【總結(jié)】MRP定義-庫存是為了滿足未來需求而準備的儲備物資input超過output發(fā)生庫存相反output超過input消耗庫存基本概念區(qū)分供應(yīng)商制造工廠經(jīng)銷商零售商分類-原材料(材料,部品)-在制品workin
2025-01-08 14:04
【總結(jié)】目錄一、什么是執(zhí)行力執(zhí)行力力特征力高效模式軍規(guī)二、執(zhí)行力不佳的原因分析目錄二、執(zhí)行力不佳的原因分析8方法9習(xí)慣10技能目錄三、怎樣提高團隊執(zhí)行力與凝聚力?
2025-01-07 01:46
【總結(jié)】5S培訓(xùn)課程目錄概覽第一篇5S意義與關(guān)鍵篇第二篇5S方法與工具篇第三篇如何提高修養(yǎng)篇5S意義與關(guān)鍵篇5S的起源與發(fā)展q5S起源于日本q5個S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)q稱其為5S是因為整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)在日文的羅馬發(fā)音中第一個字母都是“S”q上世紀七八十年代,日本豐田公司生產(chǎn)方式引起歐美國家的重視,其中5S就是
2025-01-04 07:28
【總結(jié)】商務(wù)談判技巧中南財經(jīng)政法大學(xué)嚴漢平引言從WTO談判中美自貿(mào)簽字前夜想起的。。。第一部分商務(wù)談判基本概念?一、談判的概念(本質(zhì))?1、談判的目的性?2、談判的相互性?3、談判的協(xié)商性?二、談判的動因(人性)?1、追求利益?2、謀求合作
2025-01-07 04:53
【總結(jié)】現(xiàn)代物流管理廣州到都勻物流公司專線正漢物流【TEL:18620280086】≡≡020-87433656≡≡只要你一個電話≡≡≡讓你身在家中坐≡≡≡貨在全國走供應(yīng)鏈管理與物流管理SupplyChainManagementandLogisticsManagement介紹面對21世紀的全球性市場競爭環(huán)境,企業(yè)管理者已經(jīng)認識到,要想取
2025-01-08 00:37
【總結(jié)】)目錄?產(chǎn)生背景?ISO14000族標準簡介及選用?術(shù)語?環(huán)境管理體系的建立與實施?環(huán)境管理體系的認證?ISO14000標準簡介?ISO14000與ISO9000的關(guān)系1)
2025-01-09 23:15
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第十四講公司戰(zhàn)略南開大學(xué)商學(xué)院王迎軍本講的主要內(nèi)容一、公司戰(zhàn)略的含義與兩種學(xué)派二、BCG方法的主要內(nèi)容三、BCG方法的三個基本邏輯與局限性四、戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域五、麥金斯(Mckinsey)方法一、公司戰(zhàn)略的含義?“公司”戰(zhàn)略不是經(jīng)營戰(zhàn)略的“大號版本”。?如果每
2025-02-20 11:37
【總結(jié)】第八講戰(zhàn)略管理Strategymanagement引子?有兩個相互競爭的企業(yè)的老板希望通過野炊休閑的方式來討論兩家公司是否合并的問題,在討論過程中,雙方各不相讓,雙方都堅信能戰(zhàn)勝對手。?突然森林中跑出來一個大黑熊,此時一個老板急忙打開旅行包,拿出一雙運動鞋穿上;另一位老板迷
2025-02-20 11:38
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理StrategicManagement山東大學(xué)管理學(xué)院山東大學(xué)管理學(xué)院課程簡介n戰(zhàn)略管理是管理科學(xué)領(lǐng)域中出現(xiàn)較晚的學(xué)科,但思想淵源卻很悠久n戰(zhàn)略管理是成功導(dǎo)向十分鮮明的學(xué)科,但成功卻是一個非常復(fù)雜的現(xiàn)象n戰(zhàn)略管理主要的研究對象是企業(yè),但其理論也適用于非營利組織和個人n戰(zhàn)略管理是高級管理人員應(yīng)該掌握的理論,但中層往往是應(yīng)用者
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理1999/06戰(zhàn)略三角形?宏觀環(huán)境微觀環(huán)境戰(zhàn)略資源手段目標戰(zhàn)略頭腦?彼得?杜拉克?如果你理解管理理論但不具備管理技術(shù)和管理工具的運用能力,你還不是一個
【總結(jié)】第4章戰(zhàn)略管理教學(xué)目標和要求案例:從袋鼠的故事看戰(zhàn)略管理?有一天動物園管理員們發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了,于是開會討論,一致認為是籠子的高度過低。所以它們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。?結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來,所以他們又決
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理何志毅北京大學(xué)光華管理學(xué)院教學(xué)目的?樹立戰(zhàn)略觀念?了解戰(zhàn)略管理理論體系?學(xué)會戰(zhàn)略分析方法?了解基本戰(zhàn)略模式?掌握戰(zhàn)略實施技巧課時安排?1,戰(zhàn)略觀念?2,戰(zhàn)略環(huán)境分析?3,戰(zhàn)略環(huán)境分析?4,基本戰(zhàn)略模式?5,基本戰(zhàn)略模式?6,戰(zhàn)略實施
2025-02-20 12:42
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理培訓(xùn)講義北大縱橫5/20/20231目錄?中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見的問題和誤區(qū)?戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵問題?制定戰(zhàn)略的步驟5/20/20232中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見的問題和誤區(qū)?流浪漢現(xiàn)象?追星族現(xiàn)象?計劃代替戰(zhàn)略現(xiàn)象?
2025-02-20 12:38
【總結(jié)】第一節(jié)計劃概述程序規(guī)則使命戰(zhàn)略目標政策規(guī)則程序規(guī)劃預(yù)算戰(zhàn)略層的戰(zhàn)略決策政策層的管理決策操作層的業(yè)務(wù)決策戰(zhàn)略決策管理決策業(yè)務(wù)決策一、計劃的類型二、計劃編制中需遵循的幾個原則1、
2025-02-21 12:56
【總結(jié)】第三章戰(zhàn)略選擇考情分析1.絕對重點章,考分預(yù)計35-40分:客觀題、簡答題和案例分析題。案例分析:總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略(戰(zhàn)略類型及戰(zhàn)略適合條件、途徑、風(fēng)險)、并購戰(zhàn)略(類型、動機及失敗原因)、國際化戰(zhàn)略2023教材變化(1)刪除了企業(yè)總體戰(zhàn)略中的穩(wěn)定戰(zhàn)略的進一步細分;(2)新增了實
2025-02-21 12:50