現(xiàn)代物流管理教材-資料下載頁
2025-01-07 23:49本頁面
【正文】 tnership, SCP)， 是指供應(yīng)商－制造商 (suppliermanufacturer)關(guān)系或制造商－經(jīng)銷商 （ manufacturerseller） 關(guān)系 ， 是他們之間在一定的時(shí)期內(nèi)的共享信息 、 共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 、 共同獲利的協(xié)議關(guān)系 。 供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別 傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系 供應(yīng)鏈合作關(guān)系 相互交換的主體 物料 物料、服務(wù) 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn) 強(qiáng)調(diào)價(jià)格 多標(biāo)準(zhǔn)并行考慮 穩(wěn)定性 變化頻繁 長期、穩(wěn)定、緊密合作 合同性質(zhì) 單 開放合同（長期） 供應(yīng)批量 小 大 供應(yīng)商數(shù)量 大量 少（少而精） 供應(yīng)商規(guī)模 小 大 供應(yīng)商的定位 當(dāng)?shù)? 國內(nèi)和國外 信息交流 信息專有 信息共享 質(zhì)量控制 輸入檢查控制 質(zhì)量保證 選擇范圍 投標(biāo)評(píng)估 廣泛評(píng)估可增值的供應(yīng)商 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素 ? 良好的供應(yīng)鏈合作關(guān)系首先必須得到最高管理層的支持和協(xié)商，并且企業(yè)之間要保持良好的溝通，建立相互信任的關(guān)系。 ? 在供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇階段 ， 必須增加與主要供應(yīng)商和用戶的聯(lián)系 ， 增加相互之間的了解 （ 對(duì)產(chǎn)品 、 工藝 、 組織 、 企業(yè)文化等 ） ， 相互之間保持一定的一致性 。 ? 到了供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系建立的實(shí)質(zhì)階段，需要進(jìn)行期望和需求分析，相互之間需要緊密合作，加強(qiáng)信息共享相互進(jìn)行技術(shù)交流和提供設(shè)計(jì)支持。 ? 在實(shí)施階段 ， 相互之間的信任最為重要 ， 良好愿望 、 柔性 、解決矛盾沖突的技能 、 業(yè)績評(píng)價(jià) （ 評(píng)估 ） 、 有效的技術(shù)方法和資源支持等都很重要 。 三 、 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的標(biāo)準(zhǔn) 兼容性； 能力； 投入 供應(yīng)鏈合作伙伴綜合評(píng)價(jià) 、 選擇的基本步驟 ? 步驟 1：分析市場競爭環(huán)境 （ 需求 、 必要性 ） ? 步驟 2：確立合作伙伴選擇目標(biāo) ? 步驟 3：制定合作伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ? 步驟 4：成立評(píng)價(jià)小組 ? 步驟 5：合作伙伴參與 ? 步驟 6：評(píng)價(jià)合作的伙伴 ? 步驟 7：實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系 四 、 供應(yīng)鏈績效評(píng)估特點(diǎn)及原則 現(xiàn)行的企業(yè)績效評(píng)估價(jià)指標(biāo)的特點(diǎn) ? 現(xiàn)行企業(yè)績效評(píng)估指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源于財(cái)務(wù)結(jié)果 ， 在時(shí)間上略為滯后 ， 不能反映供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)運(yùn)營情況 。 ? 現(xiàn)行企業(yè)績效評(píng)估主要評(píng)估企業(yè)職能部門工作完成情況 ， 不能對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評(píng)估價(jià) ， 更不能科學(xué) 、 客觀地評(píng)價(jià)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營情況 。 ? 現(xiàn)行企業(yè)績效評(píng)估指標(biāo)不能對(duì)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)估和分析 ， 而是側(cè)重于事后分析 。 供應(yīng)鏈績效評(píng)估指標(biāo)的特點(diǎn) ? 根據(jù)供應(yīng)鏈管理運(yùn)行機(jī)制的基本特征和目標(biāo)，供應(yīng)鏈績效評(píng)估指標(biāo)應(yīng)該能夠恰當(dāng)?shù)胤从彻?yīng)鏈接整體運(yùn)營狀況以及上下節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的運(yùn)營關(guān)系，而不是孤獨(dú)地評(píng)估某一供應(yīng)商的運(yùn)營情況。 供應(yīng)鏈績效評(píng)估應(yīng)遵循的原則 ? 應(yīng)突出重點(diǎn) ， 要對(duì)關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析； ? 應(yīng)采用能反映供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績效指標(biāo)體系； ? 評(píng)估指標(biāo)要能反映整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營情況； ? 在衡量供應(yīng)鏈績效時(shí) ， 要采用能反映供應(yīng)商 、 制造商及用戶之間關(guān)系的績效評(píng)估指標(biāo) ， 把評(píng)估的對(duì)象擴(kuò)大到供應(yīng)鏈上的相關(guān)企業(yè) 。 供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的作用 ? 用于對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行效果做出評(píng)估； ? 用于對(duì)供應(yīng)鏈上各個(gè)成員企業(yè)做出評(píng)估； ? 用于對(duì)供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)與企業(yè)之間的合作關(guān)系做出評(píng)估； ? 除對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作績效的評(píng)估外 ， 這些指標(biāo)還可起到對(duì)企業(yè)的激勵(lì)的作用 ， 包括核心企業(yè)對(duì)非核心企業(yè)的鼓勵(lì) ， 也包括供應(yīng)商 、 制造商和銷售商之間的相互激勵(lì) 。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1