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ie七大手法與現(xiàn)場(chǎng)改善技巧講義-wenkub

2023-01-23 09:40:41 本頁(yè)面
 

【正文】 人員物料物料設(shè)備設(shè)備能源能源信息信息綜合體系利用設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)Design改善改善Improve設(shè)置設(shè)置Installation專門的專門的數(shù)數(shù) 學(xué)學(xué)物理學(xué)物理學(xué)社會(huì)科學(xué)社會(huì)科學(xué)知識(shí)知識(shí)技術(shù)技術(shù)期待的成果期待的成果 規(guī)劃規(guī)劃設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)改進(jìn)改進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)新工學(xué)的工學(xué)的分析分析設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)原理原理方法方法通過(guò)通過(guò)PQCDSFIE定義:定義: 工業(yè)工程的范疇1. 生物力學(xué)2. 成本管理3. 數(shù)據(jù)處理及系統(tǒng)設(shè)計(jì)4. 銷售與市場(chǎng)5. 工程經(jīng)濟(jì)6. 設(shè)施規(guī)劃與物流7. 材料加工8. 應(yīng)用數(shù)學(xué)(運(yùn)籌學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)應(yīng)用等)9. 組織規(guī)劃與理論10. 生產(chǎn)規(guī)劃與控制(含庫(kù)存管理、運(yùn)輸路線、調(diào)度、發(fā)貨等)11. 實(shí)用心理學(xué)12. 方法研究和作業(yè)測(cè)定13. 人的因素14. 工資管理15. 人體測(cè)量16. 安全17. 職業(yè)衛(wèi)生與醫(yī)學(xué)美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) ANSIZ94( 82年) 工業(yè)工程在制造業(yè)中的應(yīng)用工業(yè)工程在制造業(yè)中的應(yīng)用項(xiàng)目項(xiàng)目 領(lǐng)域領(lǐng)域 使用率使用率 排序排序方法研究方法研究 作業(yè)方法作業(yè)方法 90%% 1作業(yè)分析作業(yè)分析 83%% 4動(dòng)作研究動(dòng)作研究 66%% 5物流物流 53%% 10生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 45%% 13標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 60%% 7作業(yè)測(cè)定作業(yè)測(cè)定 時(shí)間研究時(shí)間研究 85%% 3PTS法法 65%% 6工廠設(shè)備及設(shè)計(jì)工廠設(shè)備及設(shè)計(jì) 工廠布局工廠布局 85%% 2設(shè)備購(gòu)買和更新設(shè)備購(gòu)買和更新 52%% 11工資支付工資支付 激勵(lì)激勵(lì) 60%% 9職務(wù)評(píng)價(jià)職務(wù)評(píng)價(jià) 52%% 12管理管理 工程管理工程管理 37%% 14成本管理成本管理 60%% 8 工業(yè)工程發(fā)展簡(jiǎn)史工業(yè)工程發(fā)展簡(jiǎn)史年份年份 概念或方法概念或方法 創(chuàng)始者創(chuàng)始者 (發(fā)展者發(fā)展者 ) 國(guó)別國(guó)別1370年年 機(jī)械時(shí)鐘機(jī)械時(shí)鐘 維克維克 (Wyek) 法國(guó)法國(guó)1430年左右年左右 威尼斯兵工廠的船只外裝備裝配線威尼斯兵工廠的船只外裝備裝配線 威尼斯船廠威尼斯船廠 意大利意大利1776年年 勞動(dòng)分工的經(jīng)濟(jì)利益勞動(dòng)分工的經(jīng)濟(jì)利益 亞當(dāng)亞當(dāng) .. 斯密司斯密司 (Adam Smith) 英國(guó)英國(guó)1798年年 互換件互換件 愛(ài)立愛(ài)立 .. 維脫耐維脫耐 (Eli Whitney) 美國(guó)美國(guó)1832年年 按技能高低付酬;工時(shí)研究的一般概按技能高低付酬;工時(shí)研究的一般概念念查理查理 .. 倍倍奇倍倍奇 (Charles Babbage)英國(guó)英國(guó)1911年年 科學(xué)管理原理;正式的時(shí)間研究概念科學(xué)管理原理;正式的時(shí)間研究概念 泰勒泰勒 (Frederick ) 美國(guó)美國(guó)1911年年 動(dòng)作研究;工業(yè)心理學(xué)的基本概念動(dòng)作研究;工業(yè)心理學(xué)的基本概念 佛蘭克與莉蓮佛蘭克與莉蓮 .. 吉爾布雷斯吉爾布雷斯(Frank and Lillian Gilbreth)美國(guó)美國(guó)1913年年 移動(dòng)的裝配線移動(dòng)的裝配線 亨利亨利 .. 福特福特 (Henry Ford) 美國(guó)美國(guó) 工業(yè)工程發(fā)展簡(jiǎn)史工業(yè)工程發(fā)展簡(jiǎn)史年份年份 概念或方法概念或方法 創(chuàng)始者創(chuàng)始者 (發(fā)展者發(fā)展者 ) 國(guó)別國(guó)別1914 工作進(jìn)度圖表工作進(jìn)度圖表 亨利亨利 beevaluatetoengineeringprinciplessciencesmathematical,anddrawsequipment,ofinstallationtheof信息組成的集成系統(tǒng),進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)、改進(jìn)(創(chuàng)新)的一門學(xué)科。設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng),設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng), 進(jìn)行設(shè)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門學(xué)科。 engineeringdesign,ofpeople,anduponskillsphysical,togetherandanalysisspecify,theobtained甘特甘特 (Henry ) 美國(guó)美國(guó)1917 應(yīng)用經(jīng)濟(jì)批量方法控制存貯應(yīng)用經(jīng)濟(jì)批量方法控制存貯 () 美國(guó)美國(guó)1931 質(zhì)量控制的抽樣檢查和統(tǒng)計(jì)表質(zhì)量控制的抽樣檢查和統(tǒng)計(jì)表 瓦脫瓦脫 .. 休哈特等休哈特等(walter Shewhart etc.)美國(guó)美國(guó)19271933 霍桑研究對(duì)工人積極性的新見(jiàn)解霍桑研究對(duì)工人積極性的新見(jiàn)解 愛(ài)爾頓愛(ài)爾頓 .. 梅耶梅耶 (Elton Mayo) 美國(guó)美國(guó)1934年年 工作活動(dòng)的抽樣調(diào)查工作活動(dòng)的抽樣調(diào)查 (Tippett) 英國(guó)英國(guó)1940年年 解決復(fù)雜系統(tǒng)問(wèn)題用的協(xié)作方法解決復(fù)雜系統(tǒng)問(wèn)題用的協(xié)作方法 運(yùn)籌學(xué)小組運(yùn)籌學(xué)小組 英國(guó)英國(guó)1947年年 線性規(guī)劃的單純形法線性規(guī)劃的單純形法 (Dantzig) 美國(guó)美國(guó)1949年年 人的因素的研究人的因素的研究 人機(jī)工程學(xué)會(huì)人機(jī)工程學(xué)會(huì)1950年后年后 模擬、決策理論數(shù)學(xué)規(guī)劃、計(jì)算機(jī)技術(shù)模擬、決策理論數(shù)學(xué)規(guī)劃、計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展的應(yīng)用和發(fā)展美國(guó)和美國(guó)和西歐西歐70年代后年代后 完善的工業(yè)工程理論和技術(shù),研制出軟完善的工業(yè)工程理論和技術(shù),研制出軟件包件包 工業(yè)工程意識(shí)工業(yè)工程意識(shí) 工業(yè)工程意識(shí)工業(yè)工程意識(shí)l增值與非增值增值與非增值l成本和效率意識(shí)成本和效率意識(shí)l問(wèn)題和改革意識(shí)問(wèn)題和改革意識(shí)l工作簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)工作簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)l全局和整體化意識(shí)全局和整體化意識(shí)l以人為中心的意識(shí)。isway!!凡事一定有更好的凡事一定有更好的方法!方法! IE的追求的追求IE = Rationalization, Optimization合理化,最妥善的方法合理化,最妥善的方法3SSimplification 簡(jiǎn)單化簡(jiǎn)單化使構(gòu)造單純使方法簡(jiǎn)單使數(shù)(量)減少減少零件的件數(shù)使位置的決定單純化自動(dòng)化,加工方式Standardization 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化將方法、手續(xù)統(tǒng)一化將材質(zhì)、形狀的范圍縮小將規(guī)格、尺寸標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)格的統(tǒng)一規(guī)格的統(tǒng)一傳票的統(tǒng)一傳票的統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的訂定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的訂定收集配送時(shí)間定時(shí)化收集配送時(shí)間定時(shí)化 重排重排Simplification “改善( IE)七手法 ”較著于客觀詳盡了解問(wèn)題之現(xiàn)象,以及改善方法的應(yīng)用,以期達(dá)到改善的目標(biāo)。216。替代化:利用更確實(shí)的方法來(lái)代替。緩和影響:作業(yè)失敗的影響在其波及的過(guò)程中,用方法使其緩和 或吸收。適用于工廠或辦公室有關(guān)于人體工作方面的改善。提高工作的效率 第三章 動(dòng)改法防錯(cuò)法動(dòng)改法流程法五五法人機(jī)法雙手法抽查法1. 兩手同時(shí)使用 2. 動(dòng)作單元力求減少 3. 動(dòng)作距離力求縮短
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