ie(改善)七大手法-在線瀏覽
2025-03-31 20:25本頁面
【正文】 IV 舒適的工作 ? 技巧 ： “ ECRS” : 剔除、合并、重排與簡化 三、流程法 ? 概念： 研究探討牽涉幾個不同工作站或地點之流動關(guān)系，借以發(fā)掘出可資改善的地方。 流程法可以驅(qū)除不必要的手續(xù)與流程，降低制造成本，提高工作效率。 ? 依過程之記錄，加以質(zhì)問，尋求改善的地方。 流程法的步驟 ? 選擇 ：在日常工作中選取需要研究的工作。 (作業(yè)分析 、搬運分析 、檢驗分析 、儲存分析 、等待分析 ） ? 分析 ：應(yīng)用最合適的技術(shù)，嚴格而有系統(tǒng)的分析已記錄的事實。經(jīng)濟而有效的新方法。 ? 維持 ：以正規(guī)而經(jīng)常的檢查，維持標(biāo)準的執(zhí)行。 ? 5W1H是一種找尋問題之根源及尋求善的系統(tǒng)化質(zhì)問工具。 ? “打破砂鍋問到底 ” ： 例子：電視機不能看，電阻燒了，換后還是會壞，最后查出是在設(shè)計的時候電流超過了電阻的負荷。 “ 5*”是 5次的意思嗎？ ? 5*是 5次。 ? 5W1H是一個探討問題的技巧，“ 5*”是告訴我們同樣的“ 5W1H”最好要“多問幾次”才好，才能將問題的癥結(jié)所在發(fā)掘出來。） ? 例：寒暑假高速公路堵車問題 五、人機法 (ManMachine Chart) ? 概念 ：研究探討操作人員與機器工作的過程，借以發(fā)掘出可資改善的地方。 ? 。 ? 。 ? 。 2. 依上述之記錄加以質(zhì)疑，尋求改善之地方。 ? 目的 ： 學(xué)習(xí)如何記錄人與機器配合工作時之過程。 聯(lián)合工程分析記號表 名稱 表示作業(yè)者活動 表示機器活動 操作 跟機械或其他作業(yè)者一起作業(yè) 受制于程序 、 安裝 、 卸除 、 手操作等作業(yè)這活動的作業(yè) 準備 跟機械或其他作業(yè)者無關(guān)的工作 機械的自動作業(yè)狀態(tài) 閑置 什么皆沒做 什么皆沒做任由機器停止 、 空轉(zhuǎn) 六、雙手法 ? 概念 ：研究人體雙手在工作時的過程，借以發(fā)掘出可資改善之地方。 ? 。 ? 。 ? 。 “上帝造人為何要給一個嘴巴，二個眼睛，二個耳朵以及二雙手呢？” ? 那是因為上帝希望每一個人能少說，多看，多聽，多做?！半p手操作法”就是希望能幫助我們了解雙手在操作時“閑置”的狀況，并尋求改善的方法，以發(fā)揮雙手的能力。 ? 借著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象。 ? 判斷抽查法 是檢查人員根據(jù)自己的主觀判斷，在遵循有關(guān)原則的基礎(chǔ)上，有重點地從檢查總體中選出樣本，進而通過對樣本的檢查結(jié)果推斷總體存在的問題。 抽查法的益處： ? ,并可觀測數(shù)部機器或操作人員之狀況。 ? 。 ? 。 例如背單詞，不可能一兩天就把所有的四六級單詞全背下來，只能一天背一些，日積月累，背很多。） ? ：瓶頸 、耗時多 、緊急情況 、浪費 ? ? 產(chǎn)生創(chuàng)意的思考法則 ? (1) 相反法則 (6)更換法則 (2) 并圖法則 (7)替代法則 (3) 大小法則
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