提案改善與ie手法培訓(xùn)講義-在線瀏覽
2025-03-12 10:39本頁面
【正文】 表分析表分析分析 資料資料 抽樣抽樣 法法 ﹑﹑ 差異分析差異分析 ﹑﹑ 相關(guān)性分析相關(guān)性分析 (散布圖散布圖)﹑ 趨勢圖趨勢圖 ﹑﹑ 直方圖直方圖 ﹑﹑ 柏拉圖柏拉圖解決 問題的九大步驟與改善手法改善的基本方法改善的基本方法提出提出 辦法辦法 腦力激蕩法腦力激蕩法 ﹑﹑ 系統(tǒng)圖系統(tǒng)圖 ﹑5W1H﹑ECRS﹑ 魚魚骨圖骨圖 ﹑﹑ 時間時間 /方法研究方法研究 ﹑﹑ 動作分析動作分析選擇選擇 對對 策策 決策矩陣法決策矩陣法 ﹑﹑ 多數(shù)表決法多數(shù)表決法 ﹑﹑ 控制圖控制圖草擬草擬 行動行動 甘特圖甘特圖 ﹑﹑ 性能評審技朮性能評審技朮 ﹑﹑ 實驗驗証實驗驗証 ﹑﹑ 推推移圖移圖成果成果 比較比較 推移圖、效果評估、現(xiàn)值法推移圖、效果評估、現(xiàn)值法標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 化化 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 ﹑﹑ 系統(tǒng)化、模式化、品質(zhì)履歷、系統(tǒng)化、模式化、品質(zhì)履歷、改善成果通報改善成果通報解決 問題的九大步驟與改善手法改善的基本方法改善的基本方法推行步驟推行步驟 ﹕﹕一一 .建立推動組織建立推動組織240。 組織的構(gòu)成組織的構(gòu)成 ﹕﹕240。 制度的作用制度的作用二二 ﹑﹑ 改善教育訓(xùn)練的實施改善教育訓(xùn)練的實施提案改善活動推動方法提案改善活動推動方法執(zhí)行副主任 委員副 主任委員執(zhí)行 委員(復(fù)審委員 )執(zhí) 行副主委總 顧問干事局主任 委員執(zhí)行 干事干事初審委員改善改善 活動推行活動推行三三 ﹑ 改善推動的輔助活動開展改善推動的輔助活動開展248。 四 ﹑ 開展正常的 評比激勵 活動 (件數(shù) ﹑ 提案質(zhì)量 ﹑提案推動部門及個人等 )248。 優(yōu) 良 卓越提案分類等級普通 提案改善 優(yōu)良 提案改善 卓越提案改善10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 特評分 18~2021~2526~3031~3536~4041~4546~5051~5556~6061~6566分以上20萬元人民幣 ≦ 提案績效 /月 50萬元人民幣 提案績效 /月 ≧ 50萬元人民幣 獎金 10元50元100元200元300元400元500元600元700元800元1000元依提案績效之 1%金額實施獎勵 依提案績效之 2%金額實施獎勵 核定權(quán)限課 (副)長廠 (部 )級主管 處級主管 初審委員會 複審委員會各級提案改善報告書上須有處級及以上主管和經(jīng)管簽字始為有效提案 專案提報改善改善 活動推行活動推行如何 寫好 ﹕254。語言精練254。重點突出254。Ⅱ 級改善案 :以事業(yè)處為單位在事業(yè)群內(nèi)並按案例類別進行評比和發(fā)表及獎勵 一 ﹑ 問題描述239。三 ﹑ 改善目標(biāo)239。五 ﹑ 方案對策239。七 ﹑ 績效展示239。IEINDUSTRIAL ENGINEERING工業(yè)工程，簡稱 IE， 是世界上公認(rèn)的能杜絕各種浪費，有效地提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益的把技術(shù)與管理有機地結(jié)合起來的一門 邊緣學(xué)科 。IE概論IE定義 Industrial 工業(yè) Engineering 工程 工業(yè)工程是對 人員、物料、設(shè)備、能源和信息 所組成的集成系統(tǒng) ,進行 設(shè)計、改善和設(shè)置 的一門學(xué)科 .它綜合運用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會科學(xué)方面的專門知識和技術(shù) ,以及工程分析和設(shè)計的原理與方法 ,對該系統(tǒng)所取得的成果進行鑒定、預(yù)測和評價 . 美國 工業(yè)工程師學(xué)會 (AIIE) 1995年IE概論IE定義示意圖 狹義的 IE 主要為技術(shù)段 ﹐ 其研究的核心是 生產(chǎn)過程 ﹐ 工作的地點主要在生產(chǎn)現(xiàn)場 ﹐ 三現(xiàn)原則 ﹐ 要求 IE有雄厚的專業(yè)知識和工藝技能。成本和效率意識239。工作簡化和標(biāo)準(zhǔn)化意識239。以人為中心的意識IE概論新 IE學(xué)科的連續(xù)光譜IE概論IE的基本功能IE概論IE的部分主要技朮239。二﹑設(shè)施規(guī)劃與物流系統(tǒng) 設(shè)計239。四﹑生產(chǎn)計劃與控制239。六﹑成本控制239。工作研究工作研究 ﹕ 尋 找一種 最經(jīng)濟有效、最令人愉快勝任的工作方法與工作時間， 以保證人員及物料等資源均能作最有效的運用，達到提高生產(chǎn)力、降低成本、改善工作環(huán)境的目標(biāo)。人因工程人因工程 ﹕ 應(yīng)用 生理學(xué)、心理學(xué)、工程技術(shù)的方法 研究 人與機器、人與環(huán)境 之間的關(guān)係，以求設(shè)計一個最佳的人、機、環(huán)境系統(tǒng)，使生產(chǎn)效率得到改善與提高IE主要技朮工作研究知識體系工作研究方法研究時間研究程序分析操作分析動作分析作業(yè)測定預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)時間工藝程序圖流程程序圖路線圖聯(lián)合操作分析雙手操作分析人機操作分析動素分析動作經(jīng)濟原則秒表測時工作抽查標(biāo)準(zhǔn)動作標(biāo)準(zhǔn)時間時間分析 損失分析IE主要技朮171819202122232423252627284123567141541689101112131固化脫模及修理二次澆注一次澆注檢驗端絕緣剪切低壓線圈繞制配模放好墊塊補漆打正式鋼帶噴漆鐵芯裝配疊鐵夾件噴漆插上軛鐵套裝高壓線圈套裝套裝套裝低壓線圈試驗總裝配引線一次固化澆注預(yù)熱檢驗引線裝模高壓線圈繞制配模修補二次固化脫模及修理絕緣紙筒 A絕緣紙筒 B硅鋼片封零鋁板 ,連板 ,鋁銅復(fù)合箔墊塊鋁箔絕緣材料 低壓線圈硅鋼片夾件 鐵芯鋁箔絕緣材料 高壓線圈手工操作為主自動化加工為主工 藝 程序 圖 干式變壓器流程改善案例IE主要技朮引線工序流程程序圖步驟 8384858687888990919293949596情況 工作說明去毛刺用氣流除塵OP自檢剪制玻璃網(wǎng)格套裝玻璃網(wǎng)格等待檢查
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