價(jià)值流圖分析步驟ppt課件-資料下載頁
2025-01-14 08:34本頁面
【正文】 Production Control Daily Production Plan Inventory Inventory Down time Quality rate Lack of Flow 1. 什麼是節(jié)拍時(shí)間 ? ? 起於一的班所有的工作時(shí)間，通常是 8小時(shí)， 28800秒 ? 扣除不工作的時(shí)間，比方說 2次各 15分鐘的休息 . ? 客戶需求是每班 460雙，用這個(gè)去除淨(jìng)工作時(shí)數(shù) . 淨(jìng)工作時(shí)數(shù) : 28,800 1800 = 27,000 秒 /班 淨(jìng)工作時(shí)數(shù) : 客戶需求 : 27,000 sec. 460 個(gè) 節(jié)拍時(shí)間 = 秒 (= 58 秒 ) 2. 我們能在何處導(dǎo)入連續(xù)流 ? 以下的柱狀圖簡單地表示了現(xiàn)有流程的循環(huán)時(shí)間 . 55 s 節(jié)拍時(shí)間 58 seconds 20 s 裁斷 30 s 高周波 針車 瞧一瞧現(xiàn)狀圖 Stitching C/T=61 sec C/O=10 min Uptime: 100% Cutting C/T=20 sec C/O = hr Uptime: 65% =55Production Control H/F Welding C/T=30 sec C/O = 0 hr Uptime: 95% Daily Production Plan 連續(xù)流 55 s 節(jié)拍時(shí)間 seconds 裁斷 高周波 針車 50 s 檢討 裁斷 與 壓高周波 , 能直接從一個(gè)傳到下一個(gè) . ? ?記得 , 自定拍點(diǎn)以下的所有流程都必須是暢流的 ?很明顯地，在此例中，生管排程應(yīng)從裁斷和高周波開始 . ?在此下游的所有流程都必須一接到上游的產(chǎn)品後經(jīng)過加工隨即傳往下游 把 裁斷 /高周波 視為定拍點(diǎn) Stitching C/T=61 sec C/O=10 min Uptime: 100% Cutting amp。 H/F C/T=50 sec C/O = hr Uptime: 80% =55Production Control Daily Production Plan FIFO 無論如何 …. ? 此裁斷與高周波流程也必須供應(yīng)位於姊妹廠的那一條成型線 . ( 距此有 3小時(shí)之遙 ) ? 必須尋找另一種策略 . 4. 導(dǎo)入超級市場式的後拉式系統(tǒng) . ? 因?yàn)椴脭?/高周波流程必須是批量生產(chǎn)的 , 我們可以利用一個(gè)單一的後拉式系統(tǒng)來控制此流程 . ? 在針車和成型之間必須設(shè)計(jì)一個(gè)超級市場 . ? 針車不再需要生產(chǎn)進(jìn)度表 . 後拉式系統(tǒng) 成型 (姊妹廠 ) C/T=61 sec C/O=10 min Uptime: 100% 裁斷 /高周波 C/T=50 sec C/O = hr Uptime: 80% =55生管 l 生管計(jì)畫 A B C D 最後，為了實(shí)現(xiàn)未來圖，還需要作哪些改善 ? ? 在裁斷流程 降低轉(zhuǎn)換模具、刀具的時(shí)間 和 生產(chǎn)批量 以加速反應(yīng)時(shí)間 ? 在裁斷和高周波流程增進(jìn)機(jī)器運(yùn)作時(shí)間 ? 提高品質(zhì)良率 所用到的圖案 使用象徵與圖案來代表流程與物流 . Assembly ABC Corp. 生產(chǎn)物流的移動 移動向客戶的成品 庫存的墓碑 __pcs __day 排隊(duì)的物料 (有順序的 ) 從一個(gè)流程到下一個(gè)流程的物流的拉動 _ hour 貨車運(yùn)輸 __/wk 資料盒 FIFO 生產(chǎn)流程 The Icons Used (cont’d) 電子化的資訊流 生產(chǎn)排程 手工資訊流 weekly 生產(chǎn)看板 生產(chǎn)指令流 生產(chǎn)指令看板的指示路徑 運(yùn)送指令看板的指示路徑 順序性的生產(chǎn)排程 生產(chǎn)指令看板 貨物搬運(yùn)看板 超市 A B C 緩衝或安全庫存 A B C 未來圖 I Lamination Cutting Assembly Stitching 1Shift 1Shift 33 1Shift 204 C/T= 1320sec 1Shift I FIFO FIFO W X Y Production Control Customer Supplier 未來圖 繪製練習(xí) 創(chuàng)造一個(gè)價(jià)值溪流的計(jì)畫 ? 未來圖可以告訴你未來何處去 . ? 你現(xiàn)在必須做一個(gè)如何到那裡的計(jì)畫 . 計(jì)畫應(yīng)該顯示 : –在何時(shí)與經(jīng)由哪些步驟，你要完成什麼計(jì)畫？ –可衡量的目標(biāo) –有時(shí)間門檻的檢查點(diǎn) 創(chuàng)造一個(gè)價(jià)值溪流的計(jì)畫 (續(xù) ) 選一個(gè)起點(diǎn) : –哪一個(gè)流程是為人所熟知的？ –哪一個(gè)流程容易成功？ –你可以預(yù)見在成本與投入的辛勞裡都會有好的投資報(bào)酬率的 創(chuàng)造一個(gè)價(jià)值溪流的計(jì)畫 (續(xù) ) 未來圖 – 執(zhí)行 執(zhí)行 做什麼 何地 何人 何時(shí) 狀況 未來圖 規(guī)劃練習(xí) 結(jié)論 精實(shí)的價(jià)值溪流必須在尊重人性的前提下發(fā)展 . 但尊重人性並不應(yīng)與「尊重舊習(xí)」產(chǎn)生混淆 發(fā)展一個(gè)精實(shí)的價(jià)值溪流是一件相當(dāng)困難的工作 , 經(jīng)常是進(jìn)兩步退一步 . 結(jié)論 (續(xù) ) 做完了價(jià)值溪流分析後，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)覺得有些好處，這些好處有很多形式 : ? 增加企業(yè)的競爭力 ? 更好的工作環(huán)境 ? 管理層與員工之間的互信 ? 服務(wù)顧客所帶來的成就感 現(xiàn)狀 / 未來圖 測驗(yàn)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1