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2025-03-12 21:30
【總結】深圳市德信誠經(jīng)濟咨詢有限公司深圳培訓中心IE瓶頸與效率分析瓶頸與效率分析課堂要求歡迎閣下參加本次深圳德信誠培訓中心課程,本課程將為您打下一個良好的基礎,提高您的能力和水平。請注意以下的幾點:1、手機請將您的手機開為振動或關閉。2、吸煙在課堂
2025-01-12 14:58
【總結】IE培訓教材張志放2023-08-25INDUSTRIALENGINEERING1課程內容IE小故事IE的定義IE的精神IE七大手法簡介案例2IE小故事UPS(美國包裹公司)的送貨司機的工作:工業(yè)工程師們對每一位司機的行駛路線都進行了時間研究,并對每種送貨、暫
2025-03-05 10:50
【總結】現(xiàn)場改善IE七大手法日期:2023年11月12日科時電子(惠州)有限公司B區(qū)課程大綱第一部分:生產現(xiàn)場問題分析第二部分:現(xiàn)場八大浪費第三部分:現(xiàn)場改善第四部分:IE現(xiàn)場改善七手法第一部分生產現(xiàn)場問題分析生產效率不是由最快的工序決定的而是由最慢的工序決定的!
2025-02-09 12:07
【總結】提案改善與IE手法IE學院:殷衛(wèi)民Agenda?提案改善簡介C改善的基本知識改善的基本知識C改善改善的基本方法的基本方法C提案改善活動推動方法提案改善活動推動方法C改善建議書和改善報告改善建議書和改善報告?IE介紹CIE概論概論CIE的部分主要技朮的部分主要技朮CFoxconn-IE什么是改善什么是改善?改善
2025-02-08 10:39
【總結】深圳市德信誠經(jīng)濟咨詢有限公司深圳培訓中心IE工廠布局培訓教材課堂要求歡迎閣下參加本次深圳德信誠培訓中心課程,本課程將為您打下一個良好的基礎,提高您的能力和水平。請注意以下的幾點:1、手機請將您的手機開為振動或關閉。2、吸煙
2025-03-12 16:11
【總結】案例分析:為什么日本的本田和日產在美國取得成功?工業(yè)工程簡介?什么是工業(yè)工程?美國質量管理權威朱蘭博士說:美國值得向全世界夸耀的東西就是IE,美國之所以打勝第一次世界大戰(zhàn),又有打勝第二次世界的力量,就是美國有IE。?IEINDUSTRIALENGINEERING-工業(yè)工程,簡稱IE,是世界上公認的能杜絕各
2025-03-13 16:51
【總結】IE案例分析王曉光武漢理工大學機電工程學院案例五:指派問題問題的提出?指派問題(Assignmentproblem)也稱分配或配置問題,是資源合理配置或最優(yōu)匹配問題。?其他變異問題?對于求接受的配置(某個人不能完成某項任務)等最大值、人數(shù)與任務數(shù)不相等以及不可特殊指派問題,對于效率矩陣通過適當變換使得
2025-03-12 16:10
【總結】主講人:李文棕Page11/31/2023Page1鄭記企管講師簡介:李文棕現(xiàn)任:?臺灣華盛頓集團?廣東逸華企業(yè)顧問有限公司?臺灣鄭記企業(yè)管理顧問股份有限公司?總管理處副總經(jīng)理?逢甲大學本科工業(yè)工程系畢業(yè)學歷:經(jīng)歷:〃佳能五金製品廠有限公司廠務部
2025-03-12 22:01
【總結】現(xiàn)場現(xiàn)場IEnCMMSGMSBGAP(I)組裝廠制工課蔡松明nnMail:AP1-ASSY-ME/CMM/FOXCONN講師簡介蔡松明,1998年7月加盟富士康,一直服務于制一處組裝廠,歷任制工課制工組工程師、組長.主要負責新產品量產導入、ECN作業(yè)及捷克設廠、產品移轉等專案規(guī)劃,並參與大量現(xiàn)場制程改善,
2025-02-12 11:55
【總結】IE基礎生產管理人員的必備知識閆安國主要內容1.工業(yè)工程(IE)簡介2.程序分析3.動作分析4.時間分析5.生產線平衡6.作業(yè)管理7.生產績效計量一、IE簡介什么是工業(yè)工程(IE)?美國質量管理權威朱蘭博士說:美國值得向全世界夸耀的東西就是IE,IE是
2025-03-05 05:49
【總結】QCD改善培訓教材二○○四年五月采購成本,內制成本、銷售成本、物流成本……例如采購成本不是簡單的招標最低價而是供應商的六個方面23個視點來查,再加上可發(fā)展的利潤。產品質量、工作質量、服務質量、開發(fā)質量、維修質量、管理質量…….。同期生產,按用戶要求的時間和數(shù)量交貨。Q
2025-02-14 04:02
【總結】〔豐田生產方式〕??TPS?物流改善篇?豐田工程技術㈱TPS:ToyotawayProductionSystem
2025-02-11 01:57
【總結】提案改善與IE簡介Agenda?提案改善簡介C改善的基本知識改善的基本知識C改善改善的基本方法的基本方法C提案改善活動推動提案改善活動推動?IE簡介CIE概論概論CIE的部分主要技朮的部分主要技朮什么是改善什么是改善?改善改得更好持續(xù)不斷地簡化持續(xù)不斷地簡化優(yōu)化作業(yè)手段優(yōu)化作業(yè)手段,方法的過程方法的過程最
2025-01-09 19:47
【總結】IE培訓教材之《標準工時制訂》培訓的主要目的一、理解標準工時的涵義、組成二、掌握一種預制時間系統(tǒng)的方法三、掌握標準工時寬放的制定方法標準工時的基本概念第一篇標準工時的涵義定義一:①在正常的操作條件下②以標準的作業(yè)方法③合理的勞動強
2025-03-05 05:46