[精選]ie培訓(xùn)之動(dòng)作分析培訓(xùn)課程-資料下載頁

【總結(jié)】動(dòng)作分析動(dòng)作分析為吉爾布雷斯夫婦()研究分析動(dòng)作要素因子，而分解成17種動(dòng)作要素(Therblig)，其動(dòng)作要素可將工作細(xì)分解成各細(xì)微的身體動(dòng)作，以觀察作業(yè)者要素動(dòng)作，是否有不具附加價(jià)值(不合理、不平衡、不需要＝3不)之作業(yè)或相關(guān)周邊治工具、設(shè)備配置等，以作為改善檢討著眼點(diǎn)之手法，並使作業(yè)合理化；品質(zhì)安定化；成本最低化

2025-03-05 05:45

ie改善實(shí)戰(zhàn)技法培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】IE改善實(shí)戰(zhàn)技法內(nèi)容提綱一、IE概述二、制造現(xiàn)場的七大浪費(fèi)三、IE七大手法（改善）IE起源——泰勒的工作分析?泰勒的研究：勞工的工作方法/生產(chǎn)力增加50倍簡單的原則和步驟———觀察，將工作分解；—去掉不需要的步驟；

2025-03-13 07:07

[精選]ie與提案改善培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】Shinwa2023年8月1日IE與提案改善Shinwa建立工作現(xiàn)場改善的氣氛2—6—2的法則10人的組織其中有2人做事非常地積極而熱心。另外有2人是反抗而無法協(xié)調(diào)之人。剩下的中間的6人，即是一般的大眾型之人，不是特別積極，也不是無法協(xié)調(diào)的人。他們是受到組織的氣氛影響，而會(huì)傾向其中一方的群體之人

2025-03-03 18:11

[精選]善用現(xiàn)場ie手法之推動(dòng)生產(chǎn)效力提高培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】善用現(xiàn)場IE手法推動(dòng)生產(chǎn)效力提高第一章節(jié)工業(yè)工程（IE）活動(dòng)概論現(xiàn)場IE手法介紹第二章節(jié)程序分析與流程經(jīng)濟(jì)原則流程經(jīng)濟(jì)原則聯(lián)合作業(yè)分析作業(yè)流程分析2.2產(chǎn)品工藝分析第三章節(jié)動(dòng)作分析與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則(動(dòng)作研究)概述第四章節(jié)作業(yè)測定第五章節(jié)作業(yè)管理與平

2025-01-08 10:31

ie案例分析培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】IE案例分析王曉光武漢理工大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院案例五：指派問題問題的提出?指派問題（Assignmentproblem）也稱分配或配置問題，是資源合理配置或最優(yōu)匹配問題。?其他變異問題?對(duì)于求接受的配置（某個(gè)人不能完成某項(xiàng)任務(wù)）等最大值、人數(shù)與任務(wù)數(shù)不相等以及不可特殊指派問題，對(duì)于效率矩陣通過適當(dāng)變換使得

2025-03-12 16:10

[精選]ie培訓(xùn)教材之標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制訂培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】IE培訓(xùn)教材之《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制訂》培訓(xùn)的主要目的一、理解標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的涵義、組成二、掌握一種預(yù)制時(shí)間系統(tǒng)的方法三、掌握標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬放的制定方法標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的基本概念第一篇標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的涵義定義一：①在正常的操作條件下②以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法③合理的勞動(dòng)強(qiáng)

2025-03-05 05:46

ie教材-操作分析和動(dòng)作分析培訓(xùn)課程-資料下載頁

【總結(jié)】AUOProprietaryConfidential1第二部分：操作分析防錯(cuò)法五五法流程法動(dòng)改法雙手法人機(jī)法抽樣法時(shí)間研究八大浪費(fèi)人力縮減線平衡法工廠布置與物料搬運(yùn)

2025-03-13 16:53

ie改善手法-資料下載頁

【總結(jié)】ContinuedShanghai·Tianjin·Shenzhen·Guangzhou·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Changzhou·Nantong·Jinan·QingdaoBuildingtheimprovingmodel

2025-01-01 00:29

ie改善手法培訓(xùn)資料-資料下載頁

【總結(jié)】歡迎參加IE改善手法培訓(xùn)班1課程內(nèi)容?IE的定義?IE的精神?工程改善步驟?改善四原則?動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則?工程分析?作業(yè)分析?動(dòng)素分析2Openstory(TheUPSpany)?UPS公司僱傭了15萬員工，平均每天將900萬個(gè)包裹發(fā)送到美國各地和

2025-03-13 16:53

[精選]現(xiàn)場改善手法之ie七大手法培訓(xùn)講義-資料下載頁

【總結(jié)】現(xiàn)場改善手法-IE七大手法主講：徐坤IE簡介IE七大手法IE手法目錄IE簡介直譯為工業(yè)工程，是以人、物料、設(shè)備、能源和住處組成的集成系統(tǒng)為主要研究對(duì)象，綜合應(yīng)用工程技術(shù)、管理科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的理論不斱法等知識(shí)，對(duì)其進(jìn)行觃劃、設(shè)計(jì)、管理、改進(jìn)和創(chuàng)新等活動(dòng)，使其達(dá)到降低成本，提高質(zhì)量和效益的目的的一

2025-02-14 07:35

ie改善手法培訓(xùn)班-資料下載頁

【總結(jié)】歡迎參加IE改善手法培訓(xùn)班1課程內(nèi)容?IE的定義?IE的精神?工程改善步驟?改善四原則?動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則?工程分析?作業(yè)分析?動(dòng)素分析2Openstory(TheUPSpany)?UPS公司僱傭了15萬員工，平均每天將900萬個(gè)包裹發(fā)送到美國各地和

2025-03-13 16:47

[精選]動(dòng)作經(jīng)濟(jì)及ie手法培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】1動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則及IE手法的應(yīng)用2你為什么不愿意進(jìn)步那種東西沒什么用的！道理確實(shí)如此，但我們的情況不同！方案是不錯(cuò)，實(shí)際效果就難說！再降低成本已不可能！我們也一直是這樣做的！不愿做別人勸告的事！效率提高的話，品質(zhì)就會(huì)下降！現(xiàn)在不錯(cuò)??？！為什么要變來變?nèi)サ?？！那東西不靈的！10年前我們就搞過了！我

2025-03-04 14:58

[精選]ie七大手法(培訓(xùn)教材)-資料下載頁

【總結(jié)】IE基礎(chǔ)和IE手法學(xué)習(xí)如何有效率而又正確的工作PrepardeBy:IEMacro一.IE起源及發(fā)展歷程。二.IE定義。三.IE七大手法。四.時(shí)間研究.簡介2IE:IndustrialEngineering工業(yè)工程學(xué).IE日常工作內(nèi)容a.Flo

2025-01-25 05:02

[精選]ie七大手法培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】IE七大手法制作人:崔永制作時(shí)間:工業(yè)工程相關(guān)知識(shí)簡介一工業(yè)工程的誕生及其發(fā)展??????????工業(yè)工程(Industrial?Engineering,簡稱IE)是一門新興的工程科學(xué).早在1881年左右,泰勒(Fr

2025-03-01 11:12

[精選]ie工業(yè)工程與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】主講人:李文棕Page11/31/2023Page1鄭記企管講師簡介:李文棕現(xiàn)任：?臺(tái)灣華盛頓集團(tuán)?廣東逸華企業(yè)顧問有限公司?臺(tái)灣鄭記企業(yè)管理顧問股份有限公司?總管理處副總經(jīng)理?逢甲大學(xué)本科工業(yè)工程系畢業(yè)學(xué)歷：經(jīng)歷：〃佳能五金製品廠有限公司廠務(wù)部

2025-03-09 10:56

ie改善手法之動(dòng)作分析培訓(xùn)教材(存儲(chǔ)版)

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