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正文內(nèi)容

ie手法簡介(編輯修改稿)

2025-03-31 16:51 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 使工作平衡; 3)減少過程時(shí)間; 4)獲得最大的設(shè)備利用率; 5)合適的配置人員與設(shè)備; 6)決定最合適的方法。 意義、應(yīng)用范圍和作用 : 記錄操作人員與單臺或多臺設(shè)備的操作關(guān)系,并做記錄來做進(jìn)一步之分析與改善。 : 1) 1人操作單臺或多臺設(shè)備; 2)數(shù)人操作單臺或多臺設(shè)備; 3)數(shù)人操作一共同的工作。 : 1)了解在現(xiàn)況下操作者的時(shí)間或設(shè)備的時(shí)間是否妥善應(yīng)用; 2)依上述之記錄加以質(zhì)疑,尋求改善之地方; 3)用以比較改善前及改善后的差異情形。 雙手法 目的和意義 1. 名稱: 雙手操作法,簡稱為“雙手法”。 2. 目的: 學(xué)習(xí)有系統(tǒng)的記錄人體雙手 (足)動作的過程。 【 故事 】 “ 雙手操作法”就是希望能幫助我們了解雙手在操作時(shí)”閑置”的狀況,并尋求改善的方法,以發(fā)揮雙手的能力。 3. 意義: 以圖表的方式來記錄操作者雙手 (足 )的動作過程,并做記錄來做進(jìn)一步之分析及改善。 應(yīng)用范圍和作用 : 1)適用于以人為主的工作,即研究的對象為人體的雙手或雙足; 2)專注于某一“固定工作地點(diǎn)的研究”,即該工作固定在此地點(diǎn)上實(shí)施; 3)該件工作有“高度重復(fù)性”,即該件工作會再次大量生產(chǎn),非重復(fù)性的工作,則因研究改善后無法再次應(yīng)用于同一件工作內(nèi),而失去研究改善之目的。 : 1)用以記載現(xiàn)行操作者雙手 (足 )的動作過程; 2)依上一步的記錄加以質(zhì)疑,尋求改善之地方; 3)用以比較改善前及改善后的差異情形。 工作抽查法 定義和用途 : 工作抽查法系指應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)上的抽樣原理來研究工作中人員與設(shè)備的活動情況,可在最短的時(shí)間和最低的成本之下獲得有關(guān)人與設(shè)備之間的有用信息。 : 1)人與機(jī)器活動狀況抽樣; 2)績效抽樣; 3)工作衡量。 好處 3. 工作抽查的好處: 1)觀測時(shí)間短,可同時(shí)觀測多數(shù)機(jī)器或操作者的狀況; 2)調(diào)查時(shí)間較長,可去除因每日不同的任務(wù)所造成的差異現(xiàn)象,因此其結(jié)果較為客觀可靠; 3)所被觀測的對象所產(chǎn)生的干擾次數(shù)及時(shí)間較短。 工作抽查不需使用秒表的技巧,不需費(fèi)大批專門人員連續(xù)時(shí)間的觀測,更不需對個(gè)人的努力或成績作主觀的評判,而能比任何其它測試方法在較短的時(shí)間、較少的成本、較佳的客觀情形之下獲得有關(guān)人員或設(shè)備的工作實(shí)際情況,作為管理上采取行動的根據(jù)。 實(shí)施步驟 1)宣傳與訓(xùn)練 2)制訂抽查的目的 3)收集有關(guān)資料 4)決定抽查的工作項(xiàng)目 5)設(shè)計(jì)記錄用表格 6)設(shè)定觀測次數(shù) 7)設(shè)定觀測時(shí)間 8)現(xiàn)場觀測 9)觀察結(jié)果的整理與檢討 10)決定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) 11)決定工作績效 4. 實(shí)施 【 工作抽查 】 的步驟: 時(shí)間研究 (略) 其他方法 定義和目的 1. 定義: 指一合格人員在一定的標(biāo)準(zhǔn)下完成某一定工作所需的時(shí)間。須先建立標(biāo)準(zhǔn)方法,再建立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。實(shí)施“方法改善”可增加生產(chǎn)量降低成本,實(shí)施“時(shí)間研究”才能增加收益。 2. 時(shí)間研究的目的: 透過時(shí)間的研究,運(yùn)用工程分析、作業(yè)簡化、動作研究、動作經(jīng)濟(jì)原則等方法將隱藏在現(xiàn)作業(yè)方法內(nèi)的無效時(shí)間予以顯示化以便設(shè)法去除。 無效時(shí)間包括:等待時(shí)間、間接時(shí)間、裝卸時(shí)間等 。 作用 3. 作用: 1)決定工作時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn),并用以控制人工成本; 2)擬訂標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間作為獎金制度的依據(jù); 3)憑以決定工作日程及工作計(jì)劃; 4)決定標(biāo)準(zhǔn)成本,并作為準(zhǔn)備預(yù)算的依據(jù); 5)在投產(chǎn)前先計(jì)算其成本,決定制造成本以及售價(jià); 6)決定設(shè)備的使用效率,并用以幫助解決生產(chǎn)線的平衡; 7)決定人員操作安排,一人多機(jī)或多人一組操作; 8)可決定直接人工的工資外,也可計(jì)算間接人工的工資。 時(shí)間研究的準(zhǔn)備 1)工廠布置方法 ; 2)產(chǎn)品的制程安排狀況; 3)各工序的作業(yè)方法; 4)材料、零件的供應(yīng)質(zhì)量是否穩(wěn)定; 5)人員流動狀況;
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