價(jià)值流分析培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)
2025-02-16 16:10本頁(yè)面
【正文】 析及呈報(bào)4. 對(duì)各單位訓(xùn)練實(shí)施情況進(jìn)行管制 、 稽核 、 跟蹤5. 負(fù)責(zé)教育訓(xùn)練場(chǎng)地的安排及準(zhǔn)備上課所需資源6. 提供認(rèn)證過(guò)程中的支持及教育訓(xùn)練中獎(jiǎng)懲辦法的管理五、 價(jià)值流改善推動(dòng)模式5. BU 推動(dòng)干事 ﹕ 各 BU需指定課級(jí)及以上人員擔(dān)任 經(jīng)營(yíng)管理本部之對(duì)應(yīng)窗口1. BU 訓(xùn)練活動(dòng)目標(biāo)及計(jì)劃的制定2. BU 訓(xùn)練執(zhí)行進(jìn)度管理 3. BU 訓(xùn)練結(jié)果的匯總 、 系統(tǒng)化4. 訓(xùn)練執(zhí)行項(xiàng)目的登記 、 管制5. 訓(xùn)練執(zhí)行項(xiàng)目成效的匯集 、 整理組織職掌五、 價(jià)值流改善推動(dòng)模式選擇產(chǎn)品系列選 定 題 目 階段 階段內(nèi)容 Tool/Form制定實(shí)施計(jì)劃 . 建立項(xiàng)目組織. 實(shí)施時(shí)程規(guī)劃 time 、 庫(kù)存 、 課程 time 、 (過(guò)量生產(chǎn) )、確立現(xiàn)狀價(jià)值流2.(價(jià)值流分析 )確立現(xiàn)狀價(jià)值流圖確定價(jià)值流分析范圍五、 價(jià)值流改善推動(dòng)模式建立未來(lái)理想 價(jià)值流階段 階段內(nèi)容 Tool/Form 課程1. 生產(chǎn)計(jì)劃點(diǎn)確立 2. 生產(chǎn)間隔及平準(zhǔn)化箱確立 價(jià)值流第三視圖建立未 來(lái) 理想價(jià) 值 流1. 后拉式系統(tǒng)分析2. 物流分析價(jià)值流第二視圖連續(xù)流動(dòng)工程分析1. 確立生產(chǎn)節(jié)拍 2. 連續(xù)流工程分析3. 價(jià)值流 回路確立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)價(jià)值流第一視圖精益價(jià)值流準(zhǔn)則 +水位管控生產(chǎn)程生產(chǎn)指令 (零件 )的制造能力 ， 實(shí)行多類(lèi)型零件的平準(zhǔn)化生產(chǎn)拉式生產(chǎn)分析平準(zhǔn)化生產(chǎn)分析未來(lái)理想價(jià)值流確立 1. 確立未來(lái)理想價(jià)值流2. 價(jià)值流改善計(jì)劃價(jià)值流圖改善計(jì)劃表One Page Report五、 價(jià)值流改善推動(dòng)模式推動(dòng)模式專(zhuān)案組專(zhuān)案組專(zhuān)案組專(zhuān)案組專(zhuān)案專(zhuān)案專(zhuān)案專(zhuān)案專(zhuān)案專(zhuān)案專(zhuān)案專(zhuān)案專(zhuān)案組主軸 ： 教育訓(xùn)練輪盤(pán) ： 專(zhuān)案 /技能輔導(dǎo)輪齒 ： 執(zhí)行項(xiàng)目 處長(zhǎng)處長(zhǎng)處長(zhǎng)處長(zhǎng)專(zhuān)案專(zhuān)案專(zhuān)案專(zhuān)案專(zhuān)案專(zhuān)案專(zhuān)案專(zhuān)案專(zhuān)案組部長(zhǎng)部長(zhǎng)部長(zhǎng)部長(zhǎng)專(zhuān)案專(zhuān)案專(zhuān)案專(zhuān)案專(zhuān)案專(zhuān)案專(zhuān)案專(zhuān)案專(zhuān)案組處級(jí)訓(xùn)練 +專(zhuān)案輔導(dǎo)項(xiàng)目2月2月部級(jí)課級(jí)訓(xùn)練 +專(zhuān)案輔導(dǎo)項(xiàng)目2月2月訓(xùn)練 +項(xiàng)目應(yīng)用2月六、 價(jià)值流改善 訓(xùn)練 模式q “ 價(jià)值流 ” 推進(jìn)管理機(jī)制q 價(jià)值流與組織目標(biāo)結(jié)合252。 將價(jià)值流改善納入各部門(mén) /單位管理項(xiàng)目252。 設(shè)定 KPI指標(biāo) ： LeadTime縮短 、 庫(kù)存降低q 價(jià)值流改善推進(jìn)組織建立252。 常設(shè) BU推動(dòng)干事252。 BU主管為總督導(dǎo)252。 歸入即有的組織運(yùn)作 BU 主管BU 推動(dòng)干事部門(mén) 部門(mén)單位 單位七、 價(jià)值流改善 管理 模式q “ 價(jià)值流改善 ” 推進(jìn)管理機(jī)制價(jià)值流改善推進(jìn)組織職責(zé) ：252。 BU主管 ： BU 目標(biāo)確立 ， 展開(kāi)管理項(xiàng)目 (價(jià)值流改善 ) 組織檢討會(huì) ， 掌控價(jià)值流改善推進(jìn)狀況 ， 協(xié)調(diào)資源支持252。 BU推動(dòng)干事 ： 價(jià)值流改善項(xiàng)目匯整 進(jìn)度追蹤 組織檢討會(huì)議 ， 跟進(jìn)落實(shí)會(huì)議決議事項(xiàng)252。 部 /課主管 ： 展開(kāi)各級(jí)管理項(xiàng)目及價(jià)值流改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃 定期的運(yùn)作檢討會(huì) ， 掌握價(jià)值流改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度 長(zhǎng)久運(yùn)作時(shí)擔(dān)當(dāng)授課講師 七、 價(jià)值流改善 管理 模式q “ 價(jià)值流改善 ” 推進(jìn)管理機(jī)制?BU內(nèi)價(jià)值流改善進(jìn)度 KPI達(dá)成?專(zhuān)案運(yùn)作檢討 持續(xù)運(yùn)作改善?資源協(xié)調(diào)與支持BU主管檢討會(huì)議部門(mén)主管課級(jí)主管負(fù)責(zé)單位 /人?課內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)度 ?專(zhuān)案運(yùn)作檢討 每周檢討會(huì)(列入例行會(huì)議議題 )?部?jī)?nèi)項(xiàng)目進(jìn)度?專(zhuān)案運(yùn)作檢討每月管理會(huì)議主要相關(guān)議題會(huì)議模式252。每周價(jià)值流推進(jìn)信息發(fā)布252。組織交流學(xué)習(xí)七、 價(jià)值流改善 管理 模式q建立價(jià)值流改善推進(jìn)檢討機(jī)制252。價(jià)值流改善推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)檢討課程回顧一 .學(xué)習(xí)觀察概念二 .價(jià)值流概念三 .什么是價(jià)值流四 .精益 價(jià)值流 推行五 .價(jià)值流改善推動(dòng)模式六 .價(jià)值流改善訓(xùn)練模式七 .價(jià)值流改善管理模式課程結(jié)束！謝謝大家！
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1