價(jià)值流分析培訓(xùn)課件(ppt75頁)-資料下載頁
2025-02-16 08:54本頁面
【正文】 h 21 h 9 sek. 6 sek. 33 h 60 sek. 18 sek. 15 sek. 5 h 2 h 13 h 145 h 15 sek. VAP = ∑ ZZ DLZ = 126 sec 12,3 days = 0,011 % raw part storage PKW pc./we = St/AT = 10 Sec./part Fine grinding 1 Grinding, Washing 1 Stamping 1 Hardening 1 Inductive hardening 1 Blasting 1 Measure power 1 Logistics Production manager hardening shop Production manager punching shop Master punching shop Master hardening shop ZZ: 3 sec. RZ: 60 min ST: 1/Schicht LS: 5000 pc. shifts: 2 OEE : 70% rejects: 0,02% ZZ: 9 sec. RZ: 30 min ST: 1/Schicht LS: 5000 pc. shifts: 2 OEE : 75% rejects: 0% ZZ: 6 sec. RZ: 45 min ST: 2/Schicht LS: 5000 pc. shifts: 2 OEE : 80% rejects: 0,04% ZZ: 60 sec. RZ: 150 min ST: 0,4/Schicht LS: 5000 pc. shifts: 3 OEE : 80% rejects: 0,06% ZZ: 18 sec. RZ: 90 min ST: 1/Schicht LS: 5000 pc. shifts: 3 OEE : 75% rejects: 0,07% ZZ: 15 sec. RZ: 60 min ST: 1,5/Schicht LS: 5000 pc. shifts: 3 OEE : 70% rejects: 0 % ZZ: 15 sec. RZ: 90 min ST: 1/Schicht LS: 5000 pc. shifts: 3 OEE : 80% rejects: 0 % Supermarket Production planning to interling Delivery Setup Setup Supermarket 改 善計(jì)劃 價(jià) 值流分析 ? 建 立改善計(jì)劃的依據(jù) ? 運(yùn) 用 JIT方法 ? 改 善計(jì)劃的實(shí)施 第 4 步 : 建 立改善計(jì)劃 建立改善計(jì)劃的依據(jù) ? 按 顧客節(jié)拍 進(jìn)行生產(chǎn) ? 無 論哪里，盡可能建立“ 流 ” 。 ? 在 無法建立“流”的區(qū)域，運(yùn)用 超市原理 來控制生產(chǎn)。 超市原理 —實(shí)施拉動(dòng)系統(tǒng)的第一步 ? 盡可能將 生產(chǎn)計(jì)劃的控制放在價(jià)值鏈中的某一個(gè)區(qū)域 ，并以此拉動(dòng)其它區(qū)域。 CT [sec] = 有 效工作時(shí)間 每 天顧客需求 ? 通過 小批量的物料釋放和提取，在價(jià)值鏈中建立“ 起步式拉動(dòng) ”。 (前 提：平衡生產(chǎn)量 ) ? 向“ 每種產(chǎn)品，每天生產(chǎn) ”的目標(biāo)發(fā)展，然后到“每班、每個(gè)交付時(shí)間點(diǎn)。 繪 制目標(biāo)價(jià)值流圖 利用 JIT方法及消除浪費(fèi)，優(yōu)化及重組生產(chǎn)流程 物流 控制 流 = 連接道序 拉 動(dòng)式 顧 客節(jié)拍 Max 10 piece FIFO 上 道序 裝配節(jié)拍 顧客節(jié)拍 1 Process 1 1 Process 2 1 Process 3 ? 5S ? 換 裝改善 ? 生 產(chǎn)線平衡 ? 持 續(xù)改進(jìn)（ CIP） ? 優(yōu) 化信息流 ? 建立 超市和看板 ? 優(yōu)化材料流 ? …… 第 5 步： 改 善計(jì)劃的實(shí)施 ? 實(shí) 際和目標(biāo)的差異告訴我們需要做什么 制訂中長(zhǎng)期改善目標(biāo)、改善工作的評(píng)估與控制 …… cycle time: sec./part setup time: min./setup setup frequenz: setup/shift OEE: % variant: piece shift: shift/day lot size: pieces scrap: % cycle time: sec./part setup time: min./setup setup frequenz: setup/shift OEE: % variant: piece shift: shift/day lot size: pieces scrap: % FIFO FIFO FIFO FIFO FIFO FIFO FIFO FIFO ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! . mdb. mdb. mdb . mdb . mdb. mdb. mdb . mdb dokdokdokdok dok dokdok dok dokdok dok dokFaxFaxFaxFaxFaxFaxFax FaxFaxFaxFaxFaxMail Mail Mail Mail Mail Mail Mail Mail Mail Mail Mail Mail Meeting Meeting Meeting Meeting Meeting Meeting Meeting Meeting Change history symbols 材料流 第 1組：測(cè)量各生產(chǎn)道序的節(jié)拍、庫(kù)存及了解道序中的相關(guān)內(nèi)容。 信息流 第 2組：從如何獲取顧客需求開始，直到將產(chǎn)品交給顧客。了解整個(gè)過程中的信息傳遞流程，及如何指導(dǎo)物料的移動(dòng)。 準(zhǔn)備材料： 秒表、白板筆（不同顏色）、繪圖卷紙、剪刀、圖釘、膠水、尺、計(jì)算器、透明膠帶
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