ie七大手法簡介(完整版)
【正文】 協(xié)助吾人產(chǎn)生創(chuàng)意的方法或技巧 ,這些方法 ,技巧可歸納成下列 10項 .WHOWHATWHEN 搬運 :物體同一處運至加一處 ,人同一工作點移動至加一工作點 ,謂之搬運 .220。 ,才能完成(三 )有關(guān)于工具設(shè)備之原則 /夾具替代手之工作 回目錄頁下一頁動改法動改法220。220。 緩和影響 :作業(yè)失敗的影響在其波用的過程中 ,用方法其緩和或吸性 回目錄頁下一頁15432排除化替代化容易化緩和影響異常檢出防錯法防錯法220。難于觀察 ,難拿 ,難動等作業(yè)變得難做 ,變得易疲勞而發(fā)生失誤 ,區(qū)分顏色失誤 ,區(qū)分顏色使得容易看 ,或放大標(biāo)示 ,或加上把手使得拿 ,或使用搬運器具使動作輕松 .(二 )使作業(yè)不要技能與直覺 應(yīng)用範(fàn)圍 任何工作無論是在機械操作 ,產(chǎn)呂使用上 ,以及文書處理上皆可應(yīng)用到 積極 :使用任何錯誤 ,絕不會發(fā)生 具有外行人來做也不會錯的構(gòu)造 ,不需要經(jīng)驗與直覺 .220。 危險性 發(fā)生很多災(zāi)害的工作 ,或者容易發(fā)生災(zāi)害的工作220。 成本 金錢 ,工作時間以及機器使用上花費最多的工作220。 (1)防錯法防錯法 如何避免做錯事情如何避免做錯事情 ,使工作第一次就做好的精神能夠具體實現(xiàn)使工作第一次就做好的精神能夠具體實現(xiàn)220。 (6)雙手法雙手法 研究人體雙手在工作進行的過程研究人體雙手在工作進行的過程 ,藉以發(fā)掘出可資改善的地方藉以發(fā)掘出可資改善的地方 . 220。 進度 未能按預(yù)定的進行而需要加班的工作220。 防錯法又稱防呆法 ,其交即是止愚笨的人做錯事 ,亦即連愚笨的人也不會做錯事的設(shè)計方法220。 替代化 :利用更確寮的方法來代替220。動改法動改法220。提高工作的效率220。 ,兩手不應(yīng)同時空閑 此三原則相互關(guān)邊可一并來計論 ,大多數(shù)人均慣于一手持東西別一手去工作 ,這是吾人所不期望的浪費 ,動作 .應(yīng)當(dāng)使雙手一起工作 ,同時開始 ,同進結(jié)束 ,并以對稱方式進行 ,在大多數(shù)的情況下 ,許多工作均可由雙手來操作完成 ,因此工作應(yīng)適當(dāng)?shù)胤植荚陔p手的工作區(qū)或 ,使雙手能同時發(fā)揮 .單手操作使人體容易產(chǎn)生心理上用生理上不平衡的感覺 ,為克服此種不平衡吾人必須運用身體的應(yīng)力去反制因而使得我們的身心容易疲勞 .對稱式的動作方式 ,自然使操作者的身體部位產(chǎn)生平衡的感覺 ,而減少運用身體的應(yīng)力機會 ,使得工作者較輕松而不容易疲勞 . 學(xué)習(xí)以符號及有系統(tǒng)化的方法 ,來觀察記錄一件工作完成的過程 220。為簡易明示記錄流程之過程 ,美國機械工程學(xué)會 (ASME)制定下列之代表符號及分類如下 :220。 工作物流程圖 :以加工物為對象 ,記錄其補工完成之記錄之流程圖 .回目錄頁下一頁流程法流程法 (圖表圖表 )回目錄頁下一頁四四 .五五法五五法 (質(zhì)疑創(chuàng)意法質(zhì)疑創(chuàng)意法 )220。220。I 目的 “雙手操作法 ”就是希望幫助我們了解手在操作時 ”閒置 ”的狀況 ,并尋求改善的方法 ,以發(fā)揮雙手的能力 .1.220。工作績效回目錄頁下一頁220。 19:52:4419:52:4419:52Sunday, January 31, 2023220。 1行動出成果，工作出財富。 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 1楚塞三湘接，荊門九派通。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023220。勝人者有力，自勝者強。 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 19:52:4419:52:4419:521/31/2023 7:52:44 PM220。 一月 217:52 下午 一月 2
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1