【正文】 精益原則就能應(yīng)用到你的工作當(dāng)中 ? 真正學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的唯一方式，就是接受一些培訓(xùn)后，親自應(yīng)用這些技術(shù) ? 。 什么是價值流？ ? 一個產(chǎn)品通過其基本生產(chǎn)過程所要求的全部活動（包括增加價值的活動和不增加價值的活動） : 1)、 從原材料，到產(chǎn)品交到顧客手中的生產(chǎn)流程 2) 、從概念到正式投產(chǎn)的產(chǎn)品設(shè)計流程 3) 、從客戶訂單到工作指令的訂單執(zhí)行流程 什么是價值流圖析？ ? 從用戶到供應(yīng)商，跟蹤產(chǎn)品的生產(chǎn)路徑，在材料和信息流當(dāng)中，用便于看清的圖標(biāo)，仔細畫出每個過程，然后詢問一組關(guān)鍵問題，描繪出價值流的“當(dāng)前狀態(tài)圖”。 精益游戲－室內(nèi)的安排 沖壓操作 ? 小的紅色 / 小的黃色 / 小的藍色 ? 基礎(chǔ)塊 – 各種顏色 組裝操作 ? 小的藍色 / 小的白色 / 小的黃色 ? 大的紅色 / 大的黃色 /大的白色 /大的藍色 入庫的成品 ? 5 個紅色 / 2 個藍色 / 2 個黃色 精益游戲－小組角色 ? 計劃管理員 ? 沖壓操作員 ? 組裝操作員 ? 熱處理操作員 ? 庫房管理員 ? 顧客 ? 檢驗員 ? 材料搬運員 ? 生產(chǎn) /制造工程師 ? 工裝設(shè)置員 精益游戲－工廠的初步布局 庫房 顧客 熱處理 組裝 檢驗 沖壓 精益游戲－工藝的改變 ? 減少工裝的更換時間 (SMED) ? 調(diào)整生產(chǎn)線 ? 根據(jù)看板實施拉動系統(tǒng) ? 改變計劃 ? 自檢 /防錯技術(shù) ? 熱處理過程小批量 。價值就是一種交換關(guān)系。 如果能確切的知道某段時間里客戶需求狀況，則節(jié)拍時間就能夠按下面的公式設(shè)定： __每天 有效的工作 時間 __ 每天 客戶需求 產(chǎn)品數(shù) 節(jié)拍時間確定了每一工位必須完成工作的速率（操作周期時間）。 繪制當(dāng)前狀態(tài)價值流圖 (2) ?理解工藝當(dāng)前是怎么運行的 – 從顧客需求著手 – 了解工作 – 繪制基本的生產(chǎn)過程 ? 沿著“門到門”流程，倒退行走 (從成品出貨點開始 ) ? 手工草繪簡單的流程圖，了解流程與工藝順序 – 給每一工藝過程加上數(shù)據(jù)框 ? 包括每一工藝過程如下的一些適當(dāng)數(shù)據(jù) (但不僅限于 ) : 工序制造周期時間（ C/T） 產(chǎn)品批量大?。?Batch Size） 作業(yè)準(zhǔn)備時間（ C/O） 工人數(shù) 目 品質(zhì)狀況 合格率（ Yield%） 機器可靠性 (Up Time) 工作時間 (Shift) – 添加庫存點 ? 識別“跟蹤部件”在 工序中間的庫存數(shù)量 繪制當(dāng)前狀態(tài)價值流圖 (3) ?理解工藝當(dāng)前是怎么運行的（續(xù)） – 展示整個過程中的物料流 – 展示整個過程中的信息流 – 計算 節(jié)拍時間 ? 確定客戶的需求（可以以以往一段時間內(nèi)的客戶訂單數(shù)為準(zhǔn)，或是以未來一段時間內(nèi)客戶的需求計算。 ? 價值流圖析是使用鉛筆和紙張，來幫助你看到、和理解生產(chǎn)過程在整個價值流中的材料、信息流動的情況。 其它停頓時間 = 258 ABC 總成 /天 例子 : 節(jié)拍時間 = (60 x ) ((15+15+30+20)x2) = 860 分鐘 258 ABC 總成 /天 節(jié)拍時間 = 860 分鐘 x 60 秒 /分 200 秒 /件 ABC 裝配線 258 ABC 總成 /天 每天客戶需求的產(chǎn)品數(shù) 定拍點 超市 超市 流 動 過程 1 拉動 過程 2 拉動 超市 過程 3 拉動 過程 4 客戶 超市 流 動 過程 1 拉動 過程 2 過程 3 過程 4 FIFO 先進現(xiàn)出 FIFO 先進現(xiàn)出 客戶 案例 價值流圖 “ 目前狀態(tài)” 產(chǎn)品族 目前狀態(tài)圖 將來狀態(tài)圖 工作計劃 價值流圖步驟 產(chǎn)品族 在下游過程中通過共同加工步驟及應(yīng)用共同設(shè)備的一組產(chǎn)品 產(chǎn)品 /過程矩陣 ? 產(chǎn)品過程矩陣 ? 創(chuàng)立產(chǎn)品通過的產(chǎn)品和過程（設(shè)備）的矩陣 . ? 包括要求和成本 /價格數(shù)據(jù)，根據(jù) 實際的 顧客要求 ? 相關(guān)的路徑，確保驗證，不要推測 . ? 將相似的產(chǎn)品合成組，根據(jù)擴大成本 80/20法則 選擇產(chǎn)品族作價值流圖－“對受益最大的影響” R e c e i v i n g S t a m p i n g D r i l l M i l l G r i n d D r i l l P r e s s P a i n t C u r e P a c kA x x x x x x x x xB x x x x x x x x xC x x x x x x x x xD x x x xE x x x xF x x x x xG x x x x xProductsP R O C E S S E SExtended Cost $40k $50k $30k $10k $10k $5k $15k 產(chǎn)品族 目前狀態(tài)圖 將來狀態(tài)圖 工作計劃 價值流圖步驟 200噸壓軋機 焊接 II 焊接 I 壓軋部門 組裝部門 . 鋼卷庫 = 籃子里的半成品 = 盤子里的產(chǎn)成品 焊接零件庫 終檢 ACME 沖壓廠布局 組裝 II 組裝 I 焊接部門 . 沖壓件 產(chǎn)成品庫 發(fā)貨 焊接檢測區(qū)域 從哪里開始？？？ ACME 沖壓材料流程 1. 沖壓 2. 1點焊工作站 3. 2點焊工作站 4. 1組裝工作站 5. 2組裝工作站 6. 發(fā)貨 顧客信息 加工流信息 供方信息 產(chǎn)品控制信息 時間線 地理布局圖 顧客要求 State Street AssemblySS 圖表 18,400 pcs/mo 12,000 LH 6,400 RH Tray = 20 pcs 2 shifts 920 pcs/day 從顧客開始 ? 組裝公司 ? 每月 18,400 件 12,000 Type LH 6,400 Type RH ? 每月 20 天 ? 每盤 20 件 ? 兩班工作制 ? 一天 1 卡車 ? 18,400 / 20 = 920/ 天 State Street Assembly 18,400 pcs/mo 12,000 LH 6,400 RH Tray = 20 pcs 2 shifts 920 pcs/day 目前狀態(tài)圖 1x Daily SHIPPING Staging I 2700 L 1440 R 發(fā)貨 ACME 沖壓加工 ? 每天 1卡車 ? 20件 /盤 ? 10盤 /托架 ? 30 “L” 盤 /天 ? 16 “R” 盤 /天 ? 存貨 2700 L 1440 R SHIPPING I 2700 L 1440 R Staging 1x Daily State Street Assembly 18,400 pcs/mo 12,000 LH 6,400 RH Tray = 20 pcs 2 shifts 920 pcs/day 目前狀態(tài)圖 收集加工數(shù)據(jù) ? 各類產(chǎn)品的數(shù)量 ? 使用的機器 ? 操作時間 ? 換產(chǎn)周期 ? 正常運行時間（所要求的機器時間） ? 操作者數(shù)量（敬業(yè)的） ? 包裝尺寸 ? 工作時間（減去休息時間） ? 報廢率 2組裝 圖表 ASSEMBLY 2 1 C/T = 40 seconds C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift 1200 L 640 R I ACME 沖壓加工 ? 2 個部件號 ? 1個操作者 ? 2班制 ? 沒有設(shè)置 ? 40 秒操作時間 ? 100% 正常運行使用 ? 2次休息 – 每次 10 分鐘 ? 庫存 : 1200 LH 640 RH ASSEMBLY 2 1 C/T = 40 seconds C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift I 1200 L 640 R 目前狀態(tài)圖 State Street Assembly 18,400 pcs/mo 12,000 LH 6,400 RH Tray = 20 pcs 2 shifts 920 pcs/day 1x Daily Staging SHIPPING I 2700 L 1440 R 1組裝 圖表 : ASSEMBLY 1 1 C/T = 62 seconds C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift I 1600 L 850 R ? 2 個部件號 ? 1 個操作者 ? 2 班制 ? 沒有設(shè)置 ? 62 秒操作時間 ? 100%正常運行使用 ? 2次休息 – 每次 10 分鐘 ? 庫存 : 1600 LH 850 RH ACME 沖壓加工 ASSEMBLY 1 1 C/T = 62 seconds C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift I 1600 L 850 R State Street Assembly 18,400 pcs/mo 12,000 LH 6,400 RH Tray = 20 pcs 2 shifts 920 pcs/day 1x Daily SHIPPING Staging I 2700 L 1440 R ASSEMBLY 2 1 C/T = 40 sec