現(xiàn)場改善ie七大手法培訓(xùn)教材-在線瀏覽
2025-03-13 12:07本頁面
【正文】 作業(yè)時間和輔助設(shè)備； ? 生產(chǎn)用電、氣壓、油等能源浪費； ? 管理工時增加。 ? …… 動作的浪費 ? 物品取放、反轉(zhuǎn)、對準(zhǔn) …… ? 作業(yè)步行、彎腰、轉(zhuǎn)身 …… ? …… 搬運的浪費 ? 物品移動所需要的空間浪費； ? 時間的耗費； ? 人力、工具的占用。 庫存的浪費（含中間在制品） 庫存量越多，資金積壓越大。多余的 200個僅僅變成了庫存，沒有產(chǎn)生利益，是浪費。 虧大了！ 等待的浪費 ? 生產(chǎn)線的品種切換； ? 每天的工作量變動很大； ? 因缺料而使機器閑置； ? 工序不平均； ? 機器設(shè)備發(fā)生故障； ? 勞逸不均； ? 管理指令問題。 第四步：改善方案的實施和評價 模擬試驗、數(shù)據(jù)化評價 第五步：改善方案的跟蹤和處理 方案標(biāo)準(zhǔn)化 第四部分 IE現(xiàn)場改善七手法 IE的起源 時間研究：泰勒（ Frederick W. Taylor） 作業(yè)測定手法（ WM） 動作研究：紀(jì)爾布雷斯（ 防呆法應(yīng)用范圍非常廣泛。 目的：以最小的動作投入，達到最高的工作效果。 五五法 (5W2H問題分析法 ) 5W2H When: 問題發(fā)生的時間 Where: 問題發(fā)生場所 ,關(guān)聯(lián)部門 Who: 當(dāng)事人是誰 What: 什么問題 Why: 為什么會發(fā)生問題 How: 現(xiàn)在怎么樣 How much:導(dǎo)致哪些后果和損失 （ 5X5W2H法） 線路板燒壞 濾網(wǎng)上結(jié)塵 為什么發(fā)生故障 線路板燒壞 為什么
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