【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 20k,效率提升 300% ECRS 流程法 防呆法 撞件 % 撞件 0% Q：相同開關(guān)不易區(qū)分 A：顏色管理 Q：容易 漏 加 工 A：流水線增設(shè)攔堵 防呆法 改善前描述 : 裝 壓 UF前鐵殼后 ,產(chǎn)品混亂 ,影響下一工站作業(yè) . 改善后描述 : 在治具上增加一流道 ,流 道 上 加一 檔 柱 ,改變產(chǎn)品方向 ,方便下一工站作業(yè) . 改善 前 改善 后 雙手法 改善前描述 : 裝前后 Shell兩人作業(yè) , 無 效 動(dòng)作 :將上制程品擺正 浪費(fèi)動(dòng)作 :多次取放制程品 改善后描述 : 在前 面 工站流道改善基礎(chǔ)上 ,一 手取 后 shell,一手取前 shell,雙手同時(shí)動(dòng)作 ,合并工站 . 改善 前 改善 后 改善前 改善后 動(dòng)改法 減少 轉(zhuǎn)身 ! 減少 挑選 ! 左 右 左右分開放置 左右 混放 動(dòng)改法 減少找尋動(dòng)作，優(yōu)化取放，提升效率！ 人時(shí)間()設(shè)備拉出 1 拉出蓋模 1推入 1 推入空閑 1 沖壓3放料空閑 工作 由分析可知 ﹕ 設(shè)備利用率僅 3/7=43% 人機(jī)操作分析 : 改善前 ﹕ 人機(jī)法 改善后 結(jié)果顯示 ﹕ 設(shè)備利用率提升至 6/7=86% 人 時(shí)間( s ) 機(jī)器設(shè)備 時(shí)間( s ) 人拉出 1 拉出 1 蓋模推入 推入沖壓 空閑拉出 拉出蓋模 1 1推入 1 推入 1空閑 1 沖壓 1放料3放料 3空閑 工作 人機(jī)法 QC七大手法 手法 用途 備注 查檢表 查檢集數(shù)據(jù) 柏拉圖 柏拉抓重點(diǎn) 魚骨圖 魚骨追原因 直方圖 了解制程能力 直方顯分布 管制圖 管制找異常 散布圖 了解因果關(guān)系 散布看相關(guān) 層別法 應(yīng)用層別區(qū)分 ,找出因素 ,加以改善 層別作解析 IE七大手法與 QC七大手法之比較 ?QC七大手法著重于對(duì)問題的分析與重點(diǎn)的選擇，但對(duì)如何加以改善則較少涉及 ?IE七大手法著重于客觀詳盡了解問題之現(xiàn)象，以及改善方法之應(yīng)用，以期達(dá)到改善之目標(biāo)。 步 驟 相關(guān) 改善 手法 發(fā)掘 問題 腦力激蕩法 ﹑ 查檢表 ﹑ 5W1H﹑ 5S﹑ 統(tǒng)計(jì)表 ﹑ 流程圖 選定 題目 改善流程 ﹑ 消除異常 ﹑ 提升產(chǎn)能 ﹑ 縮短交期 ﹐ 確保質(zhì)量 ﹑ 降低成本 ﹑ 保障工安 追查 原因 魚骨圖 ﹑ 層別法 ﹑ 5W1H﹑ 流程圖 ﹑ 作業(yè)分析表 分析 資料 抽樣 法 ﹑ 差異分析 ﹑ 相關(guān)性分析 (散布圖 )﹑ 趨勢(shì)圖 ﹑ 直方圖 ﹑ 柏拉圖 解決 問題 的 九 大 步驟 與 改善 手法 提出 辦法 腦力激蕩法 ﹑ 系統(tǒng)圖 ﹑5W1H﹑ECRS﹑ 魚骨圖 ﹑ 時(shí)間 /方法研究 ﹑ 動(dòng)作分析 選擇 對(duì) 策 決策矩陣法 ﹑ 多數(shù)表決法 ﹑ 控制圖 草擬 行動(dòng) 甘特圖 ﹑ 性能評(píng)審技朮 ﹑ 實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證 ﹑ 推移圖 成果 比較 推移圖、效果評(píng)估、現(xiàn)值法 標(biāo) 準(zhǔn) 化 標(biāo)準(zhǔn)化 ﹑ 系統(tǒng)化、模式化、質(zhì)量履歷、改善成果通報(bào) 解決 問題 的 九 大 步驟 與 改善 手法 ?提案改善簡(jiǎn)介 ?改善的基本知識(shí) ?改善 的 基本方法 ?提案改善活動(dòng)推動(dòng)方法 ?改善建議書和改善報(bào)告 推行 步驟 ﹕ 一 .建立推動(dòng)組織 ? 組織的重要性 ? 組織的構(gòu)成 ﹕ ? 組織在活動(dòng)中的作用 ? 制度的作用 二 ﹑ 改善教育訓(xùn)練的實(shí)施 提案改善活動(dòng)推動(dòng)方法 執(zhí)行副 主任 委 員 副 主 任 委 員 執(zhí)行 委 員 (復(fù)審委員 ) 執(zhí) 行 副 主 委 總 顧 問 干 事 局 主任 委 員 執(zhí)行 干事 干事 初審委員 三 ﹑ 改善推動(dòng)的輔助活動(dòng)開展 ? 三 ﹑ 提 案 的受理 ? 四 ﹑ 開展正常的 評(píng)比激勵(lì) 活動(dòng) (件數(shù) ﹑ 提案質(zhì)量 ﹑提案推動(dòng)部門及個(gè)人等 ) ? 五 ﹑ 發(fā)表交流 ﹐ 推廣應(yīng)用成功案例及個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)(標(biāo)準(zhǔn)化 )﹐ 有計(jì)劃的配合教育訓(xùn)練開展 其它激勵(lì)活動(dòng) (改善活動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽 ﹑ 現(xiàn)場(chǎng)解決問題的改善構(gòu)思評(píng)比 ) ● 凡經(jīng)單位主管認(rèn)可實(shí)施后之改善提案 ,其審查基準(zhǔn)按以下項(xiàng)目及比分綜合評(píng)定 ,并依最終得分給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì) 。 評(píng)審基準(zhǔn)及其說明 效果 思考能力 項(xiàng)目 A ( 經(jīng)濟(jì)的 ) B ( 無形的 ) 創(chuàng)意性 思考性 合 計(jì) 比分 40% 40% 10% 10% 100% 如何 寫 好 ﹕ ?主題明確 ?語言精練 ?條理清楚 ?重點(diǎn)突出 ?有理有據(jù) 改善建議書和改善報(bào)告 推 廣 應(yīng) 用 實(shí) 驗(yàn) 驗(yàn) 證 理論依據(jù) 提案改善 的內(nèi)涵 績(jī)效 具備內(nèi)容 ﹕ 說明簡(jiǎn)介 提案改善 系統(tǒng)文件 及附件 五 、 提 案 類 別 六 ﹑ 綜合排名 七 ﹑ 提案稽核 八 ﹑ 其他內(nèi)容 一 ﹑ 組織架構(gòu) 二 ﹑ 評(píng)審流程及權(quán)限 三 ﹑ 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 四 ﹑ 改善填寫 及評(píng) 審 一 ﹑ 組織架構(gòu) 組織 擔(dān)當(dāng) 描述 職掌 主委會(huì) 主任 委員 事業(yè)群 最高主管 常務(wù) 主任 委員 群級(jí) 主管 副主委 各產(chǎn)品處 最高主管 目標(biāo) 。 務(wù) 。 策制訂 。 組織 擔(dān)當(dāng) 描述 職掌 主委會(huì) 主任 委員 事業(yè)群 最高主管 常務(wù) 主任 委員 群級(jí) 主管 副主委 各產(chǎn)品處 最高主管 PCEBG事業(yè)群提案改善推動(dòng)和政策的落實(shí)執(zhí)行及監(jiān)督 。 PCEBG年度提案改善推動(dòng)計(jì)劃及執(zhí)行 。 群內(nèi)提案明細(xì)匯總表和月報(bào)表及排名核準(zhǔn) 。 一 ﹑ 組織架構(gòu) 組織 擔(dān)當(dāng) 描述 職掌 主委會(huì) 主任 委員 事業(yè)群 最高主管 常務(wù) 主任 委員 群級(jí) 主管 副主委 各產(chǎn)品處 最高主管 改善推動(dòng)指導(dǎo)性政策 。 推動(dòng)組織并制訂提案改善目標(biāo) 。 展開 。 。 一 ﹑ 組織架構(gòu) 一 ﹑ 組織架構(gòu) 組織 擔(dān)當(dāng) 描述 職掌 評(píng)審委員會(huì) 稽核 委員會(huì) 干事局 干事 / 副總干事 (實(shí)地 )調(diào)查及呈報(bào) 。 。 審核 委員會(huì) 推動(dòng)委員 /總干事 /副主委 。 。 一 ﹑ 組織架構(gòu) 組織 擔(dān)當(dāng) 描述 職掌 干事局 總干事 / 副總干事 群人資 主管 / 群 IE 主管 / 群經(jīng)管 主管 干事 群人資 / 群 IE/ 群經(jīng)管 教育訓(xùn)練實(shí)施 。 ,督促各處提案推動(dòng) ,規(guī)劃提案活動(dòng) 。 作及人員召集 。 。 。 。 一 ﹑ 組織架構(gòu) 組織 擔(dān)當(dāng) 描述 職掌 干事局 總干事 / 副總干事 群人資 主管 / 群 IE 主管 / 群經(jīng)管 主管 干事 總經(jīng)辦 / 群 IE/ 群經(jīng)管 案改善 。 動(dòng)提案改善 。 。 細(xì)表及保存改善報(bào)告 。 一 ﹑ 組織架構(gòu) 組織 擔(dān)當(dāng) 描述 職掌 推委會(huì) 推動(dòng) 委員 (1名 ) 由產(chǎn)品處 主管 指定廠部 級(jí)主管 Cost Down 事務(wù)局 各功能 組長(zhǎng) / BU IE/ BU經(jīng)管 推動(dòng) 干事 由各推動(dòng) 委員指定 改善活動(dòng)并主持日常工作和會(huì)務(wù) 。 展計(jì)劃 。 計(jì)劃和達(dá)成計(jì)劃目標(biāo) 。 。 5.《 改善報(bào)告書 》 之審核和優(yōu)良提案之推薦 。 一 ﹑ 組織架構(gòu) 組織 擔(dān)當(dāng) 描述 職掌 推委會(huì) 推動(dòng) 委員 (1名 ) 由產(chǎn)品處 主管 指定廠部 級(jí)主管 Cost Down 事務(wù)局 各功能 組長(zhǎng) / BU IE/ BU經(jīng)管 推動(dòng) 干事 由各推動(dòng) 委員指定 集渠道的可靠性和改善