ie手法簡介(編輯修改稿)
2025-03-31 16:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 使工作平衡； 3）減少過程時(shí)間； 4）獲得最大的設(shè)備利用率； 5）合適的配置人員與設(shè)備； 6）決定最合適的方法。 意義、應(yīng)用范圍和作用 ： 記錄操作人員與單臺或多臺設(shè)備的操作關(guān)系，并做記錄來做進(jìn)一步之分析與改善。 ： 1） 1人操作單臺或多臺設(shè)備； 2）數(shù)人操作單臺或多臺設(shè)備； 3）數(shù)人操作一共同的工作。 ： 1）了解在現(xiàn)況下操作者的時(shí)間或設(shè)備的時(shí)間是否妥善應(yīng)用； 2）依上述之記錄加以質(zhì)疑，尋求改善之地方； 3）用以比較改善前及改善后的差異情形。 雙手法 目的和意義 1. 名稱： 雙手操作法，簡稱為“雙手法”。 2. 目的： 學(xué)習(xí)有系統(tǒng)的記錄人體雙手 (足）動作的過程。 【 故事 】 “ 雙手操作法”就是希望能幫助我們了解雙手在操作時(shí)”閑置”的狀況，并尋求改善的方法，以發(fā)揮雙手的能力。 3. 意義： 以圖表的方式來記錄操作者雙手 (足 )的動作過程，并做記錄來做進(jìn)一步之分析及改善。 應(yīng)用范圍和作用 ： 1）適用于以人為主的工作，即研究的對象為人體的雙手或雙足； 2）專注于某一“固定工作地點(diǎn)的研究”，即該工作固定在此地點(diǎn)上實(shí)施； 3）該件工作有“高度重復(fù)性”，即該件工作會再次大量生產(chǎn)，非重復(fù)性的工作，則因研究改善后無法再次應(yīng)用于同一件工作內(nèi)，而失去研究改善之目的。 ： 1）用以記載現(xiàn)行操作者雙手 (足 )的動作過程； 2）依上一步的記錄加以質(zhì)疑，尋求改善之地方； 3）用以比較改善前及改善后的差異情形。 工作抽查法 定義和用途 ： 工作抽查法系指應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)上的抽樣原理來研究工作中人員與設(shè)備的活動情況，可在最短的時(shí)間和最低的成本之下獲得有關(guān)人與設(shè)備之間的有用信息。 ： 1）人與機(jī)器活動狀況抽樣； 2）績效抽樣； 3）工作衡量。 好處 3. 工作抽查的好處： 1）觀測時(shí)間短，可同時(shí)觀測多數(shù)機(jī)器或操作者的狀況； 2）調(diào)查時(shí)間較長，可去除因每日不同的任務(wù)所造成的差異現(xiàn)象，因此其結(jié)果較為客觀可靠； 3）所被觀測的對象所產(chǎn)生的干擾次數(shù)及時(shí)間較短。 工作抽查不需使用秒表的技巧，不需費(fèi)大批專門人員連續(xù)時(shí)間的觀測，更不需對個(gè)人的努力或成績作主觀的評判，而能比任何其它測試方法在較短的時(shí)間、較少的成本、較佳的客觀情形之下獲得有關(guān)人員或設(shè)備的工作實(shí)際情況，作為管理上采取行動的根據(jù)。 實(shí)施步驟 1）宣傳與訓(xùn)練 2）制訂抽查的目的 3）收集有關(guān)資料 4）決定抽查的工作項(xiàng)目 5）設(shè)計(jì)記錄用表格 6）設(shè)定觀測次數(shù) 7）設(shè)定觀測時(shí)間 8）現(xiàn)場觀測 9）觀察結(jié)果的整理與檢討 10）決定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) 11）決定工作績效 4. 實(shí)施 【 工作抽查 】 的步驟： 時(shí)間研究 （略） 其他方法 定義和目的 1. 定義： 指一合格人員在一定的標(biāo)準(zhǔn)下完成某一定工作所需的時(shí)間。須先建立標(biāo)準(zhǔn)方法，再建立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。實(shí)施“方法改善”可增加生產(chǎn)量降低成本，實(shí)施“時(shí)間研究”才能增加收益。 2. 時(shí)間研究的目的： 透過時(shí)間的研究，運(yùn)用工程分析、作業(yè)簡化、動作研究、動作經(jīng)濟(jì)原則等方法將隱藏在現(xiàn)作業(yè)方法內(nèi)的無效時(shí)間予以顯示化以便設(shè)法去除。 無效時(shí)間包括：等待時(shí)間、間接時(shí)間、裝卸時(shí)間等 。 作用 3. 作用： 1）決定工作時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)，并用以控制人工成本； 2）擬訂標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間作為獎金制度的依據(jù)； 3）憑以決定工作日程及工作計(jì)劃； 4）決定標(biāo)準(zhǔn)成本，并作為準(zhǔn)備預(yù)算的依據(jù)； 5）在投產(chǎn)前先計(jì)算其成本，決定制造成本以及售價(jià)； 6）決定設(shè)備的使用效率，并用以幫助解決生產(chǎn)線的平衡； 7）決定人員操作安排，一人多機(jī)或多人一組操作； 8）可決定直接人工的工資外，也可計(jì)算間接人工的工資。 時(shí)間研究的準(zhǔn)備 1）工廠布置方法 ； 2）產(chǎn)品的制程安排狀況； 3）各工序的作業(yè)方法； 4）材料、零件的供應(yīng)質(zhì)量是否穩(wěn)定； 5）人員流動狀況；
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