ie(改善)七大手法-wenkub
2023-03-18 20:25:33 本頁面
【正文】 ？ ? 5*是 5次。 ? 5W1H是一種找尋問題之根源及尋求善的系統(tǒng)化質(zhì)問工具。經(jīng)濟而有效的新方法。 流程法的步驟 ? 選擇 ：在日常工作中選取需要研究的工作。 流程法可以驅(qū)除不必要的手續(xù)與流程，降低制造成本，提高工作效率。 ? 應(yīng)用范圍 ： 1）適用于生活上個人及家庭內(nèi)之工作改善； 2）適用于工廠或辦公室有關(guān)于人體工作方面的改善。到達基準數(shù)時，燈泡 點燈、機械停止動作、由此換裝基件。 ? 異常檢出 ：已有不良或錯誤現(xiàn)象，但在下一制程中，能將之檢出，以減少或剔除其危害性。 在進行“防呆法”時，有４個原則 ? ? ? ? 防呆法推行的基本步驟如下： ? ? ，制定實施計書 ? ? ? ? ? 防呆法基本原理 ? 排除化 ：剔除會造成錯誤的要因。 ? 概念 ：探討如何避免做錯事情，使工作第一次就做好的精神能夠具體實現(xiàn)。 ? 防錯的兩個重要途徑 ：防錯措施與產(chǎn)品設(shè)計 具體的“防呆法”是 ? 的構(gòu)造 ── 不需要注意力。 ? 替代化 ：利用更確實的方法來代替。 ? 緩和影響 ：作業(yè)失敗的影響在其波及的過程中，用方法使其緩和或吸收。 效果：消除忘記換裝基片使不良變零。 ? 功用 ： 1）減少操作人員的疲勞； 2）縮短操作人員的操作時間； 3）提高工作的效率。 流程法的作用 ? 用于記載現(xiàn)行工作的過程。 ? 記錄 ：以直接觀察法記錄現(xiàn)行方法的全部有關(guān)事實。（ ECRS) ? 實施 ：采取步驟實施新方法，并標準化。 ? 目的 ： 熟習(xí)有系統(tǒng)的質(zhì)問技巧，以協(xié)助吾人發(fā)掘問題的真正根源所在以及可能的創(chuàng)造改善途徑。表示對問題的質(zhì)疑不要只問一次而要多問幾次，不是剛好只問 5次，可多可少。 ? 改善之基本原則： ? 。 ? 。 3. 用以比較改善前后之差異情形。 ? 改善之基本原則： ? 。 ? 。 ? 您的雙手在工作時，有一只手在“閑置”的狀態(tài)下 ,所占之比率例有多少，相信有許多人不能夠回答出來。 抽查法的類型 ? 三類型： 任意抽查法 判斷抽查法 統(tǒng)計抽查法（又稱隨機抽查法） ? 任意抽查法 是當審計從詳查法向抽查法演變時最先運用的一種抽樣方法。 ? 、體力及物力之節(jié)省。 實施“ 工作抽查”的步驟 : ? ? 抽查的目的 ? ,收集有關(guān)資料 ? 抽查的工作項目 ? 用表格 ? ? ? ? 的整理與檢討 ? ? 工作績效 IE改善步驟 問題的發(fā)生及發(fā)現(xiàn) 現(xiàn)狀分析 問題的重點之發(fā)現(xiàn) 改善案的制訂改善案的實施及評價改善案的繼續(xù)實施及處置改善創(chuàng)意的基本觀念 ? ? （面對著一個問題時，我們往往會困惑于千頭萬緒之中，不知從何處先下手進行方好。 ? “改善 (IE)七手法”較著重于客觀詳盡了解問題之現(xiàn)象，以及改善方法的應(yīng)用，以期達到改善的目標。 , March 18, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :05:4120:05:41March 18, 2023
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