戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教材(ppt80頁)-資料下載頁
2025-02-20 11:38本頁面
【正文】 機(jī)會(huì)。 三是企業(yè)不愿冒改變現(xiàn)行戰(zhàn)略而帶來的風(fēng) 險(xiǎn)。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特征 優(yōu)點(diǎn)： （ 1）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。 （ 2）能避免因改變戰(zhàn)略而改變資源分配的 困難。 （ 3）能避免發(fā)展過快而導(dǎo)致的弊端。 （ 4）能使企業(yè)有一個(gè)較好的調(diào)整和修整時(shí) 期。 缺點(diǎn)： （ 1）長期采取這個(gè)戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展較慢， 且易使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)減弱。 （ 2）如果企業(yè)對(duì)市場環(huán)境預(yù)測(cè)錯(cuò)誤，也 會(huì)面臨較大風(fēng)險(xiǎn)。 增長型戰(zhàn)略 增長型戰(zhàn)略的概念 增長型戰(zhàn)略的特征 增長型戰(zhàn)略的類型 增長型戰(zhàn)略的概念 增長型戰(zhàn)略： 是使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ) 水平上向更高一級(jí)目標(biāo)發(fā)展的戰(zhàn)略。 原因： （ 1）在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中競爭，增長是一種求 生存的手段。 （ 2）擴(kuò)大規(guī)模和銷售可以使企業(yè)利用經(jīng) 濟(jì)曲線或達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 （ 3）管理者將企業(yè)的增長等同于成功。 （ 4）企業(yè)的增長有利于管理者的升遷和獎(jiǎng) 勵(lì)。 適用性： （ 1）企業(yè)必須分析戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì) 景氣度和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況。 良好的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)往往是增長型戰(zhàn)略成功的條 件之一。 （ 2）增長型戰(zhàn)略必須符合國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政 策。 （ 3）企業(yè)必須有能力獲得充足的資源來源。 （ 4）積極有效的企業(yè)文化是獲得成功的保證。 增長型戰(zhàn)略的特征 （ 1）在市場占有率上有較快增長，且能 獲得較高的利潤率。 ： （ 2）能較好地保證企業(yè)的競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn) 特定的競爭優(yōu)勢(shì)。 （ 3）企業(yè)能通過不斷地變革和創(chuàng)新來創(chuàng)造 更高的經(jīng)營效率和效益。 增長型戰(zhàn)略的特征 （ 1）在市場占有率上有較快增長，且能 獲得較高的利潤率。 ： （ 2）能較好地保證企業(yè)的競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn) 特定的競爭優(yōu)勢(shì)。 （ 3）企業(yè)能通過不斷地變革和創(chuàng)新來創(chuàng)造 更高的經(jīng)營效率和效益。 增長型戰(zhàn)略的類型 是以較快的速度增加企業(yè)目前產(chǎn)品或服務(wù) 的銷售額、利潤和市場份額。 （ 1）填補(bǔ)產(chǎn)品的缺口； （ 2）填補(bǔ)銷售的缺口； （ 3）填補(bǔ)競爭缺口； （ 4）挖掘現(xiàn)有的市場潛力。 當(dāng)企業(yè)的市場出現(xiàn)萎縮時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)較大。 2. 多樣化戰(zhàn)略 同心多樣化： 增加與企業(yè)目前的產(chǎn)品或服務(wù) 相類似的產(chǎn)品或服務(wù)。 復(fù)合多樣化： 增加與企業(yè)目前的產(chǎn)品或服務(wù) 顯著不同的新產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營。 3. 一體化戰(zhàn)略 前向一體化： 企業(yè)的業(yè)務(wù)向消費(fèi)它的產(chǎn)品 或服務(wù)的行業(yè)擴(kuò)展。 后向一體化： 企業(yè)的業(yè)務(wù)向?yàn)槠涮峁┰? 的產(chǎn)品或服務(wù)的行業(yè)發(fā)展。 橫向一體化： 收購企業(yè)的競爭對(duì)手。 緊縮型戰(zhàn)略 緊縮型戰(zhàn)略的概念 緊縮型戰(zhàn)略的特征 緊縮型戰(zhàn)略的類型 緊縮型戰(zhàn)略的概念 緊縮型戰(zhàn)略： 企業(yè)從目前的經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ) 水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略期待較大的戰(zhàn) 略。 原因： （ 1）企業(yè)需進(jìn)行戰(zhàn)略領(lǐng)域的調(diào)整且資源 有限； ① 企業(yè)為了謀求更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，將有限 的資源重新進(jìn)行分配。 （ 2）企業(yè)所在環(huán)境進(jìn)入衰退階段。 ② 企業(yè)經(jīng)營的失誤造成經(jīng)營狀況的惡化 和競爭地位的下降。 包括行業(yè)的衰退、宏觀經(jīng)濟(jì)的衰退、產(chǎn)品 或服務(wù)需求的減少。 緊縮型戰(zhàn)略的特征 優(yōu)點(diǎn)： （ 1）能幫助企業(yè)在外部環(huán)境不利的情況下 節(jié)約開支和費(fèi)用，順利地度過面臨的不利處 境。 （ 2）在企業(yè)經(jīng)營不善的情況下最大限度地 降低損失。 （ 3）幫助企業(yè)更好地實(shí)行資產(chǎn)的最優(yōu)組合。 缺點(diǎn)： （ 1）實(shí)行緊縮型戰(zhàn)略的尺度難以把握。 （ 2）可能會(huì)對(duì)企業(yè)員工的情緒產(chǎn)生不穩(wěn)定 的影響。 緊縮型戰(zhàn)略的類型 企業(yè)對(duì)原有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行壓縮投資、 控制成本，縮小產(chǎn)銷規(guī)模和市場占有率。 （ 1）調(diào)整企業(yè)組織； （ 2）降低成本和投資； （ 3）減少資產(chǎn)； （ 4）加速收回企業(yè)資產(chǎn)。 是將企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、 出賣或停止經(jīng)營。 （ 1）在管理者和員工中加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)上 的統(tǒng)一。 （ 2）妥善安排管理者和員工的待遇和出路。 企業(yè)通過轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)或停止整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行 而終止企業(yè)的存在。
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