【正文】 估； 評價(jià)已持續(xù)的關(guān)系 替換供應(yīng)商或自營 重建核心能力戰(zhàn)略； 明確核心競爭力的能力； 辨別企業(yè)內(nèi)外信息 外包程度； 可實(shí)現(xiàn)的評價(jià)指標(biāo) 合適的供應(yīng)商數(shù)量 供應(yīng)商與顧客距離； 合同條款的一致性 供應(yīng)商送貨范圍； 合同期坦誠交流合作； 改變流程的能力； 能力利用率和柔性 確定交易成本的能力； 確定界面影響的能力；產(chǎn)品周期和市場變化；成本結(jié)構(gòu)以對最終產(chǎn)品質(zhì)量影響； 控制外包領(lǐng)域變動(dòng)的能力； 保證平穩(wěn)過度的能力； 外包變自營的能力； 正確的戰(zhàn)略方向； 明確競爭力和利潤點(diǎn)； 了解外包沖擊和陷阱； 降低供應(yīng)商選擇風(fēng)險(xiǎn)； 更接近關(guān)鍵產(chǎn)品和能力； 更了解供應(yīng)商和自營能力； 親密長期供應(yīng)商關(guān)系； 相互協(xié)議 雙方雙贏的愿望和坦誠原則； 更大的柔性和更多的資金； 積累重組效益； 外包與自營的平衡； 逐漸提高邊界效益 降低或控制運(yùn)營成本； 有利于確定最佳新產(chǎn)品引入期； 知道何時(shí)延長合作時(shí)間、 替換供應(yīng)商或自營；降低轉(zhuǎn)化成本； 更有利于企業(yè)戰(zhàn)略； 相應(yīng)業(yè)務(wù)活動(dòng) 績效評價(jià) 期望達(dá)到的效果 圖 163 外包基本過程 （ Jesper Momme， 2023） 供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流管理關(guān)系 供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流管理的聯(lián)系 從管理目標(biāo)的角度 現(xiàn) 代物 流管 理 供 應(yīng)鏈 管 理 為了滿足顧客需要所發(fā)生的從生產(chǎn)地到銷售地的產(chǎn)品 、 服務(wù)和信息的流動(dòng)過程 ， 以及為使保管能有效 、 低成本進(jìn)行而從事的計(jì)劃 、 實(shí)施和控制行為 。 在提供產(chǎn)品 、 服務(wù)和信息的過程中 ， 從對終點(diǎn)用戶到原始供應(yīng)商之間關(guān)鍵商業(yè)流程進(jìn)行集成 ， 從而為客戶和其他所有流程參與者增值 由此可見，物 流管理與供應(yīng)鏈管 理在為顧客服務(wù)的 目標(biāo)上是一致的 重點(diǎn)表現(xiàn)的是具有一定物流生產(chǎn)技能的物流工作者，運(yùn)用物流設(shè)施、物流機(jī)械等勞動(dòng)手段，作用于物流對象的生產(chǎn)活動(dòng) 突出了處理和協(xié)調(diào)供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶間存在的各種關(guān)系 供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流管理的聯(lián)系 從管理內(nèi)容的角度 現(xiàn) 代物 流管 理 供 應(yīng)鏈 管 理 包括物流活動(dòng)以及與物流活動(dòng)直接相關(guān)的其他活動(dòng) ， 它包括從原材料的供應(yīng)到產(chǎn)品的銷售的全部物流活動(dòng) 既包括商流 、 信息流 、 資金流、 增值流的管理 ， 也包括物流的管理 物流管理屬于供應(yīng) 鏈管理的一部分 供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流管理的聯(lián)系 從管理手段的角度 現(xiàn) 代物 流管 理 供 應(yīng)鏈 管 理 即物質(zhì)資料的空間位移 ， 具體的運(yùn)輸 、 儲存 、 裝卸 、 配送等活動(dòng)是不可能直接通過網(wǎng)上傳輸?shù)姆绞絹硗瓿傻? 包括基于因特網(wǎng)的供應(yīng)鏈交互的信息管理 ， 這是以電子商務(wù)為基礎(chǔ)的運(yùn)作方式 供應(yīng)鏈管理是物流 管理的更高級的形態(tài) 供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流管理的聯(lián)系 從管理手段的角度 從物 流管理 發(fā)展的 歷史來 觀察經(jīng) 歷了五 個(gè)階 段： 物流功能個(gè)別管理階段 物流功能系統(tǒng)化管理階段 物流管理領(lǐng)域擴(kuò)大化階段 企業(yè)內(nèi)物流一體化管理階段 供應(yīng)鏈物流管理階段 可見供應(yīng)鏈管理是物流管理發(fā)展過程中順應(yīng)企業(yè)管理的需要而產(chǎn)生的一種新的管理模式 ， 是物流管理進(jìn)入了更高級的階段從作業(yè)功能的整合到渠道關(guān)系的整合 ， 使物流從戰(zhàn)術(shù)的層次提升到戰(zhàn)略高度 ， 是傳統(tǒng)物流管理的邏輯延伸 供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流管理的區(qū)別 供應(yīng)鏈作為一個(gè)有機(jī)的網(wǎng)絡(luò)化組織 ， 在統(tǒng)一的戰(zhàn)略指導(dǎo)下提高效率和增強(qiáng)整體競爭力 。 物流管理將供應(yīng)鏈管理下的物流進(jìn)行科學(xué)的組織計(jì)劃 ， 使物流活動(dòng)在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間快速形成物流關(guān)系和確定物流方向 ， 通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將物流關(guān)系的相關(guān)信息同時(shí)傳遞給供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié) ， 并在物流實(shí)施過程中 ， 對其進(jìn)行適時(shí)協(xié)調(diào)與控制 ， 為供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)提供實(shí)時(shí)信息 ， 實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)作的低成本 、 高效率的增值過程管理 。 不過 ， 供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流管理還是有著根本性的區(qū)別 ， 主要表現(xiàn)為 1. 機(jī)制的區(qū)別 2. 組織內(nèi)外部一 體化的區(qū)別 3. 不同依賴的 角度的區(qū)別 4. 內(nèi)外部整 合的區(qū)別 供應(yīng)鏈管理是協(xié)商的機(jī)制，物流管理是一個(gè)計(jì)劃的機(jī)制。 供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)組織外部一體化，物流管理主要是關(guān)注組織內(nèi)部物流一體化。 供應(yīng)鏈管理依賴網(wǎng)絡(luò)技術(shù) ， 還不如說供應(yīng)鏈管理首先是對供應(yīng)鏈伙伴的相互信任 、 相互依存、 互惠互利和共同發(fā)展的共同價(jià)值觀的依賴 。 物流管理是通過對存貨時(shí)間和地點(diǎn)的精確定位來創(chuàng)造價(jià)值 供應(yīng)鏈管理是“外源”整合組織，物流管理側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部資源或不同物流功能的整合。 供應(yīng)鏈管理體系下的物流管理的特點(diǎn) 供應(yīng)鏈管理體系下的物流管理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)為： （ 1）快捷性 （ 2）信息共享 （ 3）多樣性 （ 4）人性化 通過快捷的交通運(yùn)輸以及科學(xué)的物流事前管理和事中管理來實(shí)現(xiàn)快捷的物流 需求信息和反饋信息傳遞不是逐級傳遞 ， 而是網(wǎng)絡(luò)式的 ， 企業(yè)通過因特網(wǎng)可以很快掌握供應(yīng)鏈上不同環(huán)節(jié)的供求信息和市場信息， 達(dá)到信息共享和協(xié)調(diào)一致 。 同時(shí) ， 通過消除不增加價(jià)值的過程和時(shí)間 ， 使供應(yīng)鏈的物流系統(tǒng)進(jìn)一步降低成本 ， 為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的敏捷性 、 精細(xì)化運(yùn)作提供了基礎(chǔ)性保障 物流的多樣性體現(xiàn)在物流形式的多樣性和物流物品的多樣性。物流形式的多樣性主要是指物流運(yùn)輸方式、托盤等的多樣性等 物流是根據(jù)用戶的要求，以多樣化產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)對客戶的親和式服務(wù)。在供應(yīng)鏈管理中，物流既需要科學(xué)的方法進(jìn)行管理，同時(shí)又要實(shí)時(shí)適應(yīng)客戶需求變化，體現(xiàn)人性化需求的特點(diǎn) 供應(yīng)鏈管理體系下的物流管理的特點(diǎn) 現(xiàn)代 市場環(huán) 境的變 化對企業(yè) 提出的 新要 求 加速資金周轉(zhuǎn) 提供低成本的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 生產(chǎn)出滿足顧 客需求的產(chǎn)品 不斷溝通生產(chǎn) 與消費(fèi)的聯(lián)系 快速傳遞與 反饋市場信息 提高用戶滿意度 因此， 只有建立 敏捷而高 效的供應(yīng) 鏈物流系 統(tǒng)才能達(dá) 到提高企 業(yè)競爭 力的要 求 供應(yīng)鏈管理體系下的物流管理的特點(diǎn) 供應(yīng)鏈管理從概念的提出到實(shí) 踐的操作 , 都與物流管理緊密聯(lián)系 物流管理的產(chǎn)生早于供應(yīng)鏈管理 ， 主要提供后勤保障 、貨運(yùn)配載 、 倉庫出租 、 倉儲配送 、 包裝流通等服務(wù) 縱向上要求企業(yè)將提供產(chǎn)品或運(yùn)輸服務(wù)等供貨商和用戶納入管理范圍 ， 并作為物流管理的一項(xiàng)中心內(nèi)容； 橫向上通過同一行業(yè)中多個(gè)企業(yè)在物流方面的合作而獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和物流效率 。 在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下與生產(chǎn)企業(yè)和物流企業(yè)之間形成多方位 、 互相滲透的協(xié)作有機(jī)體 ， 即實(shí)現(xiàn)垂直一體化 、 水平一體化和網(wǎng)絡(luò)化 供應(yīng)鏈管理將成為 21世紀(jì)企業(yè)的核心競爭力， 而物流管理又將成為供應(yīng)鏈管理的核心能力的 主要構(gòu)成部分。 時(shí)間 上看 隨著商貿(mào)活動(dòng)的發(fā) 展和信息技術(shù)的進(jìn)步 21 世紀(jì)的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭 , 而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭，供應(yīng)鏈管理無疑 將成為企業(yè)的核心競爭力，而被譽(yù)為“第三利潤泉”的 物流是核心能力的重要組成部分。然而 , 隨著供應(yīng)鏈在企 業(yè)中應(yīng)用的逐漸推廣 , 其電子化層面的巨大進(jìn)展與實(shí)物層面 的發(fā)展產(chǎn)生了不協(xié)調(diào)的局面。當(dāng)前的物流配送成為供應(yīng)鏈管 理實(shí)施推廣乃至整個(gè)電子商務(wù)發(fā)展的“瓶頸”所在。要建立 敏捷的供應(yīng)鏈，解決電子商務(wù)中的物流問題是 企業(yè)必須采取的對策。 供應(yīng)鏈管理體系下的物流管理的特點(diǎn) 1. 什么是供應(yīng)鏈，什么是供應(yīng)鏈管理？ 2. 供應(yīng)鏈管理思想的特征及應(yīng)用原則是什么？ 3. 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的支持平臺是什么？ 4. 企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)外包決策的過程是什么？ 5. 供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流管理的聯(lián)系和區(qū)別是什么？ 6. 供應(yīng)鏈管理體系下的物流管理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)為 哪幾個(gè)方面？ 本章思考題