ie與提案改善培訓(xùn)教材(已修改)
2025-03-11 18:11 本頁面
【正文】 Shinwa 2023年 8月 1日 IE與提案改善 Shinwa 建立工作現(xiàn)場(chǎng)改善的氣氛 2— 6— 2的法則 10人的組織 其中有 2人做事非常地積極而熱心。另 外有 2人是反抗而無法協(xié)調(diào) 之人。剩下的中間的 6人，即是一般 的大眾型之人，不是特別積極，也 不是無法協(xié)調(diào)的人。他們是受到組織的氣氛影響，而會(huì)傾向其中一方 的群體之人。 當(dāng)然這是相對(duì)來說的，當(dāng)組織的性格改變到另外一個(gè)組織時(shí)，就會(huì) 有所變化。那二成的積極派，是不管有沒有提案制度，都會(huì)積極地進(jìn)行 改善工作的人。另外的二成人則是，再怎么要他進(jìn)行改善，也不會(huì)進(jìn)行 改善的人。中間的六成的人就是，只要大家在進(jìn)行改善，他們本身也會(huì) 自己進(jìn)行改善。 主管的職責(zé) Shinwa 其實(shí)提案活動(dòng)等類似的由下往上的管理運(yùn)動(dòng)，是為了能讓這中間的 六成人，也能加入其中。在近年來，企業(yè)文化受到重視，這是由于這些 能左右這六成人的行動(dòng)形式。企業(yè)的實(shí)力，也是受到這些占有六成的人 之水平來決定的。 這些二成的優(yōu)秀而積極的人，不管在任何組織或公司之中，他們都 會(huì)表現(xiàn)出其個(gè)人的意愿開發(fā)能力，而顯露出其頭角。但是，中間的這六 成人，卻不是如此。要開發(fā)其能力、發(fā)揮其能力，即需要有一套策動(dòng)的 辦法或系統(tǒng)。其中之一就是 改善提案制度。 將大多數(shù)的員工加以策動(dòng)，使改善固定化，這是塑造出改善成為企 業(yè)文化的一種方法。因此，改善提案活動(dòng)并不是只有一部分有意愿的人 做就可以了。最理想的就是 100% 的全部都來參與。最少也要有二成的人， 加上六成的人，合計(jì)八成的人來參加。 建立工作現(xiàn)場(chǎng)改善的氣氛 主管 的 職責(zé) Shinwa 員工的智慧 Shinwa 員工的智慧 Shinwa 推進(jìn)提案改善的金字塔模型 Shinwa TPS IE概論 你是如何理解的？ IE，精益生產(chǎn)，提案改善之間的關(guān)系： 思維！制度！系統(tǒng)！ 方法！思考型生產(chǎn)模式！ “吊絲”文化！ IE 草根文化 Shinwa 目錄 ★ 提案改善簡(jiǎn)介 一 .改善的基本知識(shí) 二 .提案改善的方法 三 .提案改善的推動(dòng) Shinwa 為達(dá)成工作的目的，追求更好的手段、方法，重點(diǎn)在于更加簡(jiǎn)化手段、方法。 改善 : 一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工作的做法和提高人員的效率等。 改善 : 是由于持續(xù)不斷的努力，所產(chǎn)生的諸多的小步伐改進(jìn)，而逐次累積 而成。 改善 : 能夠勝任此項(xiàng)工作的普通能力及常識(shí)。 改善 : 就是超越目前所賦予的水平。 改善 : 強(qiáng)調(diào)要以員工的努力 ,士氣，溝通 ,訓(xùn)練，團(tuán)隊(duì) ,參與及自律來達(dá)成 目標(biāo)。這些都是一種常識(shí)性和低成本的改進(jìn)方式。改善是全員的工作。 改善 : 改善不是做或不做都可以的，是當(dāng)今經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不可或缺的要素。 改善的基本知識(shí) Shinwa 改善的基本知識(shí) 什 么 是 改 善 ? 持續(xù)不斷地簡(jiǎn)化 優(yōu)化作業(yè)手段 ,方法的過程 (方法或手段 ) A B C P 目的 T 最簡(jiǎn)單 合理 優(yōu)化的方法達(dá)到同樣目的 改 善 改得更 好 Shinwa 改善的基本知識(shí) 為什么要做改善？ 從企業(yè)戰(zhàn)略看企業(yè)的現(xiàn)況 ~ 你無 我有 你有 我優(yōu) 你優(yōu) 我廉 你廉 我走 創(chuàng)新 改善 低成本 轉(zhuǎn)進(jìn) Shinwa 改善的基本知識(shí) 對(duì) “改善 ”的理解 1 持續(xù)不斷并每天都會(huì)取得進(jìn)步的一個(gè)過程 Shinwa ?改善本來就是從打破身邊之很小的現(xiàn)狀開始 ?改善并非需要特別的、特殊的能力 ?改善成果并非一定要求對(duì)公司或個(gè)人有“巨大貢獻(xiàn)的”、“突出成績(jī)的” 只有專業(yè)技術(shù)水平或?qū)W歷很高的人才能改善嗎 ? ? 對(duì)“改善參與者”的正確
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