【總結(jié)】第Ⅱ篇:戰(zhàn)略規(guī)劃第4章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略IRELAND|HOSKISSON|HITTTHEMANAGEMENTOFSTRATEGYCONCEPTSANDCASES10E戰(zhàn)略管理過(guò)程學(xué)習(xí)目標(biāo)
2025-01-19 01:17
【總結(jié)】8D:8DISCIPLINES?8D:8DisciplinesofProblemSolving步驟解決問(wèn)題的8個(gè)步驟?8D是解決問(wèn)題一種工具,通常是客戶所抱怨的問(wèn)題要求公司分析,並提出永久解決及改善的方法?比改善行動(dòng)報(bào)告(CorrectiveActionReport)更加地嚴(yán)謹(jǐn)8D的本質(zhì):問(wèn)
2025-03-04 16:48
【總結(jié)】商務(wù)禮儀培訕2023年5月5日“三秒鐘”印象?60%外表儀表?40%聲音談話內(nèi)容儀容儀表微笑不眼神職業(yè)形象著裝職業(yè)形象職業(yè)妝關(guān)于禮儀丼止勱作商務(wù)接待日帯接待電
2025-01-06 20:44
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)TrainingWithinIndustry訂單批量越來(lái)越少;品種數(shù)量越來(lái)越多;交貨周期越來(lái)越短;銷(xiāo)售單價(jià)越來(lái)越低;...
2025-02-15 16:59
【總結(jié)】第2章現(xiàn)代物流管理?物流管理概述?物流戰(zhàn)略管理?物流服務(wù)管理?物流質(zhì)量管理?物流成本管理物流管理概述?現(xiàn)代物流管理的概念?現(xiàn)代物流管理,從宏觀上來(lái)講就是運(yùn)用管理的基本原理和方法,以物流系統(tǒng)為研究對(duì)象,研究現(xiàn)代物流活動(dòng)中的技術(shù)問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,以實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)最佳經(jīng)濟(jì)效益。從微觀上講,
2025-01-08 00:21
【總結(jié)】第六章企業(yè)價(jià)值與商譽(yù)評(píng)估第一節(jié)企業(yè)價(jià)值評(píng)估概述一、企業(yè)價(jià)值評(píng)估的含義與特點(diǎn)(一)含義簡(jiǎn)言之,是對(duì)企業(yè)法人單位和其他具有獨(dú)立獲利能力的經(jīng)濟(jì)實(shí)體的資產(chǎn)綜合體的持續(xù)獲利能力的評(píng)定估算。(1)整體性(2)
2025-01-12 18:28
【總結(jié)】2023/1/281生產(chǎn)項(xiàng)目管理價(jià)值流分析邁瑞公司質(zhì)量方針2以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng),奮斗不息的進(jìn)取精神,科學(xué)的管理,先進(jìn)的技術(shù),開(kāi)發(fā)生產(chǎn)安全、有效、可靠的醫(yī)療設(shè)備。使全球更多的用戶以合理的價(jià)格享受到世界水平的醫(yī)療設(shè)備與服務(wù),讓社會(huì)、員工和股東共享邁瑞成果。前言對(duì)于一個(gè)追求持續(xù)改進(jìn)企業(yè)而言,實(shí)施精益生產(chǎn)
2025-01-12 19:22
【總結(jié)】準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)編制:張恒JIT是什么?管理哲理通過(guò)工廠的“拉動(dòng)式系統(tǒng)”JIT的假定是什么穩(wěn)定的環(huán)境JIT是什么?員工參與工業(yè)工程基礎(chǔ)持續(xù)改善全面質(zhì)量改善小批量規(guī)模JIT是做什么?解決浪費(fèi)問(wèn)題
2025-02-26 08:49
【總結(jié)】企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新百色學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院企業(yè)價(jià)值本質(zhì)客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)藍(lán)海戰(zhàn)略誰(shuí)能解雇企業(yè)所有的人??部門(mén)經(jīng)理能夠解聘職員?總經(jīng)理能夠解聘部門(mén)經(jīng)理?董事會(huì)能夠解聘總經(jīng)理?誰(shuí)能夠解聘所有的人?客戶能解聘所有的人?如何讓客戶不解聘你??答案:以顧客為中心,創(chuàng)造顧客價(jià)值王石日本看醫(yī)生?王石先生在
2025-01-15 15:05
【總結(jié)】?Confidentiality/dateline:13ptArialRegular,whiteMaximumlength:1line?Informationseparatedbyverticalstrokes,withtwospacesoneitherside?Disclaimerinformationmayalsobe
2025-01-14 21:31
【總結(jié)】第十章企業(yè)價(jià)值評(píng)估第一節(jié)企業(yè)價(jià)值評(píng)估概述第二節(jié)企業(yè)價(jià)值評(píng)估的加和法第三節(jié)企業(yè)價(jià)值評(píng)估的收益法第四節(jié)企業(yè)價(jià)值評(píng)估的比較法第一節(jié)企業(yè)價(jià)值評(píng)估概述一、企業(yè)及企業(yè)價(jià)值1、企業(yè),包括具有獨(dú)立生產(chǎn)能力、獨(dú)立獲利能力的整體資產(chǎn)是相對(duì)于單項(xiàng)資產(chǎn)而言,由多個(gè)或多種單項(xiàng)資產(chǎn)有機(jī)組成,具有綜合
2025-01-18 03:01
【總結(jié)】1Deliberateincounsel,promptinaction.5S的起源“5S管理”是起源于日本的一種比較優(yōu)秀的質(zhì)量管理方法,隨著越來(lái)越多的日資、港資及臺(tái)資企業(yè)的進(jìn)入,“5S管理”逐漸被國(guó)人所了解,它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開(kāi)展的文明生產(chǎn)活動(dòng)?!?S”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”,它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮,并制訂切
2025-02-17 23:22
【總結(jié)】企業(yè)LOGO企業(yè)并購(gòu)經(jīng)邦資本李利威律師注冊(cè)會(huì)計(jì)師注冊(cè)稅務(wù)師企業(yè)LOGO1上海綠新并購(gòu)案例企業(yè)LOGO上海綠新的股價(jià)圖Page3企業(yè)LOGOPage4企業(yè)LOGO上海綠新的并購(gòu)血淚史Page5企業(yè)LOGOPage
2025-03-08 16:12
【總結(jié)】專題二:企業(yè)并購(gòu)企業(yè)并購(gòu)概述(掌握)企業(yè)并購(gòu)動(dòng)機(jī)理論(理解)并購(gòu)的財(cái)務(wù)分析(重點(diǎn))并購(gòu)中的稅收、會(huì)計(jì)與反壟斷問(wèn)題(理解)第一節(jié)企業(yè)并購(gòu)概述?并購(gòu)的基本概念?并購(gòu)的種類?并購(gòu)的一般程序?美國(guó)的并購(gòu)浪潮及對(duì)中國(guó)的啟示一、并購(gòu)的基本概念(掌握)?1、并購(gòu)的定義(MA)
2025-03-08 16:08
【總結(jié)】支持中國(guó)移動(dòng)構(gòu)建自營(yíng)廳效益評(píng)估系統(tǒng),完善自營(yíng)渠道規(guī)劃管理,有效提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)能力,全面增強(qiáng)渠道掌控力全國(guó)培訓(xùn)會(huì)羅蘭?貝格國(guó)際管理咨詢公司長(zhǎng)春,2023年5月1Documentnumber_20230517議程時(shí)間A.國(guó)內(nèi)外電信運(yùn)營(yíng)商自營(yíng)渠道的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)45分鐘1.經(jīng)驗(yàn)介紹2.案例討
2025-02-05 15:29