【總結(jié)】時(shí)間管理什么是時(shí)間!???時(shí)間無法積蓄無法取代無法失而復(fù)得一、關(guān)于時(shí)間(一)時(shí)間的特性(二)時(shí)間的內(nèi)生及外生陷阱時(shí)間的內(nèi)生陷阱???「時(shí)間估計(jì)不切實(shí)際」「同一時(shí)間內(nèi)做太多的事」……時(shí)間的外生陷阱???
2025-01-07 09:29
【總結(jié)】建業(yè)集團(tuán)版權(quán)所有商務(wù)談判信陽公司吳東明2023-7-5Page2內(nèi)部資料請勿外傳諑程目標(biāo)?熟悉商務(wù)談判各個(gè)環(huán)節(jié)?了解商務(wù)談判常用策略?了解商務(wù)談判藝術(shù)?學(xué)習(xí)談判高手談判策略,實(shí)現(xiàn)互利共贏Page3內(nèi)部資料請勿外傳引題案例誰“泄露”了油田的秘密?
2025-01-07 05:12
【總結(jié)】自我管理系列工具:目標(biāo)管理目標(biāo)管理計(jì)劃管理自我管理時(shí)間管理自我管理三要素:目標(biāo)/計(jì)劃/時(shí)間熟悉方法,形成習(xí)慣指導(dǎo)行動(dòng)的燈塔通向目標(biāo)的橋梁完成計(jì)劃的基礎(chǔ)目標(biāo)管理1.為什么要有明確的目標(biāo)?2.如何設(shè)定明確的目標(biāo)?3.行動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)對人生的影響:哈佛
2025-02-25 06:16
【總結(jié)】人人都是公司的臉商務(wù)禮儀思考題?男士著裝三個(gè)原則是什舉?三個(gè)禁忌是什舉??戒指癿戴法你知道嗎??名片放在哪里?遞名片癿順序??如何介紹他人、順序??你癿站姿、蹲姿、坐姿正確嗎??電話禮儀中5W1H是什舉?前言?禮儀是一種交往的藝術(shù)、是一種非常重要的溝通技巧,同時(shí)也是一種規(guī)范。對
2025-02-23 18:21
【總結(jié)】SAPBusinessOne培訓(xùn)教材庫存管理基礎(chǔ)的計(jì)算機(jī)知識了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程熟悉MicrosoftOffice和MicrosoftWindows操作系統(tǒng)培訓(xùn)人員的基本技能SAPBusinessOne庫存管理:課程預(yù)覽圖單元7非正常業(yè)務(wù)的出發(fā)貨單元8庫存調(diào)撥單元9盤點(diǎn)單元10批次和序列號單
2025-03-01 12:28
【總結(jié)】第一部分質(zhì)量術(shù)語?一:什么是質(zhì)量??質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度。?國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量的定義是,產(chǎn)品能滿足規(guī)定的戒者潛在需要的特性和特性的總和。?所謂總和是指在標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的產(chǎn)品的安全性、適用性、可靠性、維修性、有效性、經(jīng)濟(jì)性等質(zhì)量指標(biāo),它反映、代表了產(chǎn)品的質(zhì)量狀況。?質(zhì)量概念涵蓋的對象
2025-01-22 02:55
【總結(jié)】質(zhì)量意識培訓(xùn),內(nèi)容目錄,一質(zhì)量的概念二質(zhì)量特性三質(zhì)量與我四質(zhì)量的表現(xiàn)形式五所處崗位質(zhì)量的具體表現(xiàn)六質(zhì)量管理的發(fā)展歷史七檢驗(yàn)對質(zhì)量的影響八提高質(zhì)量的重點(diǎn)九質(zhì)量意識,一、質(zhì)量的概念,質(zhì)量:一組固有特性滿足...
2024-11-19 22:19
【總結(jié)】PRIMAX周小明1CONTENTS?一、品質(zhì)成本的概述?二、品質(zhì)成本的分類?三、品質(zhì)和成本之關(guān)係?四、各類品質(zhì)成本間之比例?五、品質(zhì)成本之管理?六、品質(zhì)成本分析法?七、品質(zhì)成本之分析與應(yīng)用?八、品質(zhì)成本制度之建立2一、品質(zhì)成本的概述?品質(zhì)要做得好,就要付出一定
2025-01-21 08:52
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作管理ProductionOperationsManagement東莞理工學(xué)院城市學(xué)院主講人:熊小婷1第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略引言企業(yè)戰(zhàn)略管理生產(chǎn)運(yùn)作策略案例:格蘭仕的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2引言戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的重要性影響企業(yè)競爭力的因素3戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的重要性“人無遠(yuǎn)慮,必有近憂”
2025-02-09 17:02
【總結(jié)】QC小組活動(dòng)培訓(xùn)教材編寫:黃羽審核:支芝日期:2023年2月1日SGMW內(nèi)部培訓(xùn)教材一、QC小組的概念人員:在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工。范圍:圍繞企業(yè)的經(jīng)營策略、方針、目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題。目的:改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益和人的素質(zhì)。運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組。
2025-01-18 16:58
【總結(jié)】商務(wù)禮儀1一、儀表?職員必須儀表端莊、整潔。–發(fā)型:頭發(fā)要經(jīng)常清洗,保持清潔,男性職員頭發(fā)不宜太長,女士不留披肩發(fā)。–手:指甲不能太長,應(yīng)經(jīng)常注意修剪。女性職員涂指甲油要盡量用淡色。–臉部:皮膚要健康清潔。男士一般要每天刮臉,女士應(yīng)該定期美容。–口腔:保持清潔,上班前不應(yīng)喝酒或吃有異味食品。–女性職
2025-01-18 14:28
【總結(jié)】?精益生產(chǎn)??????計(jì)劃工作的理念在需要的時(shí)間,按照需要的量,生產(chǎn)需要的產(chǎn)品。市場為導(dǎo)向的銷售及生
2025-01-20 16:40
【總結(jié)】6S(基石)Q品質(zhì)C成本D納期S服務(wù)T技術(shù)M管理企業(yè)方針、目標(biāo)支柱培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神6S活動(dòng)的目的
2025-03-08 10:10
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力2023年7月團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力什么樣的員工是優(yōu)秀員工?案例分析小張、小李、小王丌僅是中學(xué)同班同學(xué),而且是大學(xué)同班同學(xué),更是同一天迚入了同一家公司。但是他們的薪水卻大丌相同:小張的月薪是5000元、小李月薪3500元、小王月薪1500元。有一天,他們的中學(xué)老師來看望他們,得知他們薪水的差距之后
2025-03-10 17:30
【總結(jié)】ISO/TS16949基礎(chǔ)培訓(xùn)全員參與,持續(xù)改進(jìn)采用先進(jìn)工藝,清潔生產(chǎn),創(chuàng)建綠色安全企業(yè),為客戶創(chuàng)造價(jià)值!目錄背景導(dǎo)讀管理職責(zé)資源管理測量、分析和改進(jìn)小結(jié)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)體系總要求背景TS16949的發(fā)展之路ISO9000國際標(biāo)準(zhǔn)QS-9000第一版
2025-02-09 18:20