【正文】 18:11:1218:11:1218:113/22/2023 6:11:12 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023年 3月 22日星期三 下午 6時 11分 12秒 18:11: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 改善制度 提案改善的推動 Shinwa 第一階段要把“不知不覺的人”變成“自覺的人”。 改善 : 是由于持續(xù)不斷的努力，所產(chǎn)生的諸多的小步伐改進，而逐次累積 而成。那二成的積極派，是不管有沒有提案制度，都會積極地進行 改善工作的人。企業(yè)的實力，也是受到這些占有六成的人 之水平來決定的。改善是全員的工作。 確認問題何在 ? 確認要求工作的水平或目標，才得以 形成 問題意識 。 , March 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 22日星期三 下午 6時 11分 12秒 18:11: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 。 , March 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 全面積噴霧 有效面積噴霧 改善 效果 :助焊劑用量節(jié)省約 75%。因此，改善提案活動并不是只有一部分有意愿的人 做就可以了。 Shinwa 2023年 8月 1日 IE與提案改善 Shinwa 建立工作現(xiàn)場改善的氣氛 2— 6— 2的法則 10人的組織 其中有 2人做事非常地積極而熱心。 將大多數(shù)的員工加以策動，使改善固定化，這是塑造出改善成為企 業(yè)文化的一種方法。 對 PCB板噴霧進行路徑優(yōu)化，使 PCB過波峰焊爐的時候只在有效面積接受噴霧。 Shinwa 提案改善的推動 提案受理流程 Shinwa 驅動者 引導 者 拉拉隊 把關者 執(zhí)行者 事業(yè)部領導 ,IE 專員 IE專 員 部門 主管 經(jīng)理 ,總監(jiān) 全體員工 Shinwa ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 22日星期三 下午 6時 11分 12秒 18:11: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 6時 11分 :11March 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 18:11:1218:11:1218:113/22/2023 6:11:12 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 由工作的旁觀者變成主體者，期待其由抱怨的人 成長成改 善的人、創(chuàng)意的人 。 改善 : 改善不是做或不做都可以的，是當今經(jīng)營戰(zhàn)略不可或缺的要素。 這些二成的優(yōu)秀而積極的人，不管在任何組織或公司之中，他們都 會表現(xiàn)出其個人的意愿開發(fā)能力，而顯露出其頭角。 當然這是相對來說的，當組織的性格改變到另外一個組織時，就會 有所變化。 改善 : 一種企業(yè)經(jīng)營理念，用以持續(xù)不斷地改進工作的做法和提高人員的效率等。 員工了有了興趣和能力，才考慮提案的 經(jīng)濟效益 ，提高附加值。 :11:1218:11:12March 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :11:1218:11Mar2322Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 第二階段是將“只發(fā)現(xiàn)問題的人”要其成長為“想到問題的人”。 改善 : 能夠勝任此項工作的普通能力及常識。另外的二成人則是，再怎么要他進行改善，也不會進行 改善的人。在近年來，企業(yè)文化受到重視，這是由于這些 能左右這六成人的行動形式。這些都是一種常識性和低成本的改進方式。 重新檢視怠惰成性的工作態(tài)度或已習慣的工作環(huán)境， 要其明白確認正常與異常間的差異，第一步即是 把握現(xiàn)狀 。 下午 6時 11分 12秒 下午 6時 11分 18:11: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :11:1218:11:12Mar