【正文】 = 27,600 秒 / 班 可用時(shí)間 顧客要求 = 27,600 秒 460 件 每班 理想的操作時(shí)間（或節(jié)拍） = 60 秒 ACME 沖壓節(jié)拍 將來(lái)狀態(tài)圖問(wèn)題 2 ? 是否建立成品超市，顧客從這里拉動(dòng)，或直接發(fā)貨 ? 顧客時(shí)間表裝配 發(fā)貨 顧客要求 訂單 組裝 2. 直接發(fā)貨或超市 ? 當(dāng)持續(xù)流動(dòng)使用直接發(fā)貨，可以混合模式生產(chǎn) . 2. 直接發(fā)貨或超市 ? ? 使用成品超市，需要考慮以下因素： ? 設(shè)置時(shí)間長(zhǎng) ? 過(guò)程長(zhǎng)或不可靠 ? 遠(yuǎn)距離外面供貨 發(fā)貨 顧客要求 訂單 拉動(dòng) 超市 生產(chǎn)卡 組裝 超市時(shí)間表組裝 2. 直接發(fā)貨或超市 ? 將來(lái)狀態(tài)圖 3 ? 哪里能使用持續(xù)流動(dòng)過(guò)程 ? 3. 持續(xù)流動(dòng)在哪里適用 ? ? 找出可以合并的增值的操作 ? 根據(jù)操作時(shí)間和節(jié)拍判斷設(shè)備 ? 平衡和改進(jìn)流動(dòng) 10 20 30 40 50 OPERATIONS TIME IN SECONDS PROCESS SEQUENCE TIME STEP OPERATION DESCRIPTION MAN MACH WALK PRODUCT/ PART OUTPUT RATE MANUAL OPERATION MACHINE PROCESS WALKING TIME 60 Stamping 1st Weld 2nd Weld 1st Assembly 2nd Assembly 1 2 3 4 5 Steering Bracket 60 s. 1 39 45 62 40 187 / 60 = operators 運(yùn)行分析表 Takt Time 改進(jìn)后 : 目前的操作時(shí)間 : 1 1 1 1 1 39s. 45s. 62s. 1s. 40s. 60 40 20 0 WELD 1 WELD 2 ASSEMBLE 1 ASSEMB. 2 = 1 + 39 + 45 + 62 + 40 = 187 / 60 = Ops = 186 – improvement = 168 / 60 = Ops 1 1 1 56s. 56s. 56s. WELD WELD ASSEMBLE ASSEMBLE 3. ACME 持續(xù)流動(dòng) 將來(lái)狀態(tài)問(wèn)題 4 ? 什么地方使用超市拉動(dòng)系統(tǒng)來(lái)控制上游過(guò)程的生產(chǎn) ? 4. 超市放在哪里 ? ? 當(dāng)需要時(shí)使用生產(chǎn)超市 : ? 短的操作時(shí)間 ? 多樣顧客 ? 長(zhǎng)時(shí)間設(shè)置 ? 長(zhǎng)或非可靠的過(guò)程 ? 遠(yuǎn)距離外面供貨 4. ACME 超市 1. 沖壓后 : 操作結(jié)速很快，設(shè)置時(shí)間很長(zhǎng) ? 使用批次信號(hào)看板（三角式）來(lái)安排超市并杜絕周計(jì)劃 2. 沖壓前 : 供方盡量不改變批次尺寸或一次運(yùn)貨量 ? 每次鋼卷使用完，發(fā)看板給生產(chǎn)控制 拉動(dòng)原則的超市系統(tǒng) Supplier Customer Supermarket Final assembly Supermarket Mechanical production Supermarket 物流 信息流 Pre assembly Supermarket 將來(lái)狀態(tài)圖問(wèn)題 5 ? 生產(chǎn)鏈中在什么點(diǎn)（“觸發(fā)器過(guò)程”）開始計(jì)劃生產(chǎn) ? 5. 觸發(fā)器放在哪里 ? ? 觸發(fā)器的過(guò)程是在價(jià)值流中你唯一安排計(jì)劃的過(guò)程 ? 它規(guī)定了步調(diào)并從上游過(guò)程開始拉動(dòng) ? 它的輸出流過(guò)下游的其他過(guò)程 過(guò)程 1 過(guò)程 2 過(guò)程 3 過(guò)程 4 過(guò)程 1 過(guò)程 2 過(guò)程 3 過(guò)程 4 拉動(dòng) 拉動(dòng) 拉動(dòng) Pull拉動(dòng) 超市 超市 流動(dòng) 流動(dòng) FIFO FIFO 5. 選擇觸發(fā)器 將來(lái)狀態(tài)問(wèn)題 6 ? 如何在觸發(fā)器過(guò)程平衡混合生產(chǎn) ? ? ? 平衡混合產(chǎn)品是在觸發(fā)器分配所有產(chǎn)品在短的時(shí)間周期的均衡生產(chǎn)，將會(huì) : ? 對(duì)顧客反應(yīng)更快 ? 更短生產(chǎn)周期 ? 較少超市庫(kù)存 ? 沒(méi)有高、低谷 ? 較少加速 ? 較少拒收 6. ACME 混合生產(chǎn) ? 每日需要 30盤左驅(qū)動(dòng)件， 16盤右驅(qū)動(dòng)支架 通常的批次計(jì)劃是 : 1st shift 2nd Shift LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLRRRRRRRRRRRRRRRR 均衡（統(tǒng)一）計(jì)劃是 : 1st shift 2nd Shift RLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLR 均衡圖表是 : OXOX ? 在觸發(fā)器過(guò)程，什么工作量（鼓點(diǎn) /批量）你將持續(xù)釋放并收回 ? 將來(lái)狀態(tài)問(wèn)題 7 7. 什么是批量 ? ? 從觸發(fā)器可以釋放和收回工作時(shí)間最小的批次（批量），建立一個(gè)持續(xù)的，均衡生產(chǎn)流動(dòng)，需要考慮 : ? 節(jié)拍（要求的生產(chǎn)周期）驅(qū)動(dòng)器 ? 用來(lái)拉動(dòng)系統(tǒng) ? 生產(chǎn)的高峰與低谷 ? 可視的進(jìn)展 ? 有效處理優(yōu)先權(quán)及較少加速 ? 快的顧客反應(yīng) 1 周 1 日 1 班 1 小時(shí) 1 批量 量越小 = 反饋快 管理時(shí)間的框架 ? 將釋放什么工作量 ? ? 你如何知道其表現(xiàn)滿足顧客要求 ? 批量（ Pitch） ? 在觸發(fā)器過(guò)程決定生產(chǎn)的平穩(wěn)性如何 ? 根據(jù)包裝尺寸可以計(jì)算 (節(jié)拍 X 包裝數(shù)量 = 最少批量 ) For ACME: 60 秒 X 20 件 = 20 分鐘 每批量一個(gè)柱子 (假設(shè) 20分鐘 ) type type type A B C 每行一類產(chǎn)品 7:00 7:20 7:40 8:00 8:20 8:40 9:00 9:20 負(fù)荷均衡箱 收回步調(diào)的例子 type type type A B C 7:00 7:20 7:40 8:00 8:20 8:40 9:00 9:20 觸發(fā)器過(guò)程 發(fā)貨 l拉動(dòng) 1 提取下一個(gè)看板 2 放下看板 3 提取一組數(shù)量的包裝 4 移動(dòng)成品至超市 將來(lái)狀態(tài)問(wèn)題 8 ? 對(duì)價(jià)值流需做什么過(guò)程改進(jìn)才能實(shí)現(xiàn)所設(shè)計(jì)的將來(lái)狀態(tài) ? 8. 什么必須改進(jìn) ? ? 識(shí)別所有必須完成的，使將來(lái)狀態(tài)圖為現(xiàn)實(shí)的措施項(xiàng)目 ? 每個(gè)項(xiàng)目展示在圖上用圖表顯示 : 焊接更換 實(shí)現(xiàn)將來(lái)狀態(tài) Kaizen – 持續(xù)改進(jìn) 產(chǎn)品族 目前狀態(tài)圖 將來(lái)狀態(tài)圖 工作計(jì)劃 價(jià)值流圖步驟 ACME 所需的改進(jìn) 焊接 /組裝區(qū) ? 減少工作內(nèi)容至 168秒或更少 ? 減少焊工的設(shè)置時(shí)間至 1分鐘或更少 ? 增加焊工正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 至 100% 圖標(biāo) : 消除浪費(fèi) 焊工的更換 焊工的正常 運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 ACME 所需的改進(jìn) 200 T 沖壓機(jī) ? 減少?zèng)_壓機(jī)的設(shè)置時(shí)間至10分鐘或更少 鋼材供方 ? 改為每日供貨 圖標(biāo) : 200 t 設(shè)置更換 日供貨 = days = 169 sec. 1x Daily SHIPPING Staging L R WELD + ASSY. Takt = 60 sec. C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts Total work content 168 sec. STAMPING 200 T coil coil tote batch Coils Michigan Steel Co. 500 ft. coils PRODUCTION CONTROL Daily Order 6week Forecasts coil Daily Milk Run Daily Order 20 20 20 OXOX Daily Order 30/60/90 day Forecasts State Street Assembly 18,400 pcs/mo 12,000 LH 6,400 RH Tray = 20 pcs 2 shifts (at the press) EPE = 1 shift C/O = 10 min. days 1 sec, 1 day 168 sec. 2 days Production leadtime Value Added Time Pull BP 1 Loop BP 2 Loop BP 3 Loop 將來(lái)狀態(tài)圖 精益游戲 精益游戲－游戲的目的 游戲的設(shè)計(jì)模擬制造廠的工作環(huán)境，利用精益技術(shù)將“傳統(tǒng)”的操作方式轉(zhuǎn)化為“精益”生產(chǎn)方式 。 精益游戲－室內(nèi)的安排 沖壓操作 ? 小的紅色 / 小的黃色 / 小的藍(lán)色 ? 基礎(chǔ)塊 – 各種顏色 組裝操作 ? 小的藍(lán)色 / 小的白色 / 小的黃色 ? 大的紅色 / 大的黃色 /大的白色 /大的藍(lán)色 入庫(kù)的成品 ? 5 個(gè)紅色 / 2 個(gè)藍(lán)色 / 2 個(gè)黃色 精益游戲－小組角色 ? 計(jì)劃管理員 ? 沖壓操作員 ? 組裝操作員 ? 熱處理操作員 ? 庫(kù)房管理員 ? 顧客 ? 檢驗(yàn)員 ? 材料搬運(yùn)員 ? 生產(chǎn) /制造工程師 ? 工裝設(shè)置員 精益游戲－工廠的初步布局 庫(kù)房 顧客 熱處理 組裝 檢驗(yàn) 沖壓 精益游戲－工藝的改變 ? 減少工裝的更換時(shí)間 (SMED) ? 調(diào)整生產(chǎn)線 ? 根據(jù)看板實(shí)施拉動(dòng)系統(tǒng) ? 改變計(jì)劃 ? 自檢 /防錯(cuò)技術(shù) ? 熱處理過(guò)程小批量