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2025-04-06 10:50本頁面
【正文】 IE七大手法之 動改法 : 又稱動作改善法 ,簡稱為“動改法”。 Why ——為什么干這件事？（目的）； What ——怎么回事？（對象）； Where——在什么地方執(zhí)行？（地點）； When ——什么時間執(zhí)行？什么時間完成？（時間）； Who ——由誰執(zhí)行？（人員）； How ——怎樣執(zhí)行？采取哪些有效措施？（方法）。 2工作改善最大的阻礙 ,并不在于技術不足 ,而是在于一個人的想法。 4一個雖沒有多大學識的人 ,只要他認為工作仍有改善的可能 ,那么他就比您更適合這工作。 : 學習如何記錄人與機器配合工作時之過程 . 1減少機械設備閑置現(xiàn)象，提高生產(chǎn)效率 2減少作業(yè)人員等待時間，提高生產(chǎn)效率 3平衡機械或作業(yè)人員負荷 4使作業(yè)人員負責的機械臺數(shù)適當 26 IE七大手法之 雙手法 雙手操作法 ,簡稱為“雙手法”。 雙手法是動改法的一種特例，常對高度復雜性且以人為主的工作進行分析，研究對象為人的雙手。 27 IE七大手法之 雙手法 單手 雙手 電子廠插電子元件圖示 28 IE七大手法之 流程法 : 流程法是研究探討牽涉到幾個不同工作站或地點之流動關系，藉以發(fā)掘出可改善的地方。 : 1.用于記載現(xiàn)行工作的過程。 3.用以比較改善前后之差異情形。 2記錄：以直接觀察法記錄現(xiàn)行方法的全部有關事實。 4建立：在分析中所獲得的意見，發(fā)展成為最使用。 5實施：采取步驟實施新方法，并標準化。 30 IE七大手法之 流程法 31 IE七大手法之 工作抽查法 : 指應用統(tǒng)計學上的抽樣原理來研究工作中人員與機器設備之活動情形 ,它是一個了解事實最有效的工具之一。 : 1.人與機器活動狀況抽樣 :決定操作員每天工作占百分之幾 ,空間占百分之幾 . 2.績效抽樣 :成型機待機之比率 ,操作員之工作績效等 . 3.工作衡量 :建立操作的標準工時 ,尤其適用于文書性質的作業(yè) . : 1.觀測時間短 ,并可同時觀測數(shù)部機器或操作人員之狀況 . 2.調查時間較長 ,可去除因每日不同之各別所造成之差異現(xiàn)象 ,因此共結果較為客觀可靠 . 3.所被觀測的對象所產(chǎn)生的干擾次數(shù)及時間較短 . 32 我司的實際案例 改善前 改善后 采用導向桿穿套管效率高 33 改善前 改善后 小膠齒四處飛濺 出現(xiàn)過成品電機中有膠齒卡死的嚴重品質事故 旋轉約 90度即可，膠柱不會飛 濺 我司的實際案例 34 改善前 改善后 TOX后再踩腳踏開關啟動鉚扣機 ,動作浪費 TOX與鉚扣機氣路并聯(lián) ,后工序直接從機上取 我司的實際案例 35 改善前 改善后 電容突出 ,壓機殼時鏟破電容皮 使用柱子限位將電容向里頂 我司的實際案例 36 改善前 改善后 操作不方便 ,取放觸點的動作屬浪費 減少動作操作方便且指示燈醒目 我司的實際案例 37 改善前
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