ie七大手法新版(完整版)
【正文】 以上 ”才好，才能將問題的癥結(jié)所在發(fā)掘出來。l 作業(yè)者和機械幾乎沒有等待現(xiàn)象– 是否有縮短各段作業(yè)時間的可能工作任務(wù)： PC面板透鏡熱熔。 右手 左手手指 食指 中指 無名指 小指 食指 中指 無名指 小指順序 1 2 4 6 3 5 7 8有關(guān)場所布置方面15﹑ 定點放置原則有關(guān)場所布置方面16﹑ 雙手可及原則有關(guān)場所布置方面l l l l l l 一 ﹑ 人機法概念l 人機配合法 ,簡稱為 ” 人機法 ” 通過對以人為主工序的詳細研究 ﹐ 使 操作者 ﹑ 操作對象 ﹑ 操作工具 三者科學的組合﹑ 合理的布置和安排 ﹐ 達到工序結(jié)構(gòu)合理﹐ 減輕勞動強度 ﹐ 減少作業(yè)的工時消耗 ﹐以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量為目的而做的分析。有關(guān)人體動作方面1﹑ 雙手并用原則? 用一只手：插完 30只銷子需 30S? 用雙手：插完 30只銷子只需 23S， 節(jié)約時間 29%有關(guān)人體動作方面2 ,對稱反向原則有關(guān)人體動作方面3﹑ 排除合并原則 不必要的動作會浪費操作時間，使動作效率下降，應(yīng)加以排除?？紤]用治具及工具 ,進行機械化 ,使新進人員或支援人員也不容易出錯。發(fā)料。IE 七 大 手 法IE學院 ﹕ 鄒 彪MPE線組長 IE專訓(xùn)IE七大手法一 ﹐ 流程法概念l 流程分析法 ﹐ 簡稱流程法 以產(chǎn)品或零件的加工製造全過程為物件 ,把加工工藝流程劃分為 加工 、 檢查 、搬運 、 等待 和 貯存 等五種狀態(tài)加以記錄和分析。開始： 發(fā)料員坐在工作臺旁。l 有不安全或不安定因素時 ,加以改善使其不會有危險 。而即使必要的動作，通過改變動作的順序、重整操作環(huán)境等也可減少 有關(guān)人體動作方面4﹑ 降低等級原則動作級別 一 二 三 四 五部位 指節(jié) 手腕 肘部 臂 身軀有關(guān)人體動作方面5﹑ 免限制性原則 在工作現(xiàn)場應(yīng)儘量創(chuàng)造條件使作業(yè)者的動作沒有限制，這樣在作業(yè)時，心理才會處於較為放鬆的狀態(tài)。 意義 : 以 圖表 的方式，記錄操作者與一部機器或多部機器之操作關(guān)係，並以此記錄來做進一步的分析與改善。開始： 從 流 水 線 上 取 面 板。類似我們的 “打破砂鍋問到底 ” 之精神。l 專注於某一固定工作地點之研究 。 驗證建立或改進管理制度的可行性。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023l 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/1/31 19:57:1819:57:1831 January 2023l 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。 31 一月 20237:57:18 下午 19:57:18一月 21l 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/1/31 19:57:1819:57:1831 January 2023l 1空山新雨后，天氣晚來秋。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023l 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 一月 2119:57:1819:57Jan2131Jan21l 1故人江海別，幾度隔山川。工作抽樣的步驟l1. 確立調(diào)查目的與範圍l2.
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