ie簡(jiǎn)介提案改善-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】IE簡(jiǎn)介提案改善?課程綱要:?IE簡(jiǎn)介?IE概論?IE的主要技朮?Foxconn-IE?提案改善簡(jiǎn)介?改善的基本知識(shí)?改善的基本方法?提案改善活動(dòng)推動(dòng)方法?改善建議書(shū)和改善報(bào)告?IE介紹?IE概論?IE的主要技朮?Foxconn-IE圣經(jīng)改變了美國(guó)的意識(shí)形態(tài)

2025-03-12 21:30

ie瓶頸與效率培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】深圳市德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢(xún)有限公司深圳培訓(xùn)中心IE瓶頸與效率分析瓶頸與效率分析課堂要求歡迎閣下參加本次深圳德信誠(chéng)培訓(xùn)中心課程，本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，提高您的能力和水平。請(qǐng)注意以下的幾點(diǎn)：1、手機(jī)請(qǐng)將您的手機(jī)開(kāi)為振動(dòng)或關(guān)閉。2、吸煙在課堂

2025-01-12 14:58

[精選]ie培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】IE培訓(xùn)教材張志放2023-08-25INDUSTRIALENGINEERING1課程內(nèi)容IE小故事IE的定義IE的精神IE七大手法簡(jiǎn)介案例2IE小故事UPS（美國(guó)包裹公司）的送貨司機(jī)的工作：工業(yè)工程師們對(duì)每一位司機(jī)的行駛路線(xiàn)都進(jìn)行了時(shí)間研究，并對(duì)每種送貨、暫

2025-03-05 10:50

[精選]現(xiàn)場(chǎng)改善ie七大手法培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)改善IE七大手法日期：2023年11月12日科時(shí)電子(惠州)有限公司B區(qū)課程大綱第一部分：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析第二部分：現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)第三部分：現(xiàn)場(chǎng)改善第四部分：IE現(xiàn)場(chǎng)改善七手法第一部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析生產(chǎn)效率不是由最快的工序決定的而是由最慢的工序決定的！

2025-02-09 12:07

[精選]提案改善與ie手法培訓(xùn)講義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】提案改善與IE手法IE學(xué)院:殷衛(wèi)民Agenda?提案改善簡(jiǎn)介C改善的基本知識(shí)改善的基本知識(shí)C改善改善的基本方法的基本方法C提案改善活動(dòng)推動(dòng)方法提案改善活動(dòng)推動(dòng)方法C改善建議書(shū)和改善報(bào)告改善建議書(shū)和改善報(bào)告?IE介紹CIE概論概論CIE的部分主要技朮的部分主要技朮CFoxconn-IE什么是改善什么是改善?改善

2025-02-08 10:39

ie工廠(chǎng)布局培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】深圳市德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢(xún)有限公司深圳培訓(xùn)中心IE工廠(chǎng)布局培訓(xùn)教材課堂要求歡迎閣下參加本次深圳德信誠(chéng)培訓(xùn)中心課程，本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，提高您的能力和水平。請(qǐng)注意以下的幾點(diǎn)：1、手機(jī)請(qǐng)將您的手機(jī)開(kāi)為振動(dòng)或關(guān)閉。2、吸煙

2025-03-12 16:11

ie工程基礎(chǔ)培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】案例分析：為什么日本的本田和日產(chǎn)在美國(guó)取得成功？工業(yè)工程簡(jiǎn)介?什么是工業(yè)工程？美國(guó)質(zhì)量管理權(quán)威朱蘭博士說(shuō)：美國(guó)值得向全世界夸耀的東西就是IE，美國(guó)之所以打勝第一次世界大戰(zhàn)，又有打勝第二次世界的力量，就是美國(guó)有IE。?IEINDUSTRIALENGINEERING-工業(yè)工程，簡(jiǎn)稱(chēng)IE，是世界上公認(rèn)的能杜絕各

2025-03-13 16:51

ie案例分析培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】IE案例分析王曉光武漢理工大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院案例五：指派問(wèn)題問(wèn)題的提出?指派問(wèn)題（Assignmentproblem）也稱(chēng)分配或配置問(wèn)題，是資源合理配置或最優(yōu)匹配問(wèn)題。?其他變異問(wèn)題?對(duì)于求接受的配置（某個(gè)人不能完成某項(xiàng)任務(wù)）等最大值、人數(shù)與任務(wù)數(shù)不相等以及不可特殊指派問(wèn)題，對(duì)于效率矩陣通過(guò)適當(dāng)變換使得

2025-03-12 16:10

ie工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)教材鄭記企管課程(50-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】主講人:李文棕Page11/31/2023Page1鄭記企管講師簡(jiǎn)介:李文棕現(xiàn)任：?臺(tái)灣華盛頓集團(tuán)?廣東逸華企業(yè)顧問(wèn)有限公司?臺(tái)灣鄭記企業(yè)管理顧問(wèn)股份有限公司?總管理處副總經(jīng)理?逢甲大學(xué)本科工業(yè)工程系畢業(yè)學(xué)歷：經(jīng)歷：〃佳能五金製品廠(chǎng)有限公司廠(chǎng)務(wù)部

2025-03-12 22:01

[精選]現(xiàn)場(chǎng)ie培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)IEnCMMSGMSBGAP(I)組裝廠(chǎng)制工課蔡松明nnMail:AP1-ASSY-ME/CMM/FOXCONN講師簡(jiǎn)介蔡松明,1998年7月加盟富士康,一直服務(wù)于制一處組裝廠(chǎng),歷任制工課制工組工程師、組長(zhǎng).主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品量產(chǎn)導(dǎo)入、ECN作業(yè)及捷克設(shè)廠(chǎng)、產(chǎn)品移轉(zhuǎn)等專(zhuān)案規(guī)劃,並參與大量現(xiàn)場(chǎng)制程改善,

2025-02-12 11:55

[精選]ie基礎(chǔ)培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】IE基礎(chǔ)生產(chǎn)管理人員的必備知識(shí)閆安國(guó)主要內(nèi)容1.工業(yè)工程（IE）簡(jiǎn)介2.程序分析3.動(dòng)作分析4.時(shí)間分析5.生產(chǎn)線(xiàn)平衡6.作業(yè)管理7.生產(chǎn)績(jī)效計(jì)量一、IE簡(jiǎn)介什么是工業(yè)工程（IE）?美國(guó)質(zhì)量管理權(quán)威朱蘭博士說(shuō)：美國(guó)值得向全世界夸耀的東西就是IE，IE是

2025-03-05 05:49

qcd改善培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】QCD改善培訓(xùn)教材二○○四年五月采購(gòu)成本，內(nèi)制成本、銷(xiāo)售成本、物流成本……例如采購(gòu)成本不是簡(jiǎn)單的招標(biāo)最低價(jià)而是供應(yīng)商的六個(gè)方面23個(gè)視點(diǎn)來(lái)查，再加上可發(fā)展的利潤(rùn)。產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、開(kāi)發(fā)質(zhì)量、維修質(zhì)量、管理質(zhì)量…….。同期生產(chǎn)，按用戶(hù)要求的時(shí)間和數(shù)量交貨。Q

2025-02-14 04:02

物流改善培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】〔豐田生產(chǎn)方式〕??ＴＰＳ?物流改善篇?豐田工程技術(shù)㈱TPS：ToyotawayProductionSystem

2025-02-11 01:57

[精選]某公司提案改善與ie簡(jiǎn)介-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】提案改善與IE簡(jiǎn)介Agenda?提案改善簡(jiǎn)介C改善的基本知識(shí)改善的基本知識(shí)C改善改善的基本方法的基本方法C提案改善活動(dòng)推動(dòng)提案改善活動(dòng)推動(dòng)?IE簡(jiǎn)介CIE概論概論CIE的部分主要技朮的部分主要技朮什么是改善什么是改善?改善改得更好持續(xù)不斷地簡(jiǎn)化持續(xù)不斷地簡(jiǎn)化優(yōu)化作業(yè)手段優(yōu)化作業(yè)手段,方法的過(guò)程方法的過(guò)程最

2025-01-09 19:47

[精選]ie培訓(xùn)教材之標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制訂培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】IE培訓(xùn)教材之《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制訂》培訓(xùn)的主要目的一、理解標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的涵義、組成二、掌握一種預(yù)制時(shí)間系統(tǒng)的方法三、掌握標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬放的制定方法標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的基本概念第一篇標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的涵義定義一：①在正常的操作條件下②以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法③合理的勞動(dòng)強(qiáng)

2025-03-05 05:46

ie與提案改善培訓(xùn)教材(存儲(chǔ)版)

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