ie七大手法應(yīng)用版(完整版)
【正文】 . 轉(zhuǎn)換成生產(chǎn) 有用 的 O/I3. 防呆化 的製程思考4. 掌控製程 瓶頸 ,改善必須5. 產(chǎn)能提升6. 透徹成本分析 (料 ,工 ,費(fèi) )7. 數(shù)據(jù)化製程分析 ,顯示效益8. 選擇最佳化的 生產(chǎn)模式1. 引進(jìn)新的生產(chǎn)技術(shù) (設(shè)備 ,管理 ,生產(chǎn)2. 模式 … 等 )3. 了解製程所用的 物質(zhì)特性4. 增強(qiáng)專業(yè) 分析手法5. 擬定強(qiáng)化的 優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)6. 凡事總有更好的方法 改善的原動(dòng)力7. 跨出一步 ,線上等你去改善 !1. 事務(wù)流程改善 … (縮短 ,快速 ,去除 )2. 物流 ,管理流 ,金錢流 ,資訊流 ……..2. 去 除無 附加 價(jià)值 之作業(yè)3. 創(chuàng) 造公司無價(jià) 資產(chǎn) ,經(jīng)驗(yàn) 傳承4. 求新求變 ,以變應(yīng) 萬變5. 去除主觀意識(shí) ,針對(duì)該改善的事去進(jìn)行6. 做好企業(yè)體檢 ,整合 ,溝通 ,協(xié)調(diào) ,計(jì)劃 ,執(zhí)7. 行 ,效果 ,推廣公司整體的利益 ,與 宏觀8. 的調(diào)控第二章 改善方向改善方向 :五五 .動(dòng)作分析動(dòng)作分析 :(3)非稼動(dòng)非稼動(dòng) 不產(chǎn)生附加價(jià)值的作業(yè)不產(chǎn)生附加價(jià)值的作業(yè) .IE七大手法封面 1─ 報(bào) 告 人 ─官 賢 達(dá)(2):準(zhǔn)稼動(dòng)準(zhǔn)稼動(dòng) 現(xiàn)狀方式不可免現(xiàn)狀方式不可免 ,但可改善去免除但可改善去免除 . ,如帶思如帶思 工業(yè)工程的應(yīng)用 (2)施規(guī)劃與設(shè)計(jì) 主要研究生產(chǎn)過程和資源的組織 ,計(jì)劃 ,調(diào)整和控制 ,是保証整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)有效進(jìn)行的核心。)是綜合運(yùn)用生理學(xué)，心理學(xué)，衛(wèi)生學(xué)，人體測(cè)量學(xué)等知識(shí)，研究生產(chǎn)系統(tǒng)中人，機(jī)，環(huán)境之間的相互作用的一門邊緣的科學(xué)。2023w 雨中黃葉樹，燈下白頭人。2023w 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 。January2023w 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。2023w 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 。January2023w 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。2023w 1知人者智，自知者明。下午 19:57:24一月 21w 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。January 7:57:24217:57 一月 21一月 2119:57:2419:57:24January7:57:24 7:57:24217:5731,7:57:24 7:57:24217:5731,7:57:24企業(yè)中，還應(yīng)用了許多其它技術(shù)，如計(jì)算機(jī)，系統(tǒng)工程，以及經(jīng)營(yíng)管理方面的知識(shí)。(4)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1