價值流圖分析與應用-資料下載頁
2025-06-23 00:24本頁面
【正文】 ，因此在生產(chǎn)體系內(nèi)部，生產(chǎn)非常容易出現(xiàn)過量生產(chǎn)、庫存堆積等情形。這些情形都是應該在未來價值流圖中避免出現(xiàn)的。 (4)盡量應用均衡生產(chǎn)的理念：均衡生產(chǎn)要求公司能快速換模來應對市場上顧客的不同需求。因此在繪制未來價值流圖的過程中．除了實現(xiàn)讓整個生產(chǎn)體系快速增值之外，還必須保證生產(chǎn)體系有一定的柔性。均衡生產(chǎn)方式建立之后，生產(chǎn)體系生產(chǎn)的產(chǎn)品就是整個產(chǎn)品組合中的各個產(chǎn)品交替完成的。 繪制未來價值流圖的研究 根據(jù)前述的幾個原則。綜合公司生產(chǎn)體系中的具體情況，選擇不同的生產(chǎn)信息傳遞方式i(生產(chǎn)看板、超市或者生產(chǎn)計劃)和物料流動方式(超市、FIFO管道或者緩沖庫存)，以現(xiàn)狀價值流圖為基礎(chǔ)，繪制L公司的未來目標價值流圖。 在未來的價值流圖中，每個功能塊內(nèi)部都采用連續(xù)流生產(chǎn)方式，生產(chǎn)計劃下達到人工裝配工序。人工裝配工序和最后的功能測試工序之間采用FIFO管道連接，這樣功能測試崗位就不需要接收單獨的生產(chǎn)計劃了，只需要根據(jù)先進先出的法則接收來自上道工序的產(chǎn)品就可以了。另外，人工裝配工序和前道工序之間通過超市和看板來連接，前道工序同樣也不需要接收單獨的生產(chǎn)計劃，只需要根據(jù)后道工序的生產(chǎn)看板來嚴格為超市補貨就可以了。 在未來價值流圖中，L公司的主要原材料庫存也以超市的形式存在，并且設(shè)置供應商看板，當原材料庫存中的物料被消耗掉了之后，倉庫中會自動產(chǎn)生供應商看板，產(chǎn)生原材料需求信息，原材料需求信息傳遞到生產(chǎn)計劃部門之后形成供應商訂單，向供應商訂貨。在未來價值流圖中，訂貨的周期大大縮短。 圖3 L公司功能塊的未來價值流圖5 結(jié)束語 由現(xiàn)狀圖與未來價值圖對比可見，未來價值流圖3中各個功能塊之間已經(jīng)不再用緩沖庫存來連接。產(chǎn)品的增值加工時間仍為5小時，但產(chǎn)品的制造周期大大減少。未來價值流圖為制定實現(xiàn)精益生產(chǎn)方式的計劃提供了基礎(chǔ)。但是真正實施還需要周密的計劃和大量的工作。價值流圖方法本身并沒有提供結(jié)構(gòu)化的方法，而僅僅提供了一些經(jīng)驗性的指導原則，因此，價值流圖方法的應用，還必須借助有相當經(jīng)驗的管理人員來進行。7 /
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