ie與提案改善培訓(xùn)教材-在線瀏覽
2025-04-04 18:11本頁面
【正文】 人，合計八成的人來參加。因此，改善提案活動并不是只有一部分有意愿的人 做就可以了。其中之一就是 改善提案制度。但是，中間的這六 成人，卻不是如此。企業(yè)的實力，也是受到這些占有六成的人 之水平來決定的。 主管的職責 Shinwa 其實提案活動等類似的由下往上的管理運動，是為了能讓這中間的 六成人，也能加入其中。另外的二成人則是，再怎么要他進行改善，也不會進行 改善的人。 當然這是相對來說的，當組織的性格改變到另外一個組織時，就會 有所變化。剩下的中間的 6人，即是一般 的大眾型之人，不是特別積極，也 不是無法協(xié)調(diào)的人。 Shinwa 2023年 8月 1日 IE與提案改善 Shinwa 建立工作現(xiàn)場改善的氣氛 2— 6— 2的法則 10人的組織 其中有 2人做事非常地積極而熱心。另 外有 2人是反抗而無法協(xié)調(diào) 之人。他們是受到組織的氣氛影響，而會傾向其中一方 的群體之人。那二成的積極派，是不管有沒有提案制度，都會積極地進行 改善工作的人。中間的六成的人就是，只要大家在進行改善，他們本身也會 自己進行改善。在近年來，企業(yè)文化受到重視，這是由于這些 能左右這六成人的行動形式。 這些二成的優(yōu)秀而積極的人，不管在任何組織或公司之中，他們都 會表現(xiàn)出其個人的意愿開發(fā)能力，而顯露出其頭角。要開發(fā)其能力、發(fā)揮其能力，即需要有一套策動的 辦法或系統(tǒng)。 將大多數(shù)的員工加以策動，使改善固定化，這是塑造出改善成為企 業(yè)文化的一種方法。最理想的就是 100% 的全部都來參與。 建立工作現(xiàn)場改善的氣氛 主管 的 職責 Shinwa 員工的智慧 Shinwa 員工的智慧 Shinwa 推進提案改善的金字塔模型 Shinwa TPS IE概論 你是如何理解的？ IE，精益生產(chǎn)，提案改善之間的關(guān)系： 思維！制度！系統(tǒng)！ 方法！思考型生產(chǎn)模式！ “吊絲”文化！ IE 草根文化 Shinwa 目錄 ★ 提案改善簡介 一 .改善的基本知識 二 .提案改善的方法 三 .提案改善的推動 Shinwa 為達成工作的目的，追求更好的手段、方法，重點在于更加簡化手段、方法。 改善 : 是由于持續(xù)不斷的努力，所產(chǎn)生的諸多的小步伐改進，而逐次累積 而成。 改善 : 就是超越目前所賦予的水平。這些都是一種常識性和低成本的改進方式。 改善 : 改善不是做或不做都可以的，是當今經(jīng)營戰(zhàn)略不可或缺的要素。 提案改善的方法 小絕招 動哭不管， 只等搬家。 對 PCB板噴霧進行路徑優(yōu)化，使 PCB過波峰焊爐的時候只在有效面積接受噴霧。 Shinwa 提案改善的 案例 八大浪費 — 搬運浪費改善 Shinwa 提案改善的 案例 八大浪費 — 等待浪費改善 改善前圖示 單 人 單 機 主要問題點 test測試工站為重點工站 C/T33s,其中有 22s是自動 test等待時間 改善著眼點 提高人員利用率 ,減少等待浪費 改善后圖示 單 人 雙 機 主要改善對策 改善效果 共精實人力 2人 /shift Shinwa 提案改善的方法 八大浪費 — 庫存的浪費改善 改善前圖示 主要問題點 ,搬運困難 ,周轉(zhuǎn)率低 ,2H以上 改善著眼點 WIP 改善后圖示 主要改善對策 ,設(shè)計符合人因工程之臺車直接出貨 改善效果 Shinwa 提案改善的 案例 八大浪費 — 管理的浪費 改善前圖示
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