【正文】 IE簡介 提案改善 ?課程綱要 : ?IE簡介 ?IE概論 ?IE的主要技朮 ?FoxconnIE ?提案改善簡介 ?改善的基本知識 ?改善 的 基本方法 ?提案改善活動推動方法 ?改善建議書和改善報告 ?IE介紹 ?IE概論 ?IE的主要技朮 ?FoxconnIE 圣經(jīng)改變了美國的意識形態(tài) IE 你了解 I E 嗎 ? 工業(yè)英雄 :促進了美國的工業(yè)革命和經(jīng)濟騰飛 IEIndustrial Engineering 日 本 人 喻 之 ﹕ 工業(yè)醫(yī)生 通過持續(xù)的改善 , 以求系統(tǒng)最優(yōu)化 , 效率最大化 各國生產(chǎn)率發(fā)展比較 20 40 60 80 100 （ %） 1 5 2 3 4 1960 1970 1980 1990 （年） 日本 英國 德國 法國 加拿大 以美國生產(chǎn)率為 100%參照 工業(yè)工程定義 工業(yè)工程 是以 人員、技 術(shù) 、 物料 、 設備 、 能源 和信息 構(gòu)成的復雜的生 產(chǎn) 系 統(tǒng)為 研究 對 象， 綜合運用 工程技 術(shù) 、 管理科學 和 社會科學 原理及方法， 對其進行 規(guī) 劃、 設計 、 實 施、控制、改 進和創(chuàng)新 ，以提高生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 的 生 產(chǎn) 率 ?IE是建立在工程數(shù)據(jù)之上的管理科學 ?IE是管理與技術(shù)相結(jié)合的一門科學 ?70%技術(shù) +30%管理 工業(yè)工程目標 提高生產(chǎn)率和質(zhì)量永遠是工業(yè)工程追求的目標 生產(chǎn)率 =產(chǎn)出 / 投入 ?設計一個生產(chǎn)系統(tǒng)及該系統(tǒng)的控制方法 ?最低的成本生產(chǎn)具有特定質(zhì)量水平的某種或幾種產(chǎn)品 ?生產(chǎn)必須是在保證工人和最終用戶的健康和安全 ?對人及系統(tǒng)的每個組成部分都進行設計（即改善） ?實現(xiàn)生產(chǎn)要素合理配置，優(yōu)化運行 ?保證以低成本、安全、優(yōu)質(zhì)、準時、高效地完成生產(chǎn)任務 工業(yè)工程的研究對象 IE研究 物料 技術(shù) 設備 能源 人員 信息 生產(chǎn)系統(tǒng) 工業(yè)工程發(fā)展簡史 科學管理 工業(yè)工程 現(xiàn)代 IE 組織行為科學 管理理論叢林 現(xiàn)代管理 哲理＋管理技術(shù) 依次經(jīng)過三個階段： 科學管理、系統(tǒng)管理、現(xiàn)代管理 科學管理階段 1911~1945 特點 –管理成為科學 –管理成為職業(yè) 代表技術(shù) –泰勒：時間研究、“公正的一天”、計件、定額 … –吉爾布雷斯： 動作研究、電影法、方法研究（操作方法、流程分析） –甘特 科學管理 +行為科學 行為科學、組織理論、管理理論叢林 運籌學、系統(tǒng)工程、計算機應用 生產(chǎn)領(lǐng)域形成三種典型生產(chǎn)形式 –大量流水 –成批生產(chǎn) –單件小批 科學管理 + 行為科學 + 系統(tǒng)管理 系統(tǒng)管理階段 1945~1980 現(xiàn)代管理階段 1980~現(xiàn)在 信息時代 計算機為代表的信息技術(shù)的應用 市場全球化 、無國界化、多品種小批量 新的管理模式： –柔性生產(chǎn)系統(tǒng) FMS， –計算機集成制造系統(tǒng) CIMS –豐田生產(chǎn)方式 TPS –敏捷制造 AM –…… IE的基本意識 ?成本和效率意識 ?問題和改 善 意識 ?工作簡化和標準化意識 ?全局和整體化意識 ?以人為中心的意識 有個嬰兒，你看到了嗎？ IE的基本功能 規(guī)劃： 確定研究對象在未來一定時期內(nèi)從事生產(chǎn)或服務所采取的特定行動的預備活動。 包括總體目標、政策、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的制定和各種分期實施計劃的制訂。 評價： 對各種系統(tǒng)、規(guī)劃方案、設計方案以及各類業(yè)績，按照一定的評價標準確定活動 ,包括各種評價指標和規(guī)程的制訂、評價實施。 創(chuàng)新： 改正現(xiàn)行研究，使其更有效的生產(chǎn)，服務和動作。 設計： 為實施某一既定目標而創(chuàng)建具體實施系統(tǒng)的前期工作。包括技術(shù)準則、規(guī)范、標準的擬訂最優(yōu)選擇和藍圖繪制。 IE的基本功能 ?IE介紹 ?IE概論 ?IE的主要技朮 ?FoxconnIE IE常用技朮 ?（ 1）工作研究 ?（ 2）設施規(guī)劃與設計 ?（ 3）生產(chǎn)計劃與控制 ?（ 4）工程經(jīng)濟 ?（ 5）價值工程 ?（ 6）質(zhì)量管理與可靠性技術(shù) ?（ 7）人因工程或工效學 ?（ 8）組織行為學 ?（ 9）管理信息系統(tǒng) ?（ 10）現(xiàn)代制造系統(tǒng) IE的角色 。 準用量的設定 。 ,夾具與工具的設計 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 更詳細地說，工業(yè)工程師在工廠里做的事有： ?IE介紹 ?IE概論 ?IE的主要技朮 ?FoxconnIE “IE作為通用科學 ,是價值工程 ,所以每個人都要學 IE,所有技委會的同仁都應該學 IE,它是一個必修課 ,是基礎(chǔ) ” 總裁 , 2023年 11月 “在我心目中 , 模具是工業(yè)之母 , IE就是工業(yè)之父 , 母親給你成長的基礎(chǔ) ,父親給你茁壯的空間 ” 總裁 , 2023年 5月 總裁指示 :所有師級干部都要接受 IE知識的培訓 FoxconnIE 成本績效掌控 價值工程開創(chuàng) 資源的分配及有效運用 制造管理、生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃與建制、生產(chǎn)績效管理與控制、新產(chǎn)品量試、職業(yè)安全管理、客訴處理、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、工藝數(shù)據(jù)庫建立、設備稼動管制、 KPI績效考核推動、物流規(guī)劃、 作業(yè)流程優(yōu)化、新制程導入、廠房選址評估、廠房布置、產(chǎn)能評估、產(chǎn)能數(shù)據(jù)分析、生產(chǎn)效率分析、生產(chǎn)運作分析、產(chǎn)品需求分析、制造能力分析、廠間產(chǎn)能平衡 仿真驗證分析 ﹑ 設計段產(chǎn)品成本分析、制造機構(gòu)分析、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng) PDM、制造段設備性價比分析、系統(tǒng)性價比分析 經(jīng)營分析、市場預測、客戶分析、損益評估分析、成本分析、設備稼動評估、投資分析、 新產(chǎn)品報價、 Cost Down規(guī)劃與推動、經(jīng)營稽核、費用管控、項目管理、績效考核與控制、經(jīng)營策略制定、經(jīng)營規(guī)劃與管理 品管系統(tǒng) 工管系統(tǒng) 生管系統(tǒng) 經(jīng)管系統(tǒng) Foxconn IE 新產(chǎn)品開發(fā) 管制系統(tǒng) 產(chǎn)銷平衡 管制系統(tǒng) 總裁訓示 ﹕ 每個公司要做好兩件事 新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)銷平衡 I = Innovation, E = Entrepreneur ?Industry, Information, International, ?Interaction, Intelligence, Integration, ?Improvement, Innovation, Implementation, ?Ideality, Idea, Image. ?IE是改善流程 ﹐ 縮短交期 ﹐ 降低成本 ﹐ 減少浪費 ﹐確保質(zhì)量 ﹐ 保障安全 FOXCONN IE’s engineer Design,Process,and System 工業(yè)安全 項目管理 廠房佈置與 設施規(guī)劃 工效學 工程經(jīng)濟 工業(yè)成本會計 人力資源管理 經(jīng)管系統(tǒng) 電子商務 SCM 電腦應用 (., ERP) 市場開發(fā) 和行銷 物料管理 運籌學 生產(chǎn)計劃 與控制 生管系統(tǒng) 產(chǎn)品設計 自動化 工業(yè)生態(tài)學 製造工程 價值工程 製造加工 工管系統(tǒng) 品質(zhì)管理 田口方法 品質(zhì)保証 DOE 應用統(tǒng)計學 品管系統(tǒng) ?提案改善簡介 ?改善的基本知識 ?改善 的 基本方法 ?提案改善活動推動方法 ?改善建議書和改善報告 什 么 是 改 善 ? 從不同的角度去理解 ,改善有不同的含義 改 善 :把事情做好 , 但強調(diào) “ 善 ” 由心生 改 善 :一種企業(yè)經(jīng)營理念 , 用以持續(xù)不斷地改進工作方法和生產(chǎn)效率 改 善 :為達成工作的目的 ,追求更好的手段 ,方法 改 善 :把理所當然的事情做成理所當然 改 善 :改變作法再放手不管 改 善 :超越目前所