ie與提案改善培訓(xùn)教材-wenkub
2023-03-22 18:11:39 本頁(yè)面
【正文】 更 好 Shinwa 改善的基本知識(shí) 為什么要做改善？ 從企業(yè)戰(zhàn)略看企業(yè)的現(xiàn)況 ~ 你無(wú) 我有 你有 我優(yōu) 你優(yōu) 我廉 你廉 我走 創(chuàng)新 改善 低成本 轉(zhuǎn)進(jìn) Shinwa 改善的基本知識(shí) 對(duì) “改善 ”的理解 1 持續(xù)不斷并每天都會(huì)取得進(jìn)步的一個(gè)過(guò)程 Shinwa ?改善本來(lái)就是從打破身邊之很小的現(xiàn)狀開(kāi)始 ?改善并非需要特別的、特殊的能力 ?改善成果并非一定要求對(duì)公司或個(gè)人有“巨大貢獻(xiàn)的”、“突出成績(jī)的” 只有專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平或?qū)W歷很高的人才能改善嗎 ? ? 對(duì)“改善參與者”的正確理解 改善的基本知識(shí) Shinwa 靠策略 ,靠技術(shù) 靠持續(xù)改善 開(kāi) 源 我們的人力成本是美國(guó)的 30分之一 ,生產(chǎn)成本是美國(guó)的 3倍 拿汽車(chē)工業(yè)來(lái)說(shuō)： 美國(guó)用工量 日本用工量 裝配一輛汽車(chē) 33 個(gè) 14 個(gè) 制造一輛車(chē)身 小時(shí) 小時(shí) 制造一發(fā)動(dòng)機(jī) 小時(shí) 小時(shí) 改 善 無(wú) 止 境 創(chuàng) 新 日 日 新 節(jié) 流 ? 改善的空間有多大？ 改善的基本知識(shí) Shinwa 改善的基本知識(shí) ? 對(duì)“改善量變與質(zhì)變”的正確理解 量 變 質(zhì) 變 超越目前水平 全員參與 ,輕松工作 常識(shí)性的工具 ,技巧 ,不花錢(qián)或少花錢(qián) 小步階梯式改進(jìn) ,逐次累積而發(fā)生質(zhì)變 Shinwa 改善的基本知識(shí) 改善的目標(biāo)及改善的主要指針 Accurate (更準(zhǔn)確 ) Better/Best (更好 /最好 ) Cheaper (成本更低 ) Delightful (工作更愉快 ) Easier (作業(yè)更容易 ) Faster (交期更短 ) Safer (更安全 ) Continuously Consistently (持續(xù) ,穩(wěn)定 ) ? Productivity ? 制造更多的產(chǎn)品 ? Quality ? 制造更受歡迎的品質(zhì) ? Cost ? 更低廉的成本 ? Delivery ? 更短的周期 ? Safety ? 安全的工作環(huán)境 ? Morale ? 高昂的士氣 Shinwa ★ 提案改善簡(jiǎn)介 一 .改善的基本知識(shí) 二 .提案改善的方法 與案例 三 .提案改善的推動(dòng) Shinwa 18 提案改善的方法 問(wèn)題的發(fā)源地 現(xiàn)場(chǎng) 設(shè) 備 人 員 材 料 方 法 環(huán) 境 人員管理 作業(yè)管理 物料管理 設(shè)備管理 檢 測(cè) 系 統(tǒng) Shinwa 提案改善的方法 哪些工作需要改善 1 ? 成 本： 金錢(qián)、工作時(shí)間以及機(jī)器的使用上花費(fèi)最多的工作 ? 工作量： 工作量最多的工作 ? 永續(xù)性： 需要持續(xù)很久的工作 ? 人 數(shù)： 有很多員工從事的工作 ? 熟練度： 設(shè)法把需要的高熟練度的人擔(dān)任的工作改由熟練度的作業(yè)人員來(lái)?yè)?dān)任 Shinwa 提案改善的方法 哪些工作需要改善 2 ? 進(jìn) 度： 未能按照預(yù)定進(jìn)行而需要加班的工作 ? 工作質(zhì)量： 未能達(dá)到所要求質(zhì)量基準(zhǔn)的工作 ? 浪 費(fèi)： 勞力、材料或時(shí)間浪費(fèi)較多的工作 ? 危 險(xiǎn) 性： 發(fā)生很多災(zāi)害的工作，或者容易發(fā)生災(zāi)害的工作 ? 疲 勞： 肉體上或精神上很容易疲勞的工作 ? 環(huán) 境： 在灰塵、噪音、惡臭、氣溫等惡劣
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