【正文】 將 預(yù)備 和 收拾 的時(shí)間、勞力免除了。IE手法簡(jiǎn)介 IE系列課程之二 前 言 ? 孫子兵法曰：“ 不教而戰(zhàn)謂之殺 ”； ?《 老子 》 曰： “授人以魚不如授人以漁” ； ? 徒然要求改善而不講求方法技巧，于事無(wú)補(bǔ)； ? 方法總比困難多！ ? 熱心、決心與恒心？ ? 說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要??！ IE手法 工作簡(jiǎn)化的循環(huán) 有效的實(shí)施 “工作簡(jiǎn)化” 公司 提高工作氛圍 個(gè)人 發(fā)揮才智，發(fā)展機(jī)會(huì) 提高工作 效率 公司 提升效率，降低成本 個(gè)人 工時(shí)縮短，收益增加 實(shí) 際 利 益 管 理 收 獲 IE的主要分析技術(shù) 程序分析 動(dòng)作分析 作業(yè)流程分析 業(yè)務(wù)流程分析 聯(lián)合作業(yè)分析 兩手作業(yè)分析 動(dòng)作要素分析 經(jīng)濟(jì)原則 產(chǎn)品工藝分析 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間分析 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性原則 流程經(jīng)濟(jì)性原則 IE的主要分析技術(shù) 時(shí)間分析 運(yùn)作分析 動(dòng)作要素時(shí)間分析 單位作業(yè)時(shí)間分析 秒表時(shí)間分析 連續(xù)運(yùn)作分析 采 樣 分 析 加工路線分析 搬 運(yùn) 分 析 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定 生產(chǎn)能力平衡 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定方法 生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn) 工序設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) 效率計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) IE的主要分析技術(shù) IE七大手法簡(jiǎn)介 名稱 目 的 改善人體動(dòng)作的方式，減少疲勞使工作更為舒適、更有效率， 不要蠻干 如何避免做錯(cuò)事情使工作第一次就做好的，預(yù)期能夠具體實(shí)現(xiàn) 借著質(zhì)問(wèn)的技巧來(lái)發(fā)掘出改善的構(gòu)想 研究人體雙手在工作時(shí)的過(guò)程，借此發(fā)掘可供改善的時(shí)機(jī) 研究探討操作者與設(shè)備工作的過(guò)程，借此發(fā)掘出可供改善的 地方 研究探討涉及到幾個(gè)不同工作站或地點(diǎn)的流動(dòng)關(guān)系，借此發(fā)掘出可供改善的契機(jī) 借著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問(wèn)題的真象 定義 1. 名稱 又稱動(dòng)作改善法，簡(jiǎn)稱為“動(dòng)改法”。請(qǐng)記住 預(yù)備 及 收拾 只會(huì)增加產(chǎn)品的成本并不增加它的價(jià)值。 工作抽查不需使用秒表的技巧，不需費(fèi)大批專門人員連續(xù)時(shí)間的觀測(cè)，更不需對(duì)個(gè)人的努力或成績(jī)作主觀的評(píng)判，而能比任何其它測(cè)試方法在較短的時(shí)間、較少的成本、較佳的客觀情形之下獲得有關(guān)人員或設(shè)備的工作實(shí)際情況，作為管理上采取行動(dòng)的根據(jù)。 2. 工作簡(jiǎn)化的優(yōu)點(diǎn)： 節(jié)省動(dòng)作、減少工時(shí)、提高效率、降低成本、增加利潤(rùn)、提高工資 3. 工作簡(jiǎn)化的基本原則： 將現(xiàn)行工作內(nèi)隱藏的無(wú)效工作量與無(wú)效時(shí)間，設(shè)法予以取消或盡可能予以減小，以合使整個(gè)工作時(shí)間得以縮短而提高效率，完成改善工作所希求的目標(biāo)。 :50:4606:50Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 4月 1日星期六 6時(shí) 50分 46秒 06:50:461 April 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :50:4606:50:46April 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 6）效果跟蹤： 新的方法實(shí)施應(yīng)予以跟蹤、控制及查看： （ 1）是否按照新方法作業(yè)； （ 2）新方法實(shí)際效果與預(yù)期效果比較； （ 3）新方法實(shí)施過(guò)程中，產(chǎn)生的問(wèn)題迅速排除。須先建立標(biāo)準(zhǔn)方法，再建立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。 5W1H 法原則表 問(wèn)題點(diǎn)或指定工作 (如提高質(zhì)量效率工作 ) 總疑問(wèn) 為甚麼 WHY 疑問(wèn)部份 5個(gè)為什么 Why 如 何 How 四項(xiàng)行動(dòng) 何 人 Who 何 時(shí) When 何 地 Where 何 事 What 簡(jiǎn)化 剔除 Elimination 剔除 合 并 重排 人機(jī)法 目的 ： 人機(jī)配合法簡(jiǎn)稱為“人機(jī)法”。 2. 動(dòng)作改善原則可分為三大類： 分類和經(jīng)濟(jì)原則 3. 三大分類為： 1）有關(guān)于人體動(dòng)因方面的原則； 2）有關(guān)于工作場(chǎng)所布置與環(huán)境的原則； 3）有關(guān)于工具和設(shè)備的設(shè)計(jì)原則。