【總結】1價值流圖析2目錄目錄一、價值流圖概念二、價值流圖基本符號說明三、價值流圖繪制步驟四、價值流圖的繪制說明(起重機為例)五、練習題3一、價值流圖概念一、價值流圖概念1、價值流:價值流就是為滿足客戶要求,當前產(chǎn)品通過其基本生產(chǎn)過程所必需的所有行為和活動(包括增值的和非增值的)?從原材料到產(chǎn)品交付顧客手中的生產(chǎn)流&
2025-01-12 20:25
【總結】價值流圖分析—查找和發(fā)現(xiàn)浪費的精益改善工具萊鋼培訓中心/黨校楊文庫Tel:6929437E-mail:?了解價值流分析的作用?掌握繪制價值流圖的步驟?加深對精益思想的理解目的第一部分價值流分析基礎知識第三部分價值流分析的作用
2025-02-16 16:10
【總結】JerryLiuValueStreamMappingVSM的目的?ValueStreamMapping(VSM)是價值流程圖,它可以指出在進行生產(chǎn)或服務時,還需要那些Lean工具來輔助,以及改善工作的優(yōu)先級。每一項VSM活動都會產(chǎn)生改善行動計劃(KaizenActionPlan),它將根本地對質(zhì)量、交期、庫存、成本、生產(chǎn)率
2025-02-17 16:27
【總結】解釋價值流圖及價值流分析目錄?什么是價值流圖?什么是價值流分析?案例-普萊梅爾制造公司?總結一、什么是價值流圖價值流圖(valuestreammapping)是用一張紙、一支筆順著物料和信息的流程收集關鍵數(shù)據(jù),表示一件產(chǎn)品從訂單到運輸過程,每一個工序的材料流和信息流的圖表,并進行分析的工具。2、價值流圖的用途價值
2025-01-26 22:30
【總結】價值流VPA1為何需要價值流現(xiàn)況圖?讓管理階層能快速掌握生產(chǎn)線?設備及人力配置研判?日常管理執(zhí)行落實方向?生產(chǎn)線物料庫存DTD計算?了解瓶頸工程?作為改善流程之工具2價值流繪制符號圖示電子資訊傳速方式(Fax/e-mail)手動資訊傳速方式1庫存區(qū)
2025-02-16 08:59
【總結】CAFSTA10/2023供應商培訓何謂精實製造(LeanMfg)?它是什麼?–是一種在價值流(valuestream)中藉由排除浪費以提昇流動性,使其能獲致更短的前置時間,從而提供高品質(zhì)、低成本的製造哲學–由產(chǎn)品開發(fā)、程序工程、營運管理及企業(yè)總管理作業(yè)等所組成的一整合性系統(tǒng),其能為顧客提供價值及帶給人們尊嚴
2025-02-16 15:54
【總結】5/4/20231北京中企聯(lián)企業(yè)管理顧問公司04-May-21報告人:張建華現(xiàn)場診斷-價值流圖分析技術培訓提綱643價值流分析與價值流圖介紹1如何繪制現(xiàn)狀圖如何繪制將來圖如何靈活運用價值流圖實戰(zhàn)案例25解讀價值流現(xiàn)狀圖運用現(xiàn)狀圖尋找改善要點關鍵詞價值流、價值流分
2025-02-16 08:57
【總結】價值流現(xiàn)狀圖大綱5.價值流圖之繪製範例價值:由客戶之觀點任何可以增加產(chǎn)品或服務市場價值或功能的活動作業(yè)(願意為它支付費用)。價值流:所謂的價值流是指,將原物料轉換成產(chǎn)品而交到客戶手中的過程中所需要的一系列活動(包括有附加價值與無附加價值
2025-02-16 09:01
【總結】VALUESTREAMMAPPING價值流圖析ValueStreamMapping價值流分析理解流程…看到價值…憧憬未來狀態(tài)供應商顧客信息控制工序C工序A工序BValueStream價值流?“Wheneverthereisaproduct(orservice)foracustomer,there
2025-02-16 16:32
【總結】精益長征企業(yè)管理顧問價值流繪制青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司價值傳遞——構建精益企業(yè)!課程內(nèi)容?價值流圖介紹?目前狀態(tài)圖?將來狀態(tài)圖青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公
2025-02-18 01:19
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632精益生產(chǎn)系列之——價值流分析2021-11天馬行空官方博客:;;群:?CopyrightRocketCorporation2021ROCKETUP★★★★天馬行空官方博客:;QQ:13
2025-10-07 16:34
【總結】價值流圖分析—查找和發(fā)現(xiàn)浪費的精益改善工具萊鋼培訓中心/黨校彭雙雙Tel:6929437E-mail:IE工業(yè)工程(美國)TPS豐田生產(chǎn)方式(日本)LP精益生產(chǎn)(國際)=泰勒法約爾大野耐一豐田喜一郎沃麥克精益生產(chǎn)的產(chǎn)生精益管理的本質(zhì)創(chuàng)造價值精益的基本邏輯目標利潤
2025-02-16 08:56
【總結】繪製現(xiàn)狀圖理解基本概念繪製現(xiàn)狀圖本單元目標簡介價值溪流分析在著手進行改善活動時是一個有效的工具。本工具提供了全盤鳥瞰現(xiàn)行生產(chǎn)運作狀況的視野,點出侷限和應予思考之處。它提供了一個系統(tǒng)面的途徑,有助於界定需要注意和發(fā)展工作計畫的地方?,F(xiàn)狀圖生管排程客戶供應商追料?物料?人力
2025-01-14 08:34
【總結】九點連線(筆不能離紙,折筆為一筆,只能劃四筆連接)?游戲我們的限制了我們自己?思維?傳說公元前233年冬天,馬其頓亞歷山大大帝進軍亞細亞。當他到達亞細亞的佛羅基亞城,聽說城里有個著名的預言:?幾百年前,佛羅基亞的戈迪亞斯王在其牛車上
2025-02-16 16:21
【總結】價值流分析圖VALUESTREAMMAPPING精益原則及工具的聯(lián)系12345原則工具價值價值流流動拉動完美1.顧客聲音1.精益診斷2.質(zhì)量功能展開1.過程圖2.意面圖3.價值流圖1.5S工作現(xiàn)場2.快速工裝轉換3.全面生產(chǎn)維護
2025-01-10 12:58