計(jì)劃 2. 根據(jù)產(chǎn)品 A的訂單數(shù)量和時(shí)間計(jì)算物料 B的毛需求進(jìn)而編制其物料需求計(jì)劃 計(jì)劃周期 1 2 3 4 5 6 7 8 毛需求量 20 20 20 20 20 20 20 20 計(jì)劃接收量 40 預(yù)計(jì)庫存量 65 45 25 5 25 5 25 5 凈需求量 15 15 計(jì)劃訂單入庫 40 40 計(jì)劃訂單下達(dá) 40 40 物料 B的 MRP Enterprise Resource Planning 物料需求計(jì)劃 3. 根據(jù)產(chǎn)品 A的訂單數(shù)量和時(shí)間及物料 C的獨(dú)立需求計(jì)算物料 C的毛需求進(jìn)而編制其物料需求計(jì)劃 計(jì)劃周期 1 2 3 4 5 6 7 8 毛需求量 15 15 15 15 15 15 15 15 計(jì)劃接收量 30 預(yù)計(jì)庫存量 30 15 0 15 0 15 0 15 0 凈需求量 15 15 計(jì)劃訂單入庫 30 30 計(jì)劃訂單下達(dá) 30 30 物料 C的 MRP Enterprise Resource Planning 物料需求計(jì)劃 （一）某產(chǎn)品 A的物料清單如下圖所示，其主生產(chǎn)計(jì)劃需求和庫存信息見下頁，其中零件 B、 C的批量規(guī)則為 2周凈需求之和，零件 D的批量規(guī)則為 3周凈需求之和，零件 E的批量規(guī)則是固定批量 80；試根據(jù)已知數(shù)據(jù)編制各種物料的需求計(jì)劃 六、物料需求計(jì)劃的編制練習(xí) A 1 LT=0 B 1 LT=1 C 2 LT=2 產(chǎn)品 A的物料清單 D 1 LT=2 E 1 LT=1 Enterprise Resource Planning 物料需求計(jì)劃 庫存物料信息 產(chǎn)品 A的 MPS 計(jì)劃周期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 MPS產(chǎn)出量 25 25 20 20 20 20 30 30 30 25 計(jì)劃接收量 期初庫存 提前期 批量規(guī)則 1 2 3 4 5 6 7 8 A 0 B 38 14 1 2周凈需求 C 72 33 2 2周凈需
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