ie與提案改善培訓(xùn)教材(已修改)
2025-03-11 18:11 本頁面
【正文】 Shinwa 2023年 8月 1日 IE與提案改善 Shinwa 建立工作現(xiàn)場改善的氣氛 2— 6— 2的法則 10人的組織 其中有 2人做事非常地積極而熱心。另 外有 2人是反抗而無法協(xié)調(diào) 之人。剩下的中間的 6人，即是一般 的大眾型之人，不是特別積極，也 不是無法協(xié)調(diào)的人。他們是受到組織的氣氛影響，而會傾向其中一方 的群體之人。 當(dāng)然這是相對來說的，當(dāng)組織的性格改變到另外一個組織時，就會 有所變化。那二成的積極派，是不管有沒有提案制度，都會積極地進(jìn)行 改善工作的人。另外的二成人則是，再怎么要他進(jìn)行改善，也不會進(jìn)行 改善的人。中間的六成的人就是，只要大家在進(jìn)行改善，他們本身也會 自己進(jìn)行改善。 主管的職責(zé) Shinwa 其實(shí)提案活動等類似的由下往上的管理運(yùn)動，是為了能讓這中間的 六成人，也能加入其中。在近年來，企業(yè)文化受到重視，這是由于這些 能左右這六成人的行動形式。企業(yè)的實(shí)力，也是受到這些占有六成的人 之水平來決定的。 這些二成的優(yōu)秀而積極的人，不管在任何組織或公司之中，他們都 會表現(xiàn)出其個人的意愿開發(fā)能力，而顯露出其頭角。但是，中間的這六 成人，卻不是如此。要開發(fā)其能力、發(fā)揮其能力，即需要有一套策動的 辦法或系統(tǒng)。其中之一就是 改善提案制度。 將大多數(shù)的員工加以策動，使改善固定化，這是塑造出改善成為企 業(yè)文化的一種方法。因此，改善提案活動并不是只有一部分有意愿的人 做就可以了。最理想的就是 100% 的全部都來參與。最少也要有二成的人， 加上六成的人，合計(jì)八成的人來參加。 建立工作現(xiàn)場改善的氣氛 主管 的 職責(zé) Shinwa 員工的智慧 Shinwa 員工的智慧 Shinwa 推進(jìn)提案改善的金字塔模型 Shinwa TPS IE概論 你是如何理解的？ IE，精益生產(chǎn)，提案改善之間的關(guān)系： 思維！制度！系統(tǒng)！ 方法！思考型生產(chǎn)模式！ “吊絲”文化！ IE 草根文化 Shinwa 目錄 ★ 提案改善簡介 一 .改善的基本知識 二 .提案改善的方法 三 .提案改善的推動 Shinwa 為達(dá)成工作的目的，追求更好的手段、方法，重點(diǎn)在于更加簡化手段、方法。 改善 : 一種企業(yè)經(jīng)營理念，用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工作的做法和提高人員的效率等。 改善 : 是由于持續(xù)不斷的努力，所產(chǎn)生的諸多的小步伐改進(jìn)，而逐次累積 而成。 改善 : 能夠勝任此項(xiàng)工作的普通能力及常識。 改善 : 就是超越目前所賦予的水平。 改善 : 強(qiáng)調(diào)要以員工的努力 ,士氣，溝通 ,訓(xùn)練，團(tuán)隊(duì) ,參與及自律來達(dá)成 目標(biāo)。這些都是一種常識性和低成本的改進(jìn)方式。改善是全員的工作。 改善 : 改善不是做或不做都可以的，是當(dāng)今經(jīng)營戰(zhàn)略不可或缺的要素。 改善的基本知識 Shinwa 改善的基本知識 什 么 是 改 善 ? 持續(xù)不斷地簡化 優(yōu)化作業(yè)手段 ,方法的過程 (方法或手段 ) A B C P 目的 T 最簡單 合理 優(yōu)化的方法達(dá)到同樣目的 改 善 改得更 好 Shinwa 改善的基本知識 為什么要做改善？ 從企業(yè)戰(zhàn)略看企業(yè)的現(xiàn)況 ~ 你無 我有 你有 我優(yōu) 你優(yōu) 我廉 你廉 我走 創(chuàng)新 改善 低成本 轉(zhuǎn)進(jìn) Shinwa 改善的基本知識 對 “改善 ”的理解 1 持續(xù)不斷并每天都會取得進(jìn)步的一個過程 Shinwa ?改善本來就是從打破身邊之很小的現(xiàn)狀開始 ?改善并非需要特別的、特殊的能力 ?改善成果并非一定要求對公司或個人有“巨大貢獻(xiàn)的”、“突出成績的” 只有專業(yè)技術(shù)水平或?qū)W歷很高的人才能改善嗎 ? ? 對“改善參與者”的正確
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1