現(xiàn)場(chǎng)改善手法培訓(xùn)教材(ppt80頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-02-15 16:59本頁(yè)面
【正文】 逆時(shí)針?lè)较虬垂に嚵鞒膛帕猩a(chǎn)。 （ 2）入口和出口由同一作業(yè)者負(fù)責(zé)，能夠以產(chǎn)距時(shí)間按標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)及管理，也便于補(bǔ)充生產(chǎn)。 （ 3）便于作業(yè)者相互協(xié)作，異常時(shí)能停線，及時(shí)暴露問(wèn)題并改善之。 （ 4）步行最短，可單件流動(dòng)，人員可增可減。Training Within IndustryStep3 將長(zhǎng)屋型改為大通鋪式大通鋪式布置Training Within Industry大通鋪式 布置 （ 1）減少各生產(chǎn)線的在制品數(shù)量，以減少堆積空間。 （ 2）物料供應(yīng)采用逐組逐套的方式，避免物料過(guò)多造成空間狹小、作業(yè)者行動(dòng)不便。 大通鋪式布置能有效利用空間，便于線與線之間相互協(xié)作，根據(jù)各生產(chǎn)線產(chǎn)距時(shí)間調(diào)整作業(yè)分配和人員安排，達(dá)到少人化目的。 同時(shí)，大通鋪式布置容易暴露整體上的問(wèn)題，促進(jìn)問(wèn)題解決，從而提高整體效率。Training Within IndustryStep4 整體上呈一筆畫(huà)布置一筆畫(huà)布置Training Within Industry JIT之切換效率改善月度機(jī)型切換時(shí)間月度總出勤時(shí)間機(jī)型切換率 = 100%機(jī)型切換效率 =1 機(jī)型切換率 機(jī)型切換效率與切換方式、熟練程度、計(jì)劃安排合理性等密切相關(guān)。 切換管理是工序管理的重要方面。切換率越低越好Training Within Industry例 ZERO工廠組裝一線釬焊工序生產(chǎn)效率計(jì)算 42023年 8月機(jī)型切換次數(shù)： 31次， 其中： PP切換 28次，平均 18min/次 KK切換 15次，平均 23min/次 PK切換 9次，平均 45min/次合計(jì)切換時(shí)間 =切換率 = 切換效率 =Training Within Industry例 ZERO工廠組裝一線釬焊工序生產(chǎn)效率計(jì)算 42023年 8月機(jī)型切換次數(shù)： 52次， 其中： PP切換 28次，平均 18min/次 KK切換 15次，平均 23min/次 PK切換 9次，平均 45min/次合計(jì)切換時(shí)間 =2818+1523+945 =1254 min1254601626切換率 = 100%=%切換效率 =%=%Training Within Industry（ 1） 4種切換形態(tài)材料切換（材料、零部件等）生產(chǎn)準(zhǔn)備（整理、條件確認(rèn)等）夾具切換（模具、刀具、夾具等）標(biāo)準(zhǔn)變更（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝程序等）Training Within Industry（ 2）快速切換的 4個(gè)階段縮短一半個(gè)位分鐘一觸即發(fā) 零切換n*10分鐘將切換時(shí)間縮短一半切換時(shí)間縮短到 9分 59秒之內(nèi)3分鐘內(nèi)完成切換1分鐘內(nèi)完成切換Training Within Industry（ 3）快速切換的改善著眼點(diǎn)減少切換時(shí)生產(chǎn)線停頓的時(shí)間—— 停線時(shí)間越短越好Training Within Industry作業(yè)分離內(nèi) 外變 作業(yè)為 作業(yè)內(nèi) 外縮短外作業(yè)縮短內(nèi)作業(yè)快速切換的改善思路Training Within Industry作業(yè)分離內(nèi) 外必須在設(shè)備停止生產(chǎn)的情況下才能做切換動(dòng)作的作業(yè)（也稱線內(nèi)作業(yè)）內(nèi)作業(yè)設(shè)備毋須停止生產(chǎn)可在事前或事后做切換動(dòng)作的作業(yè)（也稱線外作業(yè)）外作業(yè) 具體、詳細(xì)地區(qū)分內(nèi)作業(yè)和外作業(yè)，并依此在不同的時(shí)間予以安排，可以將停線時(shí)間縮短為僅內(nèi)作業(yè)所需要的時(shí)間 —— 這樣可以大幅度縮短切換時(shí)間。 Training Within Industry內(nèi)作業(yè) 外作業(yè)將 轉(zhuǎn)化為 設(shè)法將內(nèi)作業(yè)轉(zhuǎn)化為外作業(yè)，這樣就直接減少了停線時(shí)間。 例： 模具安裝后的行程調(diào)整（內(nèi)作業(yè)）↓模具安裝前的標(biāo)準(zhǔn)高度設(shè)定（外作業(yè)）Training Within Industry內(nèi)作業(yè)內(nèi)作業(yè)縮短內(nèi)作業(yè)時(shí)間 設(shè)法將內(nèi)作業(yè)的動(dòng)作簡(jiǎn)單化。外作業(yè)外作業(yè)縮短外作業(yè)時(shí)間 設(shè)法將外作業(yè)的動(dòng)作簡(jiǎn)單化?？s短外作業(yè)時(shí)間對(duì)縮短切換時(shí)間沒(méi)有直接幫助，卻能節(jié)省工時(shí)，有利于集中力量做好內(nèi)切換。Training Within Industry（ 4）快速切換的實(shí)施法則平行作業(yè)手可動(dòng)腳勿動(dòng)使用道具不用工具盡量不用螺栓不要取下螺栓標(biāo)準(zhǔn)不要變動(dòng)事前充分準(zhǔn)備快速切換7法則Training Within Industry平行作業(yè) 兩人以上共同從事切換作業(yè)。 從事平行作業(yè)時(shí)，兩人之間的配合動(dòng)作必須演練純熟，尤其要大聲呼應(yīng)、逐步確認(rèn)，以策安全。手可動(dòng)腳勿動(dòng) 主要以來(lái)雙手完成切換動(dòng)作，務(wù)必減少雙腳移動(dòng)或走動(dòng)的機(jī)會(huì)。 將切換必需的工具、模具、輔助材料等充分有序地準(zhǔn)備好，放在伸手可及之處，這樣可以減少移動(dòng)和尋找時(shí)間。Training Within Industry使用道具不用工具盡量不用螺栓 專門(mén)為切換制作必需的道具，這樣可以提高切換的速度和效率，同時(shí)盡可能減少道具的種類，以縮短尋找和取放道具的時(shí)間。 裝卸螺栓費(fèi)時(shí)費(fèi)力，設(shè)備的切換部分盡量不要使用螺栓聯(lián)結(jié)方式，可用插銷壓桿、卡式插座、定位板、燕尾槽等聯(lián)結(jié)方式取而代之。Training Within Industry不要取下螺栓 非得使用螺栓時(shí)，要設(shè)法減少上緊及取下螺栓的時(shí)間，可采用只旋轉(zhuǎn)一次即可擰緊或放松的方式，亦可使鎖緊部位高度固定化。標(biāo)準(zhǔn)不要變動(dòng) 換型后的調(diào)整費(fèi)時(shí)費(fèi)力，切換時(shí)盡量做到設(shè)備條件毋須調(diào)整，常用的方法有： 將內(nèi)作業(yè)轉(zhuǎn)化為外作業(yè) 變整體切換為局部切換 切換作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 （如切換程序化、切換模板化）Training Within Industry事前充分準(zhǔn)備 將外作業(yè)在停線以前充分完成，避免內(nèi)作業(yè)開(kāi)始后需要停下來(lái)補(bǔ)做外作業(yè)。 所以，應(yīng)該將外作業(yè)也標(biāo)準(zhǔn)化，減少外作業(yè)的耗 ]時(shí)間和人力投入?？焖偾袚Q7法則平行作業(yè)手可動(dòng)腳勿動(dòng)使用道具不用工具盡量不用螺栓不要取下螺栓標(biāo)準(zhǔn)不要變動(dòng)事前充分準(zhǔn)備Training Within Industry演講完畢，謝謝觀看
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1