ie與提案改善培訓(xùn)教材(完整版)
【正文】 解決問(wèn)題的 九 大步驟 生產(chǎn) 過(guò)剩 等待 搬運(yùn) 過(guò)度 加工 存貨 過(guò)剩 動(dòng)作 不良 修正 管理 浪費(fèi) 人機(jī) 法 流程 法 防錯(cuò) 法 動(dòng)改 法 五五 法 雙手 法 抽查 法 What? Where? When? Who? How? Why? 操作 分析 搬運(yùn) 分析 檢驗(yàn) 分析 儲(chǔ)存 分析 等待 分析 消除 Eliminate 合并 Combine 重排 Rearrange 簡(jiǎn)化 Simplify 立即趕到 現(xiàn)場(chǎng) 立即看到 現(xiàn)物 立即掌握 現(xiàn)況 JIT 自働化 動(dòng)作經(jīng) 濟(jì)原則 IE七 大手法 六 大提問(wèn) 五 項(xiàng)作業(yè)分析 四 大原則 三即 三 現(xiàn) 精益生產(chǎn)的 二 大支柱 一 個(gè)不忘 消除 八 大浪費(fèi) PACD提案改善的方法 Shinwa 8種浪費(fèi) 動(dòng)作浪費(fèi) 不良修正浪費(fèi) 制造過(guò)多 (過(guò)早 )浪費(fèi) 加工過(guò)剩浪費(fèi) 搬運(yùn)浪費(fèi) 庫(kù)存浪費(fèi) 等待浪費(fèi) 管理浪費(fèi) 你能記住嗎？ 精益生產(chǎn)就是消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi) (Muda) 。 改善 : 一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工作的做法和提高人員的效率等。但是，中間的這六 成人，卻不是如此。 當(dāng)然這是相對(duì)來(lái)說(shuō)的，當(dāng)組織的性格改變到另外一個(gè)組織時(shí)，就會(huì) 有所變化。他們是受到組織的氣氛影響，而會(huì)傾向其中一方 的群體之人。 這些二成的優(yōu)秀而積極的人，不管在任何組織或公司之中，他們都 會(huì)表現(xiàn)出其個(gè)人的意愿開(kāi)發(fā)能力，而顯露出其頭角。 建立工作現(xiàn)場(chǎng)改善的氣氛 主管 的 職責(zé) Shinwa 員工的智慧 Shinwa 員工的智慧 Shinwa 推進(jìn)提案改善的金字塔模型 Shinwa TPS IE概論 你是如何理解的？ IE，精益生產(chǎn)，提案改善之間的關(guān)系： 思維！制度！系統(tǒng)！ 方法！思考型生產(chǎn)模式！ “吊絲”文化！ IE 草根文化 Shinwa 目錄 ★ 提案改善簡(jiǎn)介 一 .改善的基本知識(shí) 二 .提案改善的方法 三 .提案改善的推動(dòng) Shinwa 為達(dá)成工作的目的，追求更好的手段、方法，重點(diǎn)在于更加簡(jiǎn)化手段、方法。 改善 : 改善不是做或不做都可以的，是當(dāng)今經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不可或缺的要素。 改善能力的培育 ，教導(dǎo)員工學(xué)會(huì)如何運(yùn)用分析問(wèn)題的工具。 由工作的旁觀者變成主體者，期待其由抱怨的人 成長(zhǎng)成改 善的人、創(chuàng)意的人 。 18:11:1218:11:1218:11Wednesday, March 22, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 18:11:1218:11:1218:113/22/2023 6:11:12 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 6時(shí) 11分 12秒 下午 6時(shí) 11分 18:11: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 6時(shí) 11分 :11March 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 18:11:1218:11:1218:11Wednesday, March 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 22日星期三 下午 6時(shí) 11分 12秒 18:11: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 6時(shí) 11分 :11March 22, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 Shinwa 提案改善的推動(dòng) 提案受理流程
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