【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （ L/C）、 裝船、到港 5個(gè) 管制點(diǎn) 24 進(jìn) 度 控 制 第五條 1. 收到請(qǐng)購(gòu)案件時(shí)，將請(qǐng)購(gòu)部門(mén)需要日、采購(gòu)經(jīng)辦人員及預(yù) 定詢價(jià)完成日期，登入或以電腦輸入“采購(gòu)進(jìn)度管制表”。 2. 第一作業(yè)階段完成后，將實(shí)際完成日登入或輸入“采購(gòu)進(jìn) 度管制表”，并填入或列印下一階段之預(yù)定進(jìn)度（以括弧 區(qū)分實(shí)際進(jìn)度）。 3. 每周六月列印出應(yīng)于下周完成之各采購(gòu)案件的預(yù)定進(jìn)度，以預(yù)先掌握該進(jìn)度。 4. 逾預(yù)定進(jìn)度未完成之請(qǐng)購(gòu)案件，由采購(gòu)人員或電腦列印“進(jìn)度異常反應(yīng)單”，由采購(gòu)人員研擬處理方案，并會(huì)同請(qǐng)購(gòu)部門(mén)提出意見(jiàn)及采取因應(yīng)措施。 第六條 本采購(gòu)進(jìn)度控制施行細(xì)則，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修訂時(shí)亦同 24 進(jìn) 度 控 制 采 購(gòu) 進(jìn) 度 管 制 表年 月 日案號(hào) 請(qǐng)購(gòu)部門(mén) 料號(hào) 品名規(guī)格 數(shù)量需要日詢價(jià)日訂購(gòu)日L/C開(kāi)發(fā)日裝船日到港日交貨日24 進(jìn) 度 控 制 25 存量管制作業(yè)細(xì)則 一、存量基準(zhǔn)設(shè)定： 1. 預(yù)估月用量設(shè)（修）訂 2. 請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)設(shè)定 3. 采購(gòu)作業(yè)期限 4. 設(shè)定請(qǐng)購(gòu)量 二、請(qǐng)購(gòu)作業(yè) 三、用料差異管制作業(yè) 1. 用料差異管制基準(zhǔn) 2. 用料差異反應(yīng)及處理 四、庫(kù)存查詢及采取措施 1. 庫(kù)存查詢 2. 采取措施 五、存量管制作業(yè)部門(mén)及其職責(zé) 1. 物控人員 材料存量管制作業(yè)中心負(fù)責(zé)月使用量基準(zhǔn)設(shè)（修）訂、用料差異分析及采取措施 2. 采購(gòu)單位 負(fù)責(zé)各項(xiàng)材料內(nèi)、外購(gòu)別之設(shè)（修）訂，采購(gòu)作業(yè)期限設(shè)（修）訂及采購(gòu)進(jìn)度管制與異常處理。 25 存量管制作業(yè)細(xì)則 采 購(gòu) 作 業(yè) 期 限 表 單位：天作業(yè)階段 采 購(gòu) 進(jìn) 口 關(guān) 務(wù)合計(jì)作業(yè)流程原料東南亞日本歐美物料（現(xiàn)品）日本歐美物料（訂制）日本歐美約交日數(shù)約交日數(shù)約交日數(shù)內(nèi)購(gòu)現(xiàn)品訂制品作業(yè)期限統(tǒng) 購(gòu)約交日數(shù)（切結(jié)書(shū)）詢價(jià) 會(huì)簽 議價(jià) 呈核 訂購(gòu) 申請(qǐng) I / LL / C開(kāi)發(fā)L / C案送裝船及文件處理背書(shū) 到港 進(jìn)廠附表一 25 存量管制作業(yè)細(xì)則 存 量 基 準(zhǔn) 設(shè) 定 表材料編號(hào) 品名規(guī)定單位采購(gòu)區(qū)分去年平均月用量 設(shè)定月用量 安全存量 請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)設(shè)定請(qǐng)購(gòu)量最小包裝量及貨柜量合計(jì) 合計(jì) 天數(shù) 數(shù)量 天數(shù) 數(shù)量 用料設(shè)定部門(mén)主管： 經(jīng)辦：附表二 25 存量管制作業(yè)細(xì)則 用 料 差 異 反 應(yīng) 表年 月 日項(xiàng)次材料編號(hào)品名規(guī)格設(shè)定月用量實(shí)際用量管制量 差異率上一月用量上兩月用量擬修訂月用量差異原因 處理措施 主管 : 經(jīng)辦 :附表三 25 存量管制作業(yè)細(xì)則 庫(kù) 存 管 制 表已 請(qǐng) 購(gòu) 案 件材料編號(hào)品名規(guī)格單位 庫(kù)別設(shè)定月用量庫(kù)存量庫(kù)存可用天數(shù)在途量 請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)應(yīng)請(qǐng)購(gòu)量請(qǐng)購(gòu)單編號(hào) 原需要日 訂購(gòu)日 預(yù)互日 數(shù)量附表四 25 存量管制作業(yè)細(xì)則 附表五 交 期 變 更 聯(lián) 絡(luò) 單 年 月 日材料編號(hào)品名規(guī)格請(qǐng)購(gòu)單編號(hào) 請(qǐng)購(gòu)量 原城要日 預(yù)互日 急要日 采購(gòu)部門(mén)答復(fù)25 存量管制作業(yè)細(xì)則 26 存量管制方法介紹 一、庫(kù)存管理的目的及方法 二、 ABC分析 三、采購(gòu)點(diǎn)法 四、安全庫(kù)存的設(shè)定 五、定期采購(gòu)法 六、經(jīng)濟(jì)型的估購(gòu)量之設(shè)定 27 如何選擇適當(dāng)?shù)墓苤品椒? 一、定期訂貨管制法之適用范圍 1. ABC分析中的 A品目 2. 單位價(jià)格高的項(xiàng)目 3. 購(gòu)辦時(shí)間長(zhǎng)的項(xiàng)目 4. 需用量變異大的項(xiàng)目 5. 特種規(guī)格的項(xiàng)目 二、定量管制法： 1. 適用范圍 ① ABC分析中的 B品目 ②需用量較多且穩(wěn)定的品目 2. 存量管制基準(zhǔn)之求法 最高存量 MAXIMUM INVENTORY 生產(chǎn)周期每日平均耗用量＋安全存量 最低存量 MINIMUM INVENTORY ⑴理想最低存量 購(gòu)備時(shí)間每日平均耗用量 ⑵實(shí)際最低存量 購(gòu)備時(shí)間每日平均耗用量＋安全存量 27 如何選擇適當(dāng)?shù)墓苤品椒? 安全存量 SARETY INVENTORY(為防延誤或使用變化所設(shè)之安全存量 ) 到貨可能延誤日數(shù)每日平均耗用量 經(jīng)濟(jì)請(qǐng)購(gòu)量 ECONOMIC ORDERING QUANTITY 請(qǐng)購(gòu)量 ORDERING POINT 理想最低存量＋安全存量＝每日平均耗用量購(gòu)備期間＋安全存量 購(gòu)備期間 LEAD TIME 采購(gòu)作業(yè)期限＋檢驗(yàn)天數(shù) 請(qǐng)購(gòu)量 最高存量－已訂未交數(shù)量－現(xiàn)存量 27 如何選擇適當(dāng)?shù)墓苤品椒? 正確的采購(gòu)作業(yè)執(zhí)行程序 31 標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)程序 32 標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)規(guī)則 33 采購(gòu)管理作業(yè)施行細(xì)則 34 委外制造、托外加工管理準(zhǔn)則 如何做好倉(cāng)儲(chǔ)管理 41 倉(cāng)位規(guī)劃 42 公司進(jìn)料驗(yàn)收管理辦法 43 發(fā)料作業(yè) 44 材料交運(yùn)（調(diào)撥）作業(yè)實(shí)務(wù) 45 儲(chǔ)存管理 46 成品倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)準(zhǔn)則 41 倉(cāng)位規(guī)劃 （一）倉(cāng)位規(guī)劃要因分析 倉(cāng)儲(chǔ)總面積 有效面積計(jì)算 公共設(shè)施規(guī)劃 棧儲(chǔ)工具 材料特性 包裝類(lèi)別 供料方式 倉(cāng)庫(kù)形態(tài) 收發(fā)頻率 料位設(shè)定及編號(hào) 基準(zhǔn)存量 供料對(duì)象 材料編號(hào) 單位堆疊量 儲(chǔ)存說(shuō)明 品名規(guī)格 進(jìn)廠日期 倉(cāng)位規(guī)劃 面積配置 堆疊方式 料位設(shè)定 料品標(biāo)示 （二）倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃實(shí)務(wù)說(shuō)明 面積配置1. 倉(cāng)儲(chǔ)總面積2. 公共設(shè)施規(guī)劃3. 有效面積計(jì)算 按材料基準(zhǔn)存量及容光煥發(fā)量所需用之倉(cāng)位 , 依供料對(duì)象卸儲(chǔ)便捷性 , 撥配適用之儲(chǔ)存面積 . 依倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)構(gòu)、支柱、樓梯、走道、辦公場(chǎng)所等倉(cāng)庫(kù)總面積扣除公共設(shè)施占用面積為可用倉(cāng)容料位設(shè)定1. 基準(zhǔn)存量2. 收發(fā)頻率3. 料位設(shè)定與編號(hào) 存量高者可雙通路配置，存量低者零星材料以儲(chǔ)柜倉(cāng)儲(chǔ)為宜，重量輕者可架高儲(chǔ)存，收發(fā)頻繁之材料，應(yīng)考慮進(jìn)出倉(cāng)裝卸便捷因素倉(cāng)庫(kù)代號(hào)統(tǒng)一以 A 、 B 、 C ??順序編訂，料位編訂、料位編號(hào)原則：　○○○○ 料位流水編號(hào)由左 右 倉(cāng)存別41 倉(cāng)位規(guī)劃 堆疊方式1. 包裝類(lèi)別2. 材料特性3. 供料方式4. 棧儲(chǔ)工具 依 53 加侖鐵桶裝、 5 加侖鐵桶裝、紙桶裝、紙盒裝、支裝，分設(shè)堆疊棧底數(shù)與棧高層次對(duì)膨脹、耐壓性差之材料宜設(shè)定層次以及承受之重量依供料工具、堆高機(jī)、油壓拖機(jī)車(chē)或手拉車(chē)設(shè)定堆疊方式依包裝類(lèi)別、材料特性供料方式選定木棧板、鐵架或儲(chǔ)柜等料品標(biāo)示1. 材料編號(hào)2. 單位堆疊量3. 儲(chǔ)存說(shuō)明 依請(qǐng)購(gòu)單填證材料編號(hào)、品名規(guī)格、品名、規(guī)格數(shù)量、入廠日期，并以月份顏色加以區(qū)分標(biāo)示標(biāo)示每一位置之最大容量合格 （綠色）、特采 （黃色）、退貨 （紅色）41 倉(cāng)位規(guī)劃 入 庫(kù) 單 編 號(hào) N o. 廠 商 :料 號(hào) :品 名 : 數(shù) 量 :入廠日期 :入庫(kù)日期 :41 倉(cāng)位規(guī)劃 合 格進(jìn)料批號(hào)：檢驗(yàn)批號(hào)：檢 驗(yàn) 員：日 期： （綠色）退 貨不良原因：