ie與提案改善培訓(xùn)教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 加工的浪費(fèi) 與產(chǎn)品價(jià)值核心的功能不相關(guān)的加工與作業(yè)都是浪費(fèi) 作業(yè)浪費(fèi) 8 管理浪費(fèi) 問(wèn)題發(fā)生以后 ,管理人員才采取相應(yīng)的對(duì)策來(lái) 進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪費(fèi) 員工潛力未挖掘 流程復(fù)雜臃腫 Shinwa 提案改善的 案例 八大浪費(fèi) — 動(dòng)作浪費(fèi)改善 左 右 左右分開放置 左右 混放 改善前 改善后 減少轉(zhuǎn)身 減少挑選 Shinwa 26 提案改善的 案例 八大浪費(fèi) — 動(dòng)作浪費(fèi)改善 改善前描述 : 裝前后 Shell兩人作業(yè) , 無(wú)效動(dòng)作 :將上制程品擺正 浪費(fèi)動(dòng)作 :多次取放制程品 改善后描述 : 在前面 工站流道改善基礎(chǔ)上 ,一手取 后 shell,一手取前 shell,雙手同時(shí)動(dòng)作 ,合并工站 . Shinwa 提案改善的 案例 八大浪費(fèi) — 不良品修正的浪費(fèi)改善 F產(chǎn)品銘牌產(chǎn)品用真空盤包裝 ,裝箱時(shí)采用直接迭加方式 ,搬運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)碰刮傷 ,不良率為 25%,需投入2人從事修復(fù)作業(yè) 增加 EPE泡棉隔板 ﹐ 避免產(chǎn)品與真空盤相碰 Shinwa 提案改善的 案例 八大浪費(fèi) — 不良品修正的浪費(fèi)改善 改善 前圖示 主要問(wèn)題點(diǎn) ,不良率約 % 改善著眼點(diǎn) 改善后圖示 主要改善對(duì)策 ,設(shè)變拉料針 改善效果 不飽模產(chǎn)品的不良率由 %降低到 0% Shinwa 提案改善的 案例 八大浪費(fèi) — 加工過(guò)剩的浪費(fèi)改善 PCB在 PTH段 需在 組件 位置噴 灑 助焊劑 ， 過(guò)波峰焊 時(shí) 噴頭 是將助焊劑噴灑在整個(gè)載具上 ,造成嚴(yán)重 加工過(guò)剩浪費(fèi) 。 第二階段是將“只發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人”要其成長(zhǎng)為“想到問(wèn)題的人”。 提案改善的推動(dòng) Shinwa 37 提案改善的推動(dòng) 提案改善活動(dòng)推動(dòng)步驟 1 一 .建立推動(dòng)組織 ˙ 組織的重要性 ˙ 組織的構(gòu)成 ˙ 組織在活動(dòng)中的作用 ˙ 制度的作用 二 ﹑ 改善教育訓(xùn)練的實(shí)施 Shinwa 38 提案改善的推動(dòng) 提案改善活動(dòng)推動(dòng)步驟 2 三 ﹑ 提案 的受理 四 ﹑ 項(xiàng)目立項(xiàng)推行（對(duì)于小提案直接實(shí)施） 五 ﹑ 發(fā)表交流 ﹐ 推廣應(yīng)用成功案例及個(gè)人的經(jīng)驗(yàn) (標(biāo)準(zhǔn)化 )﹐ 有計(jì)劃的配合教育訓(xùn)練開 展 其它激勵(lì)活動(dòng) (改善活動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽 ﹑ 現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的改善構(gòu)思評(píng)比 ) 六 ﹑ 項(xiàng)目評(píng)級(jí)，項(xiàng)目審核，獎(jiǎng)金發(fā)放。 。 :11:1218:11:12March 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :11:1218:11Mar2322Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 22日星期三 6時(shí) 11分 12秒 18:11:1222 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , March 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :11:1218:11Mar2322Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 :11:1218:11:12March 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 與單單思考的階段相比較，必須具備實(shí)務(wù)上的知識(shí)與技術(shù)， 也需要具有判斷力、說(shuō)服力與談判力。 員工了有了興趣和能力，才考慮提案的 經(jīng)濟(jì)效益 ，提高附加值。 改善的基本知識(shí) Shinwa 改善的基本知識(shí) 什 么 是 改 善 ? 持續(xù)不斷地簡(jiǎn)化 優(yōu)化作業(yè)手段 ,方法的過(guò)程 (方法或手段 ) A B C P 目的 T 最簡(jiǎn)單 合理 優(yōu)化的方法達(dá)到同樣目的 改 善 改得更 好 Shinwa 改善的基本知識(shí) 為什么要做改善？ 從企業(yè)戰(zhàn)略看企業(yè)的現(xiàn)況 ~ 你無(wú) 我有 你有 我優(yōu) 你優(yōu) 我廉 你廉 我走 創(chuàng)新 改善 低成本
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