價值流分析培訓教材(ppt52頁)-資料下載頁
2025-01-12 19:22本頁面
【正文】 Month ?Type A“ ?Type B“ 20 pieces box 2 Shifts C/T =20 Sec. C/O = 15 min Avail.=90% 2 Shifts Sec. avail. DieCasting + Finishing C/T = 58 Sec. C/O = 10 min Avail.=95% 3 Shifts Sec. avail. Assembly + Packaging Shipping 1x Day 1 day Containers Daily (milk run) Melte Ltd 1000kg container Logistics 90 Day Forecast Daily Order 6 Week Forecast Daily order Daily order 供應環(huán) 鑄造、打磨環(huán) 起搏器環(huán) 精益價值流的特性 ?實用的節(jié)拍時間； ?連續(xù)流； ?實用超市系統(tǒng)控制生產 ? 價值流激發(fā)點的計劃 ?平衡混流生產 ?看板被廣泛應用 ?EPED 43 單件連續(xù)流 ? 上道工序的產成品立刻被傳到后續(xù)工序進行加工 44 TT=xx sec TT=xx sec TT=xx sec A B C Flow 超市貨架 ——看板拉動 45 TT=xx sec TT=xx sec 超市貨架 產品 產品 A B “ Production” Kanban “ Withdrawal” Kanban FIFO Lane 46 Max.: 20 Also refers as “CONWIP” TT=xx sec TT=xx sec Upstream process Downstream process Max. 30 pcs A B 激發(fā)點計劃 ——客戶需求計劃 47 激發(fā)點 (瓶頸或者資源約束點 ) TT=xx sec TT=xx sec TT=xx sec TT=xx sec TT=xx sec TT=xx sec TT=xx sec TT=xx sec 激發(fā)點 Pacemaker 混合生產平準化 48 O X O X ?將各種產品的生產任務隨著時間均衡的分配到激發(fā)點工序； TT=xx sec O X O X 在每個工序實現(xiàn)均衡生產 1. 增加利用率 2. 優(yōu)化庫存水平 3. 為控制設置清晰的目標和標準 均衡生產能夠有效的降低生產周期 你的管理時間跨度是？ 49 1 week 1 day 1 shift 1 hour 1 pitch 每班一單元 每小時一單元 每批量一單元 每天一單元 平準化生產計劃看板箱 50 批量時間間隔 = 10 minutes 看板卡 8:00 8:10 8:20 8:30 8:40 8:50 9:00 9:10 9:20 9:30 Product A Product B Product C Time Slot From left to right, kanbans are responded to pitch increment An Example of “Paced Withdrawal” (DBR) 51 8:00 8:10 8:20 8:30 8:40 8:50 9:00 9:10 9:20 9:30 Product A Product B Product C Time Slot From left to right, kanbans are responded to pitch increment TT=xx sec O X O X TT=xx sec 4 1 2 3 Repeat cycle every pitch 把看板放在激發(fā)點工序指導生產 獲得產成品 拿去下一個看板 shipping 將產成品運送到超市貨架上 52 Question Answer ? 2023/1/28 53
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