【摘要】工業(yè)工程七大手法前言1質(zhì)量代表了一個(gè)國(guó)家的科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)水平、管理水平和文化水平.產(chǎn)品質(zhì)量的提高,意味著經(jīng)濟(jì)效益的提高.當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正經(jīng)歷著由數(shù)量型增長(zhǎng)向質(zhì)量型增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變,市場(chǎng)竟?fàn)幰灿扇烁窬範(fàn)帪橹鬓D(zhuǎn)向質(zhì)量竟?fàn)帪橹?而所有
2025-02-28 15:16
【摘要】運(yùn)用IE七手法進(jìn)行務(wù)實(shí)現(xiàn)場(chǎng)改善—消除各種浪費(fèi),提升生產(chǎn)力IndustrialEngineeringSeventools2/8/20231一、工業(yè)工程概論2/8/20232
2025-01-01 16:14
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)IE2/104IE及其體系現(xiàn)場(chǎng)IE職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)IE手法課程綱要……………10'……………10'……………100'3/104IE產(chǎn)生的歷史背景產(chǎn)生的歷史背景18901900192019501970196019801990管理理論制造技術(shù)1890科學(xué)管理
2025-02-12 11:50
【摘要】2022/9/191工業(yè)工程七大手法前言1質(zhì)量代表了一個(gè)國(guó)家的科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)水平、管理水平和文化水平.產(chǎn)品質(zhì)量的提高,意味著經(jīng)濟(jì)敁益的提高.當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的収展正經(jīng)歷著由數(shù)量型增長(zhǎng)向質(zhì)量型增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變,市場(chǎng)竟?fàn)幰灿扇藮窬範(fàn)帪橹?/span>
2024-09-20 18:16
【摘要】工業(yè)工程七大手法IEDept:1/28/20231前言1質(zhì)量代表了一個(gè)國(guó)家的科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)水帄、管理水帄和文化水帄.產(chǎn)品質(zhì)量的提高,意味著經(jīng)濟(jì)效益的提高.當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正經(jīng)歷著由數(shù)量型增長(zhǎng)向質(zhì)量型增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變,
2025-02-28 15:19
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)改善IE七大手法日期:2023年11月12日科時(shí)電子(惠州)有限公司B區(qū)課程大綱第一部分:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題分析第二部分:現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)第三部分:現(xiàn)場(chǎng)改善第四部分:IE現(xiàn)場(chǎng)改善七手法第一部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題分析生產(chǎn)效率不是由最快的工序決定的而是由最慢的工序決定的!
2025-02-09 12:07
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)IE2/104IE及其體系現(xiàn)場(chǎng)IE職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)IE手法課程綱要……………10'……………10'……………100'3/104IE產(chǎn)生的歷史背景18901900192019501970196019801990管理理論制造技術(shù)
2025-02-21 21:27
【摘要】一、什么是統(tǒng)計(jì)方法:定義:有關(guān)收集、整理、分析和解釋統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),并對(duì)其所反映的問題作出結(jié)論的方法。1、描述性對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和描述的方法2、推斷性對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)描述的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步對(duì)其所反映的問題進(jìn)行分析、解釋和作出推斷性結(jié)論的方法分類二、什么是QCCQCC(品管圈QualityControl
2025-03-05 13:11
【摘要】目錄第一章QC統(tǒng)計(jì)手法概述第二章數(shù)據(jù)與圖表第三章查檢表第四章散佈圖第五章層別法第六章直方圖第七章柏拉圖第八章特性要因分析圖第九章管制圖2316273136505660章節(jié)頁次
2025-02-16 14:11
【摘要】1IE七大手法介紹七大手法介紹2IE七大手法簡(jiǎn)介抽查法:協(xié)助我們?nèi)フJ(rèn)清問題的地點(diǎn)以及問題的事實(shí)真象.雙手法、人機(jī)法、流程法:協(xié)助我們做進(jìn)一步的認(rèn)清事實(shí)的狀況,以及建立其改善的基礎(chǔ)及啟發(fā)點(diǎn).五五法、防呆法、動(dòng)改法:協(xié)助我們對(duì)已知的問題,質(zhì)問探尋改善的具體方法,以實(shí)現(xiàn)改善的目標(biāo).手法名稱簡(jiǎn)稱防止呆子法(Fool-Proof)防呆法動(dòng)
2025-02-21 11:51
【摘要】前言質(zhì)量代表了一個(gè)國(guó)家的科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)水帄、管理水帄和文化水帄.產(chǎn)品質(zhì)量的提高,意味著經(jīng)濟(jì)效益的提高.當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正經(jīng)歷著由數(shù)量型增長(zhǎng)向質(zhì)量型增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變,市場(chǎng)竟?fàn)幰灿扇烁窬範(fàn)帪橹鬓D(zhuǎn)向質(zhì)量竟?fàn)帪橹?而所有企業(yè)的目的均系希望以最小的投入(INPUT)得到最大的產(chǎn)出(OUTPUT),以致獨(dú)得最大的效益.那麼如何在品質(zhì)保證
2025-03-04 11:14
【摘要】IE七大手法封面1─報(bào)告人─官賢達(dá)??IE七大手法七大手法/職責(zé)職責(zé)/角色定位角色定位v人員教育訓(xùn)練v課程所需時(shí)間:2~4Hrv訓(xùn)練對(duì)象:製造/品管/生技/IE/間接v人員教育訓(xùn)練區(qū)分:製造/間接(品管/生技/IE/間接)IE七大手法七大手法七項(xiàng)改善的效果七
2025-03-01 07:23