現(xiàn)代企業(yè)物流管理教材(ppt34頁)-資料下載頁
2025-02-14 13:09本頁面
【正文】 的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和技術(shù)迫使企業(yè)必須突破以生產(chǎn)效率為主的傳統(tǒng)競爭方式，力求擴(kuò)大視角，將企業(yè)的原材料采購、存儲、加工生產(chǎn)、產(chǎn)成品存儲以及銷售的整個(gè)物料和相關(guān)信息的流通一并分析，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略必須從生產(chǎn)效率化向物流效率化轉(zhuǎn)移，只有這樣，企業(yè)才有可能保持持續(xù)的競爭力而不被市場所淘汰。山東東大化工集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和原材料用量，近兩年翻了一番，但原材料及產(chǎn)成品運(yùn)輸費(fèi)用、車輛、庫存不僅沒有增加，反而大幅度下降。這一切源于他們在采購、保管、運(yùn)輸?shù)确巧a(chǎn)環(huán)節(jié)，創(chuàng)出了不凡業(yè)績。 為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的最優(yōu)配置和最低成本， 東大 開始對原材料、中間過程的庫存、最終產(chǎn)品的儲存與銷售以及相關(guān)信息進(jìn)行全面管理，有意識地導(dǎo)入了物流管理這一全新理念。 “東大”是大型化工企業(yè)，使用原材料多達(dá) 2萬多種，庫存占用資金 5228萬元。具備了運(yùn)輸環(huán)節(jié)的優(yōu)化控制這個(gè)前提，企業(yè)開始向物流管理的下一個(gè)目標(biāo) 合理庫存挺進(jìn)。過去由于運(yùn)力、運(yùn)輸效率有限，原料采購需提前一星期，產(chǎn)品到客戶手中需一星期以上?，F(xiàn)在運(yùn)力、運(yùn)輸效率大為提高，原材料購進(jìn)最多只需提前 2天；國內(nèi)市場送貨一般不超過 2天。可以就近采購的物資，堅(jiān)決保持“零庫存”。對不易采購的物資，采購計(jì)劃批準(zhǔn)前必須先經(jīng)倉庫保管員審核簽字，以確認(rèn)庫里沒有存貨和替代物品。實(shí)施這種庫存管理以來， 1998年企業(yè)庫存比上年降低 2／ 3，減少資金占用 1800萬元。 2023年僅去掉危險(xiǎn)品倉庫，讓危險(xiǎn)品直接進(jìn)入生產(chǎn)裝置，就減少資金占用 2200萬元。 市場的大量信息，“東大”在庫存的控制上始終處于主動(dòng)地位。1998年二季度，預(yù)測丙烯價(jià)格將有較大的回落，“東大”提前壓縮庫存，等回落到最低點(diǎn)又大量購進(jìn)，僅此一項(xiàng)舉措就增加效益 100多萬元。 2023年國家加大打私力度，“東大”分析認(rèn)為國內(nèi)化工原料市場將有大的波動(dòng)，就加大了產(chǎn)品庫存，待價(jià)格上揚(yáng)后集中促銷，一舉增收 200萬元。 思考： 東大化工集團(tuán)物流成本節(jié)約主要從哪些方面入手？ 東大化工集團(tuán)物流管理的突破點(diǎn)是什么？（采購，庫存） The End! （ 1）活動(dòng)內(nèi)容不同 物流是商品的流轉(zhuǎn)；商流是物品所有權(quán)的轉(zhuǎn)變 （ 2）價(jià)值創(chuàng)造形式不同 （ 3）流通規(guī)律不同
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