ie與提案改善培訓教材(完整版)
【正文】 解決問題的 九 大步驟 生產(chǎn) 過剩 等待 搬運 過度 加工 存貨 過剩 動作 不良 修正 管理 浪費 人機 法 流程 法 防錯 法 動改 法 五五 法 雙手 法 抽查 法 What? Where? When? Who? How? Why? 操作 分析 搬運 分析 檢驗 分析 儲存 分析 等待 分析 消除 Eliminate 合并 Combine 重排 Rearrange 簡化 Simplify 立即趕到 現(xiàn)場 立即看到 現(xiàn)物 立即掌握 現(xiàn)況 JIT 自働化 動作經(jīng) 濟原則 IE七 大手法 六 大提問 五 項作業(yè)分析 四 大原則 三即 三 現(xiàn) 精益生產(chǎn)的 二 大支柱 一 個不忘 消除 八 大浪費 PACD提案改善的方法 Shinwa 8種浪費 動作浪費 不良修正浪費 制造過多 (過早 )浪費 加工過剩浪費 搬運浪費 庫存浪費 等待浪費 管理浪費 你能記住嗎？ 精益生產(chǎn)就是消除一切無效勞動和浪費 (Muda) 。 改善 : 一種企業(yè)經(jīng)營理念，用以持續(xù)不斷地改進工作的做法和提高人員的效率等。但是，中間的這六 成人，卻不是如此。 當然這是相對來說的，當組織的性格改變到另外一個組織時，就會 有所變化。他們是受到組織的氣氛影響，而會傾向其中一方 的群體之人。 這些二成的優(yōu)秀而積極的人，不管在任何組織或公司之中，他們都 會表現(xiàn)出其個人的意愿開發(fā)能力，而顯露出其頭角。 建立工作現(xiàn)場改善的氣氛 主管 的 職責 Shinwa 員工的智慧 Shinwa 員工的智慧 Shinwa 推進提案改善的金字塔模型 Shinwa TPS IE概論 你是如何理解的？ IE，精益生產(chǎn)，提案改善之間的關(guān)系： 思維！制度！系統(tǒng)！ 方法！思考型生產(chǎn)模式！ “吊絲”文化！ IE 草根文化 Shinwa 目錄 ★ 提案改善簡介 一 .改善的基本知識 二 .提案改善的方法 三 .提案改善的推動 Shinwa 為達成工作的目的，追求更好的手段、方法，重點在于更加簡化手段、方法。 改善 : 改善不是做或不做都可以的，是當今經(jīng)營戰(zhàn)略不可或缺的要素。 改善能力的培育 ，教導員工學會如何運用分析問題的工具。 由工作的旁觀者變成主體者，期待其由抱怨的人 成長成改 善的人、創(chuàng)意的人 。 18:11:1218:11:1218:11Wednesday, March 22, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 18:11:1218:11:1218:113/22/2023 6:11:12 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 6時 11分 12秒 下午 6時 11分 18:11: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 6時 11分 :11March 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 18:11:1218:11:1218:11Wednesday, March 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 22日星期三 下午 6時 11分 12秒 18:11: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 6時 11分 :11March 22, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 Shinwa 提案改善的推動 提案受理流程
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