ie與提案改善培訓教材-wenkub
2023-03-22 18:11:39 本頁面
【正文】 更 好 Shinwa 改善的基本知識 為什么要做改善？ 從企業(yè)戰(zhàn)略看企業(yè)的現(xiàn)況 ~ 你無 我有 你有 我優(yōu) 你優(yōu) 我廉 你廉 我走 創(chuàng)新 改善 低成本 轉進 Shinwa 改善的基本知識 對 “改善 ”的理解 1 持續(xù)不斷并每天都會取得進步的一個過程 Shinwa ?改善本來就是從打破身邊之很小的現(xiàn)狀開始 ?改善并非需要特別的、特殊的能力 ?改善成果并非一定要求對公司或個人有“巨大貢獻的”、“突出成績的” 只有專業(yè)技術水平或學歷很高的人才能改善嗎 ? ? 對“改善參與者”的正確理解 改善的基本知識 Shinwa 靠策略 ,靠技術 靠持續(xù)改善 開 源 我們的人力成本是美國的 30分之一 ,生產成本是美國的 3倍 拿汽車工業(yè)來說： 美國用工量 日本用工量 裝配一輛汽車 33 個 14 個 制造一輛車身 小時 小時 制造一發(fā)動機 小時 小時 改 善 無 止 境 創(chuàng) 新 日 日 新 節(jié) 流 ? 改善的空間有多大？ 改善的基本知識 Shinwa 改善的基本知識 ? 對“改善量變與質變”的正確理解 量 變 質 變 超越目前水平 全員參與 ,輕松工作 常識性的工具 ,技巧 ,不花錢或少花錢 小步階梯式改進 ,逐次累積而發(fā)生質變 Shinwa 改善的基本知識 改善的目標及改善的主要指針 Accurate (更準確 ) Better/Best (更好 /最好 ) Cheaper (成本更低 ) Delightful (工作更愉快 ) Easier (作業(yè)更容易 ) Faster (交期更短 ) Safer (更安全 ) Continuously Consistently (持續(xù) ,穩(wěn)定 ) ? Productivity ? 制造更多的產品 ? Quality ? 制造更受歡迎的品質 ? Cost ? 更低廉的成本 ? Delivery ? 更短的周期 ? Safety ? 安全的工作環(huán)境 ? Morale ? 高昂的士氣 Shinwa ★ 提案改善簡介 一 .改善的基本知識 二 .提案改善的方法 與案例 三 .提案改善的推動 Shinwa 18 提案改善的方法 問題的發(fā)源地 現(xiàn)場 設 備 人 員 材 料 方 法 環(huán) 境 人員管理 作業(yè)管理 物料管理 設備管理 檢 測 系 統(tǒng) Shinwa 提案改善的方法 哪些工作需要改善 1 ? 成 本： 金錢、工作時間以及機器的使用上花費最多的工作 ? 工作量： 工作量最多的工作 ? 永續(xù)性： 需要持續(xù)很久的工作 ? 人 數(shù)： 有很多員工從事的工作 ? 熟練度： 設法把需要的高熟練度的人擔任的工作改由熟練度的作業(yè)人員來擔任 Shinwa 提案改善的方法 哪些工作需要改善 2 ? 進 度： 未能按照預定進行而需要加班的工作 ? 工作質量： 未能達到所要求質量基準的工作 ? 浪 費： 勞力、材料或時間浪費較多的工作 ? 危 險 性： 發(fā)生很多災害的工作，或者容易發(fā)生災害的工作 ? 疲 勞： 肉體上或精神上很容易疲勞的工作 ? 環(huán) 境： 在灰塵、噪音、惡臭、氣溫等惡劣
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