現(xiàn)場改善ie七大手法培訓(xùn)教材(完整版)
【正文】 第四步：改善方案的實施和評價 模擬試驗、數(shù)據(jù)化評價 第五步：改善方案的跟蹤和處理 方案標準化 第四部分 IE現(xiàn)場改善七手法 IE的起源 時間研究：泰勒（ Frederick W. Taylor） 作業(yè)測定手法（ WM） 動作研究：紀爾布雷斯（ 改善案例 改善前 改善后 工作抽查法 工作抽查法是指應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)上的抽樣原理來 研究工作中人員與機器設(shè)備的活動情形，它是一 個了解事實最有效的工具之一。 目的：以最小的動作投入，達到最高的工作效果。多余的 200個僅僅變成了庫存，沒有產(chǎn)生利益，是浪費。 ?搬運是一種不產(chǎn)生附加價值的動作； ?搬運的損失分為放置、堆積、移動、整理等動作浪費。Gilbreth） 方法改善手法（ ME） 手 法 名 稱 簡 稱 (1)防止呆子法 (FoolProof) 防 呆 法 (2)動作改善法 (動作經(jīng)濟原則 ) 動 改 法 (3)流程程序法 流 程 法 (4)5X5WIH(5X5何法 ) 五 五 法 (5)人機配合法 (多動作法 ) 人 機 法 (6)雙手操作法 雙 手 法 (7)工作抽查法 抽 查 法 現(xiàn)場改善突破 —— IE七手法 防呆法（ FoolProof） 又稱之為防錯法、愚巧法：即設(shè)計一些方法防止 錯誤的發(fā)生，或者將錯誤發(fā)生的概率降到最低程度。它
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