ie與提案改善培訓(xùn)教材-展示頁
2025-03-09 18:11本頁面
【正文】 ) Safer (更安全 ) Continuously Consistently (持續(xù) ,穩(wěn)定 ) ? Productivity ? 制造更多的產(chǎn)品 ? Quality ? 制造更受歡迎的品質(zhì) ? Cost ? 更低廉的成本 ? Delivery ? 更短的周期 ? Safety ? 安全的工作環(huán)境 ? Morale ? 高昂的士氣 Shinwa ★ 提案改善簡介 一 .改善的基本知識 二 .提案改善的方法 與案例 三 .提案改善的推動 Shinwa 18 提案改善的方法 問題的發(fā)源地 現(xiàn)場 設(shè) 備 人 員 材 料 方 法 環(huán) 境 人員管理 作業(yè)管理 物料管理 設(shè)備管理 檢 測 系 統(tǒng) Shinwa 提案改善的方法 哪些工作需要改善 1 ? 成 本： 金錢、工作時間以及機(jī)器的使用上花費(fèi)最多的工作 ? 工作量： 工作量最多的工作 ? 永續(xù)性： 需要持續(xù)很久的工作 ? 人 數(shù)： 有很多員工從事的工作 ? 熟練度： 設(shè)法把需要的高熟練度的人擔(dān)任的工作改由熟練度的作業(yè)人員來擔(dān)任 Shinwa 提案改善的方法 哪些工作需要改善 2 ? 進(jìn) 度： 未能按照預(yù)定進(jìn)行而需要加班的工作 ? 工作質(zhì)量： 未能達(dá)到所要求質(zhì)量基準(zhǔn)的工作 ? 浪 費(fèi)： 勞力、材料或時間浪費(fèi)較多的工作 ? 危 險 性： 發(fā)生很多災(zāi)害的工作，或者容易發(fā)生災(zāi)害的工作 ? 疲 勞： 肉體上或精神上很容易疲勞的工作 ? 環(huán) 境： 在灰塵、噪音、惡臭、氣溫等惡劣環(huán)境下的工作 Shinwa 發(fā)掘 問題 選定 題目 追查 原因 分析 資料 提出 辦法 選擇 對策 草擬 行動 成果 比較 標(biāo)準(zhǔn)化 解決問題的 九 大步驟 生產(chǎn) 過剩 等待 搬運(yùn) 過度 加工 存貨 過剩 動作 不良 修正 管理 浪費(fèi) 人機(jī) 法 流程 法 防錯 法 動改 法 五五 法 雙手 法 抽查 法 What? Where? When? Who? How? Why? 操作 分析 搬運(yùn) 分析 檢驗(yàn) 分析 儲存 分析 等待 分析 消除 Eliminate 合并 Combine 重排 Rearrange 簡化 Simplify 立即趕到 現(xiàn)場 立即看到 現(xiàn)物 立即掌握 現(xiàn)況 JIT 自働化 動作經(jīng) 濟(jì)原則 IE七 大手法 六 大提問 五 項(xiàng)作業(yè)分析 四 大原則 三即 三 現(xiàn) 精益生產(chǎn)的 二 大支柱 一 個不忘 消除 八 大浪費(fèi) PACD提案改善的方法 Shinwa 8種浪費(fèi) 動作浪費(fèi) 不良修正浪費(fèi) 制造過多 (過早 )浪費(fèi) 加工過剩浪費(fèi) 搬運(yùn)浪費(fèi) 庫存浪費(fèi) 等待浪費(fèi) 管理浪費(fèi) 你能記住嗎？ 精益生產(chǎn)就是消除一切無效勞動和浪費(fèi) (Muda) 。改善是全員的工作。 改善 : 強(qiáng)調(diào)要以員工的努力 ,士氣，溝通 ,訓(xùn)練，團(tuán)隊(duì) ,參與及自律來達(dá)成 目標(biāo)。 改善 : 能夠勝任此項(xiàng)工作的普通能力及常識。 改善 : 一種企業(yè)經(jīng)營理念，用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工作的做法和提高人員的效率等。最少也要有二成的人， 加上六成的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1