【總結(jié)】提案改善簡介IE學(xué)院:賀娟紅TEL:25792Notes:CHR-IE-TDC/CEN/?課程綱要:C提案改善及其目的C提案改善的方法大手法/八大浪費(fèi)C提案改善的步驟C案例分享?課程綱要:C提案改善及其目的C提案改善的方法大手法
2025-04-30 18:07
【總結(jié)】工業(yè)工程(IE)七大手法-(提案改善的方法介紹)企劃:寧岳華二零零九年四月1/31/20231Mail:??前言1企業(yè)目的﹕所有企業(yè)的目的均是希望以最小的投入(INPUT)
2025-01-25 14:03
【總結(jié)】怡和紙業(yè)積極的工作態(tài)度靈活的工作方法高尚的職業(yè)道德頑強(qiáng)的拼搏精神WT編輯﹕lisy怡和紙業(yè)包裝(中國)有限公司標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善IE部培訓(xùn)教材日期:2023年10月前序企業(yè)管理改
2025-03-12 21:42
【總結(jié)】IE改善手法1課程內(nèi)容?IE的定義?IE的精神?工程改善步驟?改善四原則?動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則?工程分析?作業(yè)分析?動(dòng)素分析2Openstory(TheUPSpany)?UPS公司僱傭了15萬員工,平均每天將900萬個(gè)包裹發(fā)送到美國各地和180個(gè)國家。為了實(shí)現(xiàn)
2025-03-13 16:48
【總結(jié)】歡迎參加IE改善手法培訓(xùn)班1課程內(nèi)容?IE的定義?IE的精神?工程改善步驟?改善四原則?動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則?工程分析?作業(yè)分析?動(dòng)素分析2Openstory(TheUPSpany)?UPS公司僱傭了15萬員工,平均每天將900萬個(gè)包裹發(fā)送到美國各地和
2025-03-13 16:47
【總結(jié)】IE改善手法1課程內(nèi)容?IE的定義?IE的精神?工程改善步驟?改善四原則?動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則?工程分析?作業(yè)分析?動(dòng)素分析2作業(yè)者的工程分析3何謂作業(yè)者工程分析?依作業(yè)者的動(dòng)作順序展開調(diào)查,再利用工程記錄,把“作業(yè)”、“檢查”、“移動(dòng)”、“等待”等圖表
2025-03-13 07:20
【總結(jié)】基礎(chǔ)IE概論第一章基礎(chǔ)IE概論一.基礎(chǔ)工業(yè)工程概述二.現(xiàn)場IE改善三.IE活動(dòng)的導(dǎo)入與推進(jìn)四.基礎(chǔ)IE改善手法(IE)?工業(yè)INDUSTRIAL工程ENGINEERING一.基礎(chǔ)工業(yè)工程概述20年代后期﹕起源于美國80年代初期﹕引進(jìn)我國大
2025-02-12 11:51
【總結(jié)】IE工作改善方法目錄一、哪些工作需要改善二、工作改善的目的第一章防錯(cuò)法第二章防錯(cuò)法應(yīng)用原理介紹第三章動(dòng)改法第四章動(dòng)改法應(yīng)用原則介紹第五章流程法及其應(yīng)用第六章五五法及其應(yīng)用一、哪些工作需要改善下面的幾個(gè)因素,可以做爲(wèi)找出哪些工作需要
2025-03-13 16:44
2025-01-25 14:05
【總結(jié)】IE手法簡介IE系列課程之二前言?孫子兵法曰:“不教而戰(zhàn)謂之殺”;?《老子》曰:“授人以魚不如授人以漁”;?徒然要求改善而不講求方法技巧,于事無補(bǔ);?方法總比困難多!?熱心、決心與恒心??說起來重要,做起來次要,忙起來不要??!IE手法工作簡化的循環(huán)有效的實(shí)施“工作簡化”
2025-03-13 16:51
【總結(jié)】提案改善制度規(guī)劃2023/02/20GoldsandNie2大綱?提案改善制度簡介?提案改善制度運(yùn)作模式?範(fàn)例介紹3提案改善制度簡介4定義?公司通過制度化的獎(jiǎng)勵(lì)措施,引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)地提出並實(shí)施任何有利于改善企業(yè)經(jīng)營績效、降低成本、提高管理水平的創(chuàng)新建議
2025-02-09 16:48
【總結(jié)】改善提案名稱提案人:×××單位:××車間(部門)××班擬申報(bào)等級:×等類別:生產(chǎn),工裝,模具類改善日期:2022年×月×日改善原
2025-08-05 07:05
【總結(jié)】?一、IE定義及特點(diǎn)?二、工作研究?三、程序分析?四、操作分析?五、動(dòng)作分析?六、時(shí)間研究?七、工作抽樣?八、預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法(PTS)?IE(IndustrialEngineering)定義:?IE是對人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的基層系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)臵的一門學(xué)科,它綜合運(yùn)用數(shù)
2025-03-13 06:52
【總結(jié)】IE改善實(shí)戰(zhàn)技法內(nèi)容提綱一、IE概述二、制造現(xiàn)場的七大浪費(fèi)三、IE七大手法(改善)IE起源——泰勒的工作分析?泰勒的研究:勞工的工作方法/生產(chǎn)力增加50倍簡單的原則和步驟———觀察,將工作分解;—去掉不需要的步驟;
2025-03-13 07:07
【總結(jié)】基礎(chǔ)工業(yè)工程1/31/20231制造中心IE整合提綱工業(yè)工程簡介工作研究概述方法研究作業(yè)測定(簡述)1/31/20232制造中心IE整合工作研究的基本構(gòu)架工作研究方法研究作業(yè)測定選擇研究對象記錄現(xiàn)行工作方法程序分析操