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現(xiàn)場管理與改善培訓(xùn)教材(完整版)

2025-05-18 07:56上一頁面

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【正文】 題仍然在出,差錯率、不合格率不見有何變化。雖然2000版的ISO9000系列加入了PDCA循環(huán)的概念,強調(diào)品質(zhì)需要不斷地提升,但如果企業(yè)干部們不具有提升品質(zhì)水平的能力的話,僅僅喊口號、定目標(biāo)、提要求是沒有多少意義的。檢驗保證 3.如何提高瓶頸工序的生產(chǎn)率(附3) ◇減少及消除瓶頸工序的停線時間 ◇按出貨計劃安排使用或通過瓶頸工序 ◇零件到達(dá)瓶頸之前“品檢” ◇通過瓶頸后的半成品在后工序做好流程管制,確保不會成為不合格品 ◇非必須使用瓶頸工序的零部件不要使用或通過瓶頸工序 ◇增大瓶頸工序能力(分包等)五.現(xiàn)場管理常用的3大工具1. 工具1:作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化的目的交通用的紅綠燈 紅燈停、綠燈行 ◎目視管理的物品管理之要點: 要點1: 明確物品的名稱及用途。各工序的作業(yè) 是否是按計劃進行?是否是按決定的那樣正確地實施呢?在作業(yè)管理 中,能很容易地明白各作業(yè)及各工序的進行狀況及是否有異常發(fā)生等 情況是非常重要的。 目視管理的作業(yè)管理就是將以下四點: ①是否按要求的那樣正確地實施著 ②是否按計劃在進行著 ③是否有異常發(fā)生 ④如果有異常發(fā)生,應(yīng)如何對應(yīng) 簡單明了地表示出來。 要點4: 在各類蓋板的極小化、透明化上下工夫。 ◎目視管理的品質(zhì)管理之要點: 要點1: 防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問題。 要點2: 注意車間、倉庫內(nèi)的交差之處。判斷結(jié)果不會因人而異 (3)目視管理的水準(zhǔn) 中級水準(zhǔn): 誰都能判斷良否 要點3: 危險物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實施。 要點2:設(shè)備異常的“顯露化”。 要點5: 標(biāo)識出計量儀器類的正常 ◎目視管理的設(shè)備管理之要點: 要點1: 清楚明了地表示出應(yīng)該進行維持保養(yǎng)的機能部位。 方 法: 保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理板、各類看板。 要點2: 決定物品的放置場所,容易判斷。排氣扇上綁一根小布條,看見布條飄起即可知到運行狀況 (2) 目視管理的分類 目視管理通常分為五大類:第1類、目視管理的物品管理目視管理的分類①目視管理的物品管理②目視管理的作業(yè)管理③目視管理的設(shè)備管理④目視管理的品質(zhì)管理 ⑤目視管理的安全管理 日常工作中,需要對工夾 具、計量儀器、設(shè)備的備用 零件、消耗品、材料、在制 品、完成品等各種各樣的物 品進行管理。提高效率設(shè)計保證6.如何進行過程控制確保優(yōu)良品質(zhì) (1)避免失誤的5個原則 ①取消此作業(yè) ②不要人做 ③使作業(yè)容易化 ④檢查 ⑤降低影響 (2)工序之品質(zhì)保證的4級水準(zhǔn) 水準(zhǔn)D:無檢查項目 水準(zhǔn)C:檢驗出不良 (作業(yè)員檢驗) 水準(zhǔn)B:不流出不良 水準(zhǔn)A:不產(chǎn)生不良1. 統(tǒng)計的品質(zhì)管理 美國品管專家戴明博士: “注重工作績效,尤其是透過統(tǒng)計方法來管理品質(zhì),是日本的產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)異之所在,任何國家除非學(xué)會了這一套統(tǒng)計方法,否則很難與其匹敵。原因很簡單,因為日本企業(yè)推行的是MQM體系(現(xiàn)代品質(zhì)管理體系),無論是控制項目的廣度還是詳細(xì)程度,都超出了ISO9000系列的水平,并且具有良好的可操作性(這一點目前在國內(nèi)十分重要?。瑫r還具有不斷提升品質(zhì)管理水平的機制。不過,雖然說是建立了一個品質(zhì)保證體系,但此保證體系只是保證企業(yè)“現(xiàn)有”的品質(zhì)水平,對進一步提升品質(zhì)水平是無能為力的。啟示:有系統(tǒng)性的細(xì)致的項目,加上正確的方法及認(rèn)真的工作態(tài)度, 良好的品質(zhì)自然產(chǎn)生。 (8)明確檢查規(guī)格書的編制、審查、認(rèn)可權(quán)限。 (4)明確檢查方式、檢查水準(zhǔn)、AQL的決定方法 方式:抽檢JIS Z9015 水準(zhǔn):初期為一般水準(zhǔn)(Ⅰ)以上。全體系統(tǒng)包含13個項目,工序保證系統(tǒng)包含7個項目,檢查系統(tǒng)包含8個項目。 項目25:檢查狀態(tài) 為避免因檢查員不同而對檢查項目、檢查數(shù)量、方法產(chǎn)生差異,要按照各檢查點制定的檢查規(guī) 格書實施檢查,并應(yīng)在各檢查實施標(biāo)準(zhǔn)中進行規(guī)定。 ◇保留重要工序的作業(yè)記錄 項目17:再生材料的管理 再生材由于其特性劣化,若混合比率高會直接影響品質(zhì)、安全規(guī)格,所以有必要決定混合比 率和混合方法。評價各工序的品質(zhì)保證能力,發(fā)現(xiàn)潛在問題。 ◇配套廠4M變更管理項目10:異常發(fā)生時的管理◇發(fā)生品質(zhì)不良的管理:僅是口頭指示,易造成作業(yè)結(jié)果的混亂,所以異常發(fā)生前后的對象個 數(shù)、作業(yè)方法、使用工具、作業(yè)時的考慮事項、確認(rèn)項目要在文件中明確地指示。項目9: 4M變更管理◇明確4M的變更范圍: (1)全體系統(tǒng)項目1:品質(zhì)方針和品質(zhì)目標(biāo)◇從品質(zhì)分析入手定出品質(zhì)方針和品質(zhì)目標(biāo),在工廠或各部門展開。 通過管理項目推移圖把握管理狀況 變好? 變壞? 倉庫日常管理項目例: ◇零件庫存周轉(zhuǎn)天數(shù) =(月末在庫金額/次月使用金額)* 月工作日 ◇盤點帳物不附率 ◇月人均提案件數(shù) ◇人均物流作業(yè)量倉管部賬物不符率推移圖 賬物不符率(%)好本年度目標(biāo)只有明確各部門的管理項目,干部們才不會只為“上司”、“老板”工 作,而是為“管理項目”而工作。 好人00共享 好人00共享現(xiàn) 場 管 理 與 改 善(要 點)好人00共享好人00共享一流現(xiàn)場管理體系1. 構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎(chǔ)與十大項目2.
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